18春东财管理系统学在线作业二(随机)

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1、实用标准文案(单选题)1:行政管理系统运用干预的方式规范企业的社会责任行为。____A:错误B:正确正确答案:(单选题)2:在指令、建立管理支持、制定组织使命等方面发挥作用的是（）A:奖励子系统B:协调方式子系统C:沟通子系统D:基础结构子系统E:控制过程子系统正确答案:(单选题)3:组织是为实现某一共同目标而组成的一个系统。____A:正确B:错误正确答案:(单选题)4:管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A:计划B:领导C:组织D:控制E:指挥正确答案:(单选题)5:一般来说，职务分析的基本程序包括____步骤。A:4个B:5个C:6个D:7个正确答

2、案:(单选题)6:管理学的研究必然运用（）方法A:归纳B:演绎C:案例D:分析正确答案:(单选题)7:以下哪部著作阐明了超群出众的企业所具有的八种文化品质（）A:《Z理论》B:《成功之路》C:《企业文化》D:《日本企业管理艺术》正确答案:(单选题)8:在建立控制系统过程中我们应该清楚地认识到控制系统的（）和主管特征两者之间紧密的关系A:社会性B:控制性精彩文档实用标准文案C:延伸性D:有效性正确答案:(单选题)9:企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____A:正确B:错误正确答案:(单选题)10:决策付出代价的大小是决定_

3、___的主要因素。A:职权范围B:分权程度C:分权形式D:管理程度正确答案:(单选题)11:后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。____A:是B:不是正确答案:(单选题)12:组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。____A:正确B:错误正确答案:(单选题)13:目标的可考核性是从定性角度提出来的。____A:正确B:错误正确答案:(单选题)14:组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A:越低B:不变C:越高D:不一定正确答案:(单选题)15:格拉丘纳斯的结论为：下级数目按算术级数增加

4、时，其直接领导者需要协调的关系数目则按____增加。A:算术级数B:指数C:几何级数D:无阶变量正确答案:(多选题)1:霍尔提出动机的激发是（）A:内驱力B:习惯C:环境精彩文档实用标准文案D:无意识动机E:本能正确答案:(多选题)2:管理的三角形一般可分为____层次A:经营层B:基层C:管理层D:执行层E:操作层正确答案:(多选题)3:信息沟通的过程的步骤包括____A:思想者B:接受者C:噪音D:反馈E:交流正确答案:(多选题)4:目标实施过程的检查一般包括____A:工作记录B:研讨会C:下级自查D:监督机制E:上级巡视指导正确答案:(多选题)5:企

5、业组织常用的奖励方式有（）A:增加报酬B:津贴C:提升D:特殊奖励证书E:地位正确答案:(多选题)6:非正式组织的特征包括____A:自发性B:不稳定性C:强制性D:内聚性E:领袖人物作用大正确答案:(多选题)7:一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____A:估量机会B:确定目标C:选择方案精彩文档实用标准文案D:确定前提条件正确答案:(多选题)8:计划工作对人员配备的影响可能是____A:需要委任新的部门主管B:调整和充实关键部门的

6、人员C:改变激励方式D:培训员工正确答案:(多选题)9:减少经营风险对企业来讲很重要，计划工作可以帮助企业减少重复和浪费，它体现在哪些方面____A:避免进行轻率判断B:用最短的时间完成工作C:减少迟滞和等待时间D:减少误工损失正确答案:(多选题)10:组织系统中的最高领导者根据组织所面临的内外环境来设计（）A:组织目标B:计划子系统C:运行子系统D:控制子系统E:管理计划正确答案:(单选题)1:行政管理系统运用干预的方式规范企业的社会责任行为。____A:错误B:正确正确答案:(单选题)2:在指令、建立管理支持、制定组织使命等方面发挥作用的是（）A:奖励子

7、系统B:协调方式子系统C:沟通子系统D:基础结构子系统E:控制过程子系统正确答案:(单选题)3:组织是为实现某一共同目标而组成的一个系统。____A:正确B:错误正确答案:(单选题)4:管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A:计划B:领导C:组织D:控制E:指挥正确答案:精彩文档实用标准文案(单选题)5:一般来说，职务分析的基本程序包括____步骤。A:4个B:5个C:6个D:7个正确答案:(单选题)6:管理学的研究必然运用（）方法A:归纳B:演绎C:案例D:分析正确答案:(单选题)7:以下哪部著作阐明了超群出众的企业所具有的八种文化品质（）A:《Z理论

8、》B:《成功之路》C:《企业文化》D:《日本企业管理