【5A版】国际人力资源管理(全).ppt

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1、跨国公司人力资源管理田力QQ:275890307E-mail:tlali88@126.comMobile:13820138279我国跨国公司的海外发展趋势我国跨国公司的海外发展趋势（续1）2010年上半年中国市场共完成238起并购交易，披露价格的195起并购交易总金额达119.37亿美元。上半年，海外并购延续2009年以来的上升态势，共完成30起交易，超过2009年全年的并购案例数；涉及金额66.77亿美元，同比增长158.6%。从行业分布来看，海外并购仍以能源及矿产行业为主导，共完成11起并购交易，涉及金额54.98亿美元，占海外并购总金额的82.3%。中国海洋石油有限公司以31亿

2、美元收购阿根廷油气领军企业Birdas50%股份，成为上半年并购规模最大的一起交易。武汉钢铁（集团）公司以8.00亿美元收购赞比亚的赞比西煤矿40.0%股份。武汉钢铁集团公司以4.00美元收购巴西MMX公司21.5%的股份。我国跨国公司的海外发展趋势（续2）联想收购IBM台式机和笔记本电脑2004年12月8日，联想集团以17.5亿美元的总代价(现金6.5亿美元，股票6亿美元，承担5亿美元负债)收购IBM个人电脑事业部，收购的业务为IBM全球的台式和笔记本电脑的全部业务。协同效应国际化战略思考1：我国企业国际并购的思考国外企业如何适应全球的政治、经济、文化和法律等环境？面对国际环境和国

3、际人力资源，人力资源管理政策和实践会遇到什么新的问题吗？跨国企业的人力资源管理者该如何应对？日本的地震、海啸和核泄漏地震引发的海啸造成了灾难性的后果人、财、物的损失全球经济的影响：日元会大量回流，引发国际汇率的变化许多工厂（如本田、丰田）相继关闭了地震灾区的工厂。这样的环境下，日本的国家和跨国企业会如何调整自己的战略和人力资源配置呢？思考2：动荡的国际环境下企业如何行动各国的企业发展与国际市场变化越来越紧密变化的范围越来越宽泛，且难以预测美国的经济危机、世界范围内的地质灾害全球资源的争夺越来越激烈物质资源（阿根廷与英国之争、钓鱼岛之争）人力资源的争夺白热化（李开复、猎头公司）成熟的和

4、有效的IHRM是什么？该如何实现？本课程的内容安排国际人力资源管理模式及导论国际企业的跨文化管理国际企业的人力资源战略管理国际企业的人力资源招聘管理国际企业的绩效管理国际企业的激励与薪酬管理国际企业的培训与开发主要参考书目彼得.J.道林等第五版中国人民大学出版社教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材出版时间：2010-1-1定　　价：￥39.00林新奇中国人民大学出版社复旦博学·21世纪人力资源管理丛书出版时间：2004-7-1定　　价：￥39.00作　者：埃文斯，帕希科，巴苏科斯出版社：机械工业出版社出版时间：2007-1-1定　　价：￥58.001.国际人力资源管理模

5、式1.1各国HRM模式及比较1.1.1美、日两国企业HRM模式1.1.2中国HRM管理与开发状况1.2国际HRM概念和特点1.3影响国内和国际HRM差异的因素1.1美、日企业HRM模式1.1.1美国HRM模式文化英雄主义理性主义个人主义自由流动，强调考评能力，晋升迅速，鼓励创新和竞争一切管理都化作标准，用指标来体现，用数字说话市场化配置劳动力市场非常发达凭借个人能力实现职业流动或者职业转换人力资源外包人力资源行政性事物：福利与津贴，档案保存，工作安置与咨询，信息系统等。集中精力于更大的管理实践开发以及战略经营伙伴的形成HRM的高度专业话和制度化岗位说明书非常具体清晰：分工，职责，权利

6、和突发性问题的处理过程和政策都有具体的规章制度职务分工细腻，激励方式物质激励为主合理拉开员工的收入差距对技术专长、管理专长的员工提供优厚的经济条件，相反，则提供政府规定的基本工资。美国HRM的新特点HRM管理模块视角招聘管理培训管理薪酬管理绩效管理非常重视招聘质量重能力不重资历，采用SMART原则1.岗位工资参考市场调查数据，公司战略和对求职者的要求。2.福利条件好。3.全民持股：限制性股票4.健康投资计划1.培训的衡量标准：企业竞争能力和适应市场需要2.培训形式多元化、3.培训与开发相结合1.1.2日本的HRM模式企业文化的影响团队精神1+1>2,“”和为贵“”员工参与目标管理职工

7、建议制经营理念文化的强弱共同的价值观双重目标约束管理模式维持目标：静态:HR的数量、质量和结构发展目标：动态:生产力变化的连续性要求终身雇佣制为基础，发展多样化的雇佣方式存在的前提条件法人资本主义职工持有企业的股票以年功序列制为基础，发展复合型工资管理年功序列制发展复合工资管理：不同身份，雇佣形式和期限的差异，工资结构不同业务型工资、工作性型工资和职务型工资奉行业绩注意，推行职务能力工资制，导入年薪制。提倡能力主义，创造自由发展空间提倡人的相互尊重，尊重能