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时间:2019-02-02
《产品内分工对我国相关产业影响的分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中文摘要Y9.;,1320随着经济全球化的发展,国际分i1的边界逐渐从产业层次深入氢产品内部,生产一种J1’,:品的不同1序越来越多地分布到不同的国家,形成了跨越幽界的分‘体系。这种分工方式称为产品内分工,它有利于提高全球范围的资源配置效率,促进技术的进步和转移。充当产品生,’‘体系分配者和组织者角色的,人多是发达国家的跨国公司。它俐为实现降低成本、控制核心技术和rH场资源的目的,逐渐把加工制造环节配置到其他国家,把研发、品牌营销等核心环节保留在国内作为发展蕈点。发展中国家参与分工的主要方式,是根据自己的比较优势融入到跨国公司主导的牛产链条中的劳动密
2、集型生产环节。通过参与产品内分工,发展中国家不仅lU以获得经济增长的新契机,更可以沿价值链同虹高环节攀升,实现产、k升级。改革开放以米,我国的产品内分工桴度得以加深,这说明我幽20多年来经济的快速发展与积极参与分T是分不开的。通过剥进出口贸易数据按不同生产阶段进行归类计算得出,我国目时的生产能力主要集中在处r价值链底部的加r维装环节,表现为从亚洲发达国家及新兴经济体进口中I刊投入品,加f’组装为成品后销往欧美匡『家,中间产品大量依赖进u。值得庆幸的是,我国也越来越多的争业化]零部件牛产环节,而且参与这环节的生产受地理位置的约束较小,这体现了我国沿价值
3、链∞J一游环节转移的潜力。不仪如此,从参与分工的产业链条柬看.我国存在由传统劳动密集型产业向高技术产业过渡的趋势,出u产品结构得到优化。跨国公司组织跨越国界的生产链条,可以通过内部化和外部化岍种模式,二者的产业分布情况受资产专用·F1:和产业成熟度等凶素的影响。外部化模式的主要表现形式是准层级型和网络型两种,它们介于市场和纲织之间的特性,决定』,发展中国家企业通过融入跨围公司主导的生产体系,不仪可以积累资命、借助外邕品牌的声誉进入囤际市场.更可以依靠与跨国公司之间的伙伴关系逐步积累技术和经验,从而向价值链中更高的环节转移。因此,融入跨幽公司上导的价值
4、链并向史高附加值环节攀丁卜,成为发展中国家实现工业化的新路径。我国参与高技术产业链产品内分工的微观主体以外资企业为主,内资企业主要集中在低技术含量的产业。外资挤占了内资企业的发展空间,这不利于内资企业的成长,并且易受到“无根工业”的冲击。因此,我国应鼓励内资企业融入跨国公司主导的价值链,尤其是要融入高新技术产业的价值链当中,逐步积累资金、技术和经验,从国际代工走向经营自己的国际品牌。当然,融入价值链对内资企业也会产生一些负面影响,因而在鼓励内资企业充分利用这一机遇的同时,应竭力避免企业对跨国公司主导的生产体系产生过度的依赖,把负面影响降到最低。关键词
5、:产品内分工全球价值链外部化分工体系产业升级AbstractWiththerapiddevelopmentofglobalization,theborderofinternationaldivisionoflaborhaschangedfromindustriestodifferentworkingprocedures,SOthatthevaluechainofoneproducthasbeenspreadingamongdifferentcotmtries.ThisnewkindofdivisionoflaboriscalledIntra-prod
6、uctspecialization.WithIntra—productspecialization,theproductionofgoodscallbeimplementedwithgreatefficiency,anditalsohelpstoacceleratethetransferoftechnology.Themainorganigersoftheglobalvaluechainarethemultinationalcompanies,whohavebeentransferringthenormalproceduresofproduction
7、toothercountries,withthecoreproceduresdonebythemselves.Themainaccesstointra—productspecializationfordevelopingcountriesistotakepartinthelabor-intensiveproceduresoftheglobalvaluechainsleadedbymultinationalcompanies.BydoingSO,thedevelopingcountriesareabletoacceleratethedevelopmen
8、tofnationaleconomy;moreover,theyhavetheopportunitytoup
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