fdi进入模式演化研究：以江苏为例

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1、硕士论文FDI进入模式演化研究：以江苏为倒摘要随着改革开放的深入，中国成为全球FDI流入量最多的国家之一，FDI进入中国的模式也经历了由合资或合作逐步向独资演化的过程。由于FDI进入模式选择为跨国公司的重要战略决策，不同的进入模式不仅影响到跨国公司的投资经营绩效，也影响了东道国的市场结构、产业升级、国际收支以及税收等经济利益的实现，因此FDI进入中国模式的演化问题已成为学者们关注的焦点之一。目前针对该现象的研究多是定性分析，尚缺乏实证文献，基于这一点，本文以FDI进入中国模式演化的影响因素为切入点，以江苏

2、省为例展开实证研究。本文首先界定了进入模式及其演化的概念，在理论述评的基础上，对FI)I进入模式演化的静态博弈模型进一步修正，从数理上论证了FDI进入的独资化与合资模式的控股权变动现象；最后提出研究假设，实证分析了开放程度、市场化程度、市场规模、产业结构四个影响FDI进入江苏模式演化的因素，理论模型与实证研究形成一些创新性的结论：(1)FDI进入模式的演化与各博弈方的资源专有程度相关，跨国公司在合资企业控股权变动与东道国第一类资源的专有程度正相关；第二类专有性资源的专有程度越大，东道国企业或政府的谈判力越

3、强，对于跨国公司的独资进入起到了抑制作用；此外，合资企业中的股权变动与第二类资产的专有程度也呈现负相关。(2)协调成本越高，则跨国公司为避免公司管理控制的相互制肘，倾向于以独资进入来内部化市场，但在合资企业的股权变动中，协调成本却没有影响；东道国的税收对进入模式演化没有影响，这与模型假设独资企业、合资企业的税收无差异性相关；跨国公司获取东道国具有不完全市场特征的专用性资源时，付出的交易成本与独资化负相关。(3)实证结果表明，FDI进入江苏的独资化因素中，仅开放程度与独资化正相关，而市场化程度、市场规模、产

4、业结构与独资化负相关，且不显著。关键词：外商直接投资；进入模式；演化；江苏硕士论文FDI进入模式演化研究：以江苏为例ABSTRACTWiththedeepenofopenpolicies，ChinaisbecomingoneofcountriesFDIfluxmost,entrymodesofChinesealeevolvefromjointventure(orCO·operation)tosoloproprietorship．Asentrymodechoiceismultinationalenterpr

5、ise’importantstrategicdecisions，differententrymodesnotonlyinfluentperformance，butalsoinfluenthostcountries’marketstructure，industryupgrade，realizationofinternationalimbalancesandtaxes，thusevolutionofFDIentrymodeshavebeenfocusedonbyscholars．Studyaimingatsu

6、chphenomenaismainlyqualitativeanalysiswhileshortofempiricalresearch,foroffsettingthedeficits，thisdissertationtakesJiangsuforexampletoanalyzeempiricallyfromtheangleofentrymodesinfluentfactorsofChineseFDI．Firstlyentrymodeanditsevolutionisdefined，staticgamem

7、odelofFDIentrymodeisfurthermodifiedbasedonliteraturereview,tendencyofsoloproprietorshipandalterationofcontrolrightofjointventureisdemonstratedmethematically．Finallythedissertationbringsforwardassumption,andmakesempiricalanalysisoffourfactorsinfluencingent

8、rymodesevolutionofJiangsu’SFDIsuchasopendegree，market．orientation,marketscaleandindustrystructure．ResearchonModelandempiricalanalysisformssomecreativeconclusionsasfollows：(1)EvolutionofFDIentrymodesiscorrelatedwitll