外商对华直接投资的技术溢出效应分析

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1、国内图书分类号：F830.591国际图书分类号：339.727.24经济学硕士学位论文外商对华直接投资的技术溢出效应分析硕士研究生：张仂导师：赵萍副教授申请学位：经济学硕士学科、专业：国际贸易学所在单位：人文与社会科学学院答辩日期：2008年6月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F830.591U.D.C.:339.727.24DissertationfortheMasterDegreeinEconomicsANALYSISOFTHETECHNICALSPILLOVEREFFECTSBYFOREIGNDIR

2、ECTINVESTMENTINCHINACandidate：ZhangLeSupervisor：AsistantProf.ZhaoPingAcademicDegreeAppliedfor：MasterofEconomicsSpecialty：InternationalTradeAffiliation：SchoolofHumanitiesandSocialSciencesDateofDefence：June,2008Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨

3、工业大学经济学硕士学位论文摘要外商直接投资(ForeignDirectInvestment—FDI)技术溢出效应是经济学意义上的外部效应，它的产生和大小受多种因素的影响，并不是每个东道国都能从FDI中获取这份重要的收益。FDI技术溢出主要通过示范模仿效应、竞争效应、人力资本流动效应、前后向联系效应与集聚效应等渠道来实现。东道国应在技术引进阶段、技术消化阶段和技术创新阶段做出努力以充分发挥和利用FDI技术溢出效应。中国自改革开放以来，所取得的巨大引资成就使得人们广为关注外资流入对中国经济、社会发展所产生的深远影响，其中焦点问题之一即在

4、于是否存在着外商直接投资对国内企业的技术外溢效应，因为后者已经成为广大发展中国家吸引外资的关键原因。尽管多年来中国一直遵循了“以市场换技术”的引资策略，然而经验研究结果却对此提出了质疑。通过借鉴Feder模型研究两部门经济的方法，建立了简化的Feder模型，重点研究中国外资部门的资本积累对内资部门的技术溢出效应，在此模型基础上，分别在地区层面和行业层面对FDI在中国的技术溢出效应做了实证分析。除了总体研究之外，还研究了各种因素对FDI技术溢出效应的影响，并对技术差距、市场竞争程度和以人力资本为主的吸收能力作了详细分析，尤其基于优化了

5、的伯伦斯滕模型对人力资本—这一影响我国吸收外溢技术的关键因素进行了分析。就现阶段而言，充分利用FDI形成的技术外溢仍是外资政策的一个重要支撑点。挖掘FDI技术溢出效应产生的规律，通过适当的政策促使FDI技术溢出效应的产生和提高是十分必要的。政府应致力于吸引高质量的外资、加强引导型政策的制订、完善投资环境和培育企业自身的吸收创新能力。关键词外商直接投资；技术溢出；人力资本--I哈尔滨工业大学经济学硕士学位论文AbstractFDItechnologyspillover,anexternaleffectineconomy,isinflu

6、encedbymanyfactors.Notallofthehostcountriescouldgaintheeffect.Therearesomechannelstorealizetheeffect,suchasdemonstration-imitation,competition,humancapitalcirculation,linkageandconcentrating.Inordertofullyutilizetheeffect,hostcountryshouldmakegreateffortinintroduction,

7、digestandinnovation.WithChina'sgreatachievementsinattractingforeigndirectinvestment(FDI)havingbeenobtainedsincereformandopening-up,agreatdealofattentionispaidtothedeepimpactsofFDIonChineseeconomyandsocialdevelopment.OneofthefocusesiswhetherFDIhastechnologyspillovereffe

8、ctondomesticfirms,whichisthekeyfactormanydevelopingcountriesthinkaboutwhentheyareattractingFDI.Chinahasfollowedthepol