旅游产业发展的SWOT分析-毕业论文

旅游产业发展的SWOT分析-毕业论文

ID:32351272

大小:50.50 KB

页数:9页

时间:2019-02-03

旅游产业发展的SWOT分析-毕业论文_第1页
旅游产业发展的SWOT分析-毕业论文_第2页
旅游产业发展的SWOT分析-毕业论文_第3页
旅游产业发展的SWOT分析-毕业论文_第4页
旅游产业发展的SWOT分析-毕业论文_第5页
资源描述:

《旅游产业发展的SWOT分析-毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、南阳师范学院20XX届毕业生毕业论文(设计)题目:南阳市旅游产业发展的SWOT分析完成人:班级:学制:专业:指导教师:完成日期:目录摘要………………………………………………………………………………..(1)0引言……………………………………………………………………………...(1)1SWOT分析理论基础……………………………………………………….........(1)2南阳旅游产业发展的SWOT分析…………………………………………........(2)2.1南阳旅游产业发展的优势…………………………………………………......

2、..(2)2.1.1景观业的资源优势…………………………………………………….........(2)2.1.2住宿业的优势………………………………………………………………(3)2.2旅游产业发展的劣势…………………………………………………………...(3)2.2.1交通业的劣势………………………………………………………………(3)2.2.2资源缺乏深度挖掘………………………………………………………….(3)2.3旅游产业发展的机遇…………………………………………………………...(3)2.3.1政府大力支持的机遇……………………

3、…………………………………..(3)2.3.2旅游业发展环境已渐成熟…………………………………………………...(4)2.3.3潜在旅游消费者增多的机遇………………………………………………....(4)2.4旅游业发展的威胁……………………………………………………………...(4)2.4.1市场竞争的多样性…………………………………………………………...(4)2.4.2旅游竞争格局的深刻变化……………………………………………………(5)3对南阳旅游产业发展的建议………………………………………………......(5)3.1建设知

4、名旅游品牌……………………………………………………………...(5)3.2加强宣传促销…………………………………………………………….........(5)3.3完善旅游体系……………………………………………………………..........(5)3.4科教兴旅………………………………………………………………….........(6)4结语……………………………………………………………………………...(6)参考文献……………………………………………………………………….......(6)Abstract…………………………………

5、…………………………………….......(7)南阳市旅游产业发展的SWOT分析摘要:SWOT分析法是一种产业分析方法,通过对南阳旅游产业的优势、劣势以及所面临的机遇与威胁进行分析,发现南阳旅游产业的发展存在着宣传力度不够、没有知名品牌、资源挖掘深度不够等问题。因此,在下一步的发展中,应该充分利用旅游资源、建设知名品牌、加大旅游宣传力度、提高旅游从业人员素质。关键词:南阳;旅游;产业;SWOT分析法南阳位于河南省西南部,地处南北过渡带,山区、丘陵、平原的分布几乎各占三分之一。近年来,凭借其得天独厚的旅游资源优势,南阳市的旅游业呈

6、现出快速发展的良好局面,旅游接待人次和旅游综合收入逐年攀升,2009年为1350万人次和69亿元,到2010年已分别达到1861万人次和95.6亿元。旅游业已成为带动南阳发展的重要力量和展示南阳形象的重要窗口。产业有其存在和发展的规律,旅游产业也不例外,政府和相关部门应该制定相应的产业政策,以促进旅其快速地良好发展。本文运用SWOT分析法,对南阳市旅游产业的优势、劣势以及所面临的机遇与挑战进行分析,并在此基础上为促进其旅游产业的发展提出建议。1SWOT分析理论基础SW0T分析法又称态势分析法,是在进行区域旅游规划和制定旅游发展战

7、略时,了解区域旅游发展各种影响因素的一种切实可行的方法。这种研究方法最早是由美国旧金山大学的管理学教授史提勒于80年代初提出来的[1],旨在为项目开发、企业营销等重大投资决策进行系统的分析论证。SWOT分别是指优势(strengths)、劣势(weakness)、机遇(opportunity)、和威胁(threats),其中,S、W分析是内部环境分析的焦点,O、T分析是外部环境分析的重心。如图1所示,当研究对象处于第一象限,外部有众多机遇,又有强大内部优势,宜采用发展型战略;处于第二象限时,外部有机会,而内部条件不佳,宜采取扭转

8、内部劣势,先稳定后发展战略;处于第三象限,外部有威胁,内部条件不佳,消除劣势可采用紧缩战略;处于第四象限,拥有内部优势但是外部存在威胁,宜采用多角化经营战略分散风险,寻求新的机会。第7页(共7页)机遇(O)ⅡⅠ稳定战略发展战略劣势(W)优势(S)ⅢⅣ紧缩战略多角

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。