《三略》中的领导与管理

《三略》中的领导与管理

ID:32367571

大小:47.92 KB

页数:4页

时间:2019-02-03

《三略》中的领导与管理_第1页
《三略》中的领导与管理_第2页
《三略》中的领导与管理_第3页
《三略》中的领导与管理_第4页
资源描述:

《《三略》中的领导与管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、《三略》中的领导与管理石咏琦中国人常说一个人深谋远虑,就形容他是胸有成竹或是胸中自有韬略。「韬略」就是指「六韬三略」。国学研究中对孙膑的《孙子兵法》着墨较多,研究同时期《六韬》和先秦之后的《三略》者较少。本篇系以黄石公的《三略》思想为例,浅谈其对领导与管理的现代意义。兵书《三略》-中国第一部专论战略的兵书对于《三略》的作者是否为黄石公,历来众说纷纭,比较著名的讲法是黄石公是秦始皇的重臣卫辙的儿子,因为秦始皇推行暴政,魏公子隐居邳州(今江苏省睢宁北)西北黄山北麓的黄华洞中,人们因不知道他的真实姓名,就称他为黄石公。秦始皇二

2、十九年(公元前218年),秦始皇率大队人马,浩浩荡荡,离京东游。出身于贵族世家的张良趁此机会,与力士椎击秦始皇于博浪沙,结果误中副车,不得不急速而逃。张良暗杀秦始皇不成,又被通缉,于是躲在下邳这个地方。一天他来到沂水圯桥头,遇见黄石公故意把鞋投入桥下,张良捡拾后老翁说声:孺子可教也,并约他五日后清晨见面;谁知张良迟到,黄石公不满又约五日后见,第三次张良依约夜半就守候,老人于是赠书一册为《太公兵法》即为《三略》。此后张良日夜研习兵书,俯仰天下大事,成为一个深明韬略、文武兼备,足智多谋的智囊。并用此书辅佐刘邦,终能治国平天下

3、,完成了黄石公所预言的「十年后天下大乱,可用此书兴邦立国」的大志。三略全书分上略、中略、下略三卷,共3800余字。根据作者自己说明:上略为设礼赏、别奸雄、着成效;中略为差德行、审权变;下略为陈道德、察安危、明贼贤之咎。传说是黄石公将姜太公兵法演绎而来,并且融入:(1)儒家的仁、义、礼;(2)道家的重柔;(3)墨家的尚贤;(4)法家的权、术、势。《三略》的现代意义可以说是:上略就是用人的艺术以及如何让企业具有竞争力;中略就是如何做好领导统驭;下略就是如何做好公司治理工作。第一部分:管理的首要任务就是以人为本1.《三略》说:

4、军国之要,察众心,施百务。意思是说,担任领导的人要如何治理国家呢?最重要的就是要体察众人的心,采取相应的措施。以白话来说,做领导的人最要紧的工作就是要明白员工在想甚么,这样才可以把公司治理的很好。现在许多企业关心的不是员工,而是如何赚钱?然则真正第一要务是要把公司的内部安顿好。只有员工的满意度提高,公司的士气才能提振,业务自然会蒸蒸日上。2.管理者要如何体察员工的心态呢?《三略》说:危者安之,惧者欢之。意思是说,员工遭遇了危难,处境困难的时候,身为管理的角色,要适时协助将此情况反应给领导,使得员工能够放心工作。以富士康为

5、例,发生跳楼事件之后,要立即采取安置的措施,管理者除了加强员工住宿的安全,还要加强心理安置和辅导(危者安之)。事件过后领导要适时面对媒体、安抚员工、立即调薪(惧者欢之)。3.员工发生纠纷和不满,必须分清是非黑白。《三略》说:叛者还之,冤者原之。此文原意是说,离乡逃亡的要加以召还,含冤受屈的要予以昭雪。以现代的话就是说,许多员工总会提出些借口离职,说是因为个人因素不干了。这时管理层要协助领导问清楚缘由。如果他们受了甚么委屈,也要搞清楚原因把他们留住。4.此外,公司如果有派系纠纷,一定有小道消息。《三略》说:诉者察之,卑者贵

6、之。上告申诉的要调查清楚,地位卑贱的要加以提拔。以现代的话就是说,有人来打小报告的,领导者要查清楚青红皂白再来论断,不要轻判就下结论。企业无论大小都不免有很多耳语,如果有人来讲是非,要能辨别真实性如何。智慧的判断与响应是管理者应尽的义务,即使是基层的人也不要看不起他。第二部份:领导人如何才能深谋远虑1.铲除公司内部的恶霸。《三略》说:强者抑之,敌者残之。意思是说,在公司里面横行霸道的人物,要想办法遏止他的乖张行为;那些总是想办法扰乱纪律的敌人,必须要铲除掉,不要留情。身为领导人必须要能「狠」下心来对付这些违纪的不良份子,

7、绝对不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。2.刚柔相济。《三略》说:柔能制刚,弱能制强。意思是,柔的能克服刚的,弱的能制服强的。成为一个好的领导者,身段要很柔软,遇柔则刚,遇刚则柔,要能见招拆招,而非一意孤行。3.对于竞争者的动向要能了如指掌。《三略》说:用兵之要,必先察敌情。现代领导者必须时刻掌握商情信息,对于竞争者所要走的下一步棋都能猜的到、摸的着。所谓知己知彼,百战百胜,兵不厌诈,都是自古到今的经营手法。4.重赏之下,就会有好的人才。《三略》说:香饵之下,必有悬鱼;重赏之下,必有死夫。在香美的鱼饵的引诱下,必定有上钩的鱼。在

8、厚重的赏赐引诱之下,必定有敢死之士。员工都是靠薪资过活,领导如果只是用一些堂而皇之的远景来迷惑大众,没有拿出实质的好待遇,那就很难得到好的管理层。5.对于管理层必须礼遇。《三略》说:夫用兵之要,在崇礼而重禄。用兵的要义,在于注重礼节,厚给俸禄。也就是说,对待部属和员工,要能够注重公司的企业文化,并且要给他们比较高的酬

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。