【5A版】建筑施工项目策划.ppt

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1、名筑集团天御城B2项目施工策划2013年11月一、项目工程概况1、工程建设概况2、工程建筑设计概况3、工程结构设计概况二、工程施工主要控制目标1、质量目标2、进度目标3、集团季度巡检目标4、安全文明施工目标5、成本目标6、其他目标目录三、项目部组织机构1、组织结构设置2、项目的管理模式和人员配备四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施1、甲控（供）材料的响应性及管理措施2、乙供材料的响应性及管理措施五、协调措施1、总、分包单位配合管理制度2、内部各专业及接口协调措施3、与相关业务部门的协调措施4、与政府部门

2、协调措施六、工期保证措施1、施工段划分2、施工进度计划控制（甲方提供）七、质量保证措施1、加强质量教育活动，提高全员质量意识2、实行全面质量管理及质量计划3、严格制度，狠抓落实，新工艺高质量4、实行施工全过程质量控制5、落实质量责任终身制6、正确处理进度和质量关系八、安全保证措施九、文明施工措施1、临时设施2、现场管理3、现场安全、保卫4、污水的处理和排放5、粉尘控制6、噪音控制7、运输车辆十、新技术的运用1、办公室网络及计算机的运用2、清水混凝土3、钢管架支撑体系十一、施工总平面图布置二、工程主要控制目标1

3、、质量目标单位工程：项目工程一次性验收合格（达到国家现行施工验收规范合格标准），部分单位工程争创福建省“闽江杯”优质工程，确保创福州市“榕城杯”。分部工程：优良。2、进度目标按照本项目甲方提供运营计划提前完成预售、封顶、外架拆除和竣工交付目标。3、集团季度巡检目标在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段确保质量良好，力争福州市前五名。4、安全文明施工目标杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑施工文明工地”。5、成本目

4、标尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。6、其他目标施工阶段现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物分类存放；生产及生活废水排放符合福州市台江区要求，噪声排放符合福州市台江区要求；有环保，无扰民投诉。三、项目部组织机构1、组织结构设置项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目领导班子组成实行“一正三副”，项目经理、项目副经理、项目总工程师、生产经理。工程实行项目管理，按一级项目组建项目管理机构，项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各

5、项协调工作。本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任，所有专业管理人员均持证上岗。2、项目的管理模式和人员配备项目管理模式采取总承包管理模式。总承包施工范围包括甲方提供的本工程施工图以内的结构、建筑、建筑给排水、建筑电气、暖通、建筑防水、门窗、建筑外墙装饰等工程其中边坡支护、电梯、消防、智能化、室外园林绿化工程、室内精装饰等专业性分包工程由业主指定分包，并由我方总包管理。项目人员配置如下图所示：三、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施1、甲控（供）材料的响应性及管理措施⑴、根据进度计划，提前做好材料的

6、供应计划，报与业主（甲供）、材料商（甲控）；⑵、材料进场后会同监理和业主做好材料的验证检验工作；并将（甲供材料）结果及时通报给业主。我公司不因是甲供材料而推卸质量把关责任。⑶、材料接收由专人负责，做好点验交接手续；按照材料存储要求存放，并对材料的保管安全负责。2、乙供材料的响应性及管理措施⑴、做好材料品牌的选择，确保能满足工程需要及设计、规范要求的技术标准，并报送业主、监理审批；⑵、根据施工进度计划做好材料的月度、和周计划以及资金备用计划，确保材料有序、按时进场。⑶、按照规范要求按批次、数量做好检验工作；做好

7、材料的点验、存储保管和限额领料及回收工作，减少浪费和过度损耗。⑷、与材料商做好协调工作，保证任何情况下材料供应能满足工程施工的进度要求。四、协调措施1、总、分包单位配合管理制度本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量、工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和业主及监理共同制定“现场管理规定”，不仅是对各分包及

8、材料供应商的约束，也是对总包自身的约束，这样管理过程中可做到有理可说，有据可依，确保工程安全、顺利、高效的进行。2、内部各专业及接口协调措施由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行。3、与相关业务部门的协调措施由项目经理、技术负责人和生产经理负责相关业务部门的协调工作，处