企业物流模式决策选择问题研究

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1、物流研究LogisticsResearch的机会成本大于外包成本之时，他们便逐渐将运输、仓储等业务外包给游离于生产商和客户之外的专业化的第三方企业经营。企业物流模式决策将企业物流需求外包给专业的第三方物流供应商，可以有效地降低物流成本，提高企业的核心竞争力，具体表现为以下优势：（一）促进企业资源及社会资源的节约选择问题研究任何一个企业，即使是有着多年经验积累的跨国企业，其资源也是有限的，因此企业应把自己的主要资源集中在提高企■徐婷（贵州财经学院工商管理学院贵阳550004）业的核心竞争力上，确保企业能够长期获◆中图分类号：F272文献标识码：A得较高利润。物流外包可以使得企业集中资

2、源用于提高自己的核心竞争力，当今世的发展是十分迅速的。据相关统计数据表界是一个专业化的分工协作时代，企业要内容摘要：近年来，将企业非核心业务明：全美57%的物流量是由第三方物流来想迅速成长，就应尽可能将核心业务以外特别是物流业务外包已经成为企业提完成的；欧洲约为76%；日本则达到了的商业职能外包，必须让自己的员工专心高核心竞争力的一种重要方式，也是80%左右。这说明专业性的物流服务供应致志地从事核心业务。企业进行变革并获得更高利润的一种商，在企业竞争中发挥着自身专业优势，能除此之外，通过3PL可以提高运输效有效手段，物流外包成为了企业在激够更好地为企业带来效益。中国第三方物率，减少

3、车流量，减少运输能源的消耗，减烈竞争中获得成本优势的重要战略之流比重则比欧美国家小得多，大多采取第轻环境污染，促进社会经济的可持续发展。一。然而，物流外包也会给企业带来一定风险，因而正确的物流决策至关重一方物流或第二方物流，随着生产和流通如在物流发达的德国，通过使用3PL，运输要。本文将对企业物流外包决策这一领域竞争的加剧，从经济等角度来看，企效率提高80%的同时，车流量减少了60%问题进行探讨。业选择3PL来承担物流服务的情况会更加左右，有效的节约了社会资源。关键词：物流外包第三方物流物流普遍。（二）优化物流供应链并提高企业自模式决策核心竞争力身形象物流外包的内涵及其优势即便是企

4、业自己拥有可利用的资源，流外包的现状及趋势物物流外包是指生产或销售等企业为集但由于劳动分工与专业化的内生的动态比美国著名管理学者德鲁克曾经预中精力增强自身的核心竞争能力，而将其较优势，把企业物流业务分包给供应链内言，“在十年到十五年的时间内，任何企业物流业务以合同约定的方式委托于专业的的其它专业化组织可能会做得更好。物流都应仅做后台，将不创造营业额的工作外物流公司（第三方物流），专业的物流公司服务供应商为客户创造价值的基本途径是包出去”。随着企业间的竞争越来越激烈，在整合了各种资源后，为客户提供包括设达到比客户更高的运作效率，并能提供较为保住原有市场和实现自我扩张，企业必计规划、解

5、决方案以及具体物流业务运作高的成本服务比，他们是服务的提供者，不须提高自身资源配置的效率，将有限的资等全部的物流服务动作。因此，物流外包是竞争对手而是战略伙伴。他们利用完备源集中在核心业务上，形成核心竞争力。应该是一种长期的、战略的、相互渗透的、的设施和训练有素的员工对供应链实现完由于信息技术的高速发展和社会分工互利互惠的业务委托和合约执行方式。全的控制，减少物流的复杂性；通过遍布的不断细化，推动管理技术和思想的迅速物流外包产生的动因来源于厂商对全球的运送网络，缩短交货期，帮助企业更新，由此产生了供应链、虚拟企业等强“第三利润”的追求。从企业的角度看，当提高客户满意度，树立企业高效

6、快速的品调外部协调的新型管理理念，既增加了物其利用技术开发来降低产品成本的空间变牌形象。流活动的复杂性，又对物流活动提出了诸得越来越小之时，就会把目光转向生产前（三）供需双方责任共担以降低企业如零库存、快速反应等更高的要求，从而后延伸的流通领域的相关供应链，通过实风险使一般企业较难应对这要的要求。因此，采现供应链管理一体化，降低产品在流通领由于运输等物流作业外包给3PL，企取物流外包（LogisticsOutsourcing）或域的成本，以增加第三方物流（ThirdPartyLogistics，以下企业的利润。而当简称3PL）的方式，来综合管理自己的原料企业意识到自己并与产品的流动

7、或传输的物流模式，以求提非这方面的行家，高企业的物流效率。并且需要将更多的物流外包一方面迎合了个性需求时代精力集中于主营业企业间专业化合作不断变化的要求，另一务，以满足客户对方面也实现了内外向物流的整合，提高了高质量产品的需求顾客满意度，加强了企业供应链管理的全之时，也就是说当面控制和协调。在发达国家，第三方物流企业内部组织物流16商业时代（原名《商业经济研究》）2010年10期业通过外向资源配置，取消了企业与客户化的服务，综合物流业务能力不足。考虑物流业务是否外包。