《三略》中的领导与管理

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1、《三略》中的领导与管理石咏琦中国人常说一个人深谋远虑，就形容他是胸有成竹或是胸中自有韬略。「韬略」就是指「六韬三略」。国学研究中对孙膑的《孙子兵法》着墨较多，研究同时期《六韬》和先秦之后的《三略》者较少。本篇系以黄石公的《三略》思想为例，浅谈其对领导与管理的现代意义。兵书《三略》-中国第一部专论战略的兵书对于《三略》的作者是否为黄石公，历来众说纷纭，比较著名的讲法是黄石公是秦始皇的重臣卫辙的儿子，因为秦始皇推行暴政，魏公子隐居邳州(今江苏省睢宁北)西北黄山北麓的黄华洞中，人们因不知道他的真实姓名，就称他为黄石公。秦始皇二

2、十九年(公元前218年)，秦始皇率大队人马，浩浩荡荡，离京东游。出身于贵族世家的张良趁此机会，与力士椎击秦始皇于博浪沙，结果误中副车，不得不急速而逃。张良暗杀秦始皇不成，又被通缉，于是躲在下邳这个地方。一天他来到沂水圯桥头，遇见黄石公故意把鞋投入桥下，张良捡拾后老翁说声：孺子可教也，并约他五日后清晨见面；谁知张良迟到，黄石公不满又约五日后见，第三次张良依约夜半就守候，老人于是赠书一册为《太公兵法》即为《三略》。此后张良日夜研习兵书，俯仰天下大事，成为一个深明韬略、文武兼备，足智多谋的智囊。并用此书辅佐刘邦，终能治国平天下

3、，完成了黄石公所预言的「十年后天下大乱，可用此书兴邦立国」的大志。三略全书分上略、中略、下略三卷，共3800余字。根据作者自己说明：上略为设礼赏、别奸雄、着成效；中略为差德行、审权变；下略为陈道德、察安危、明贼贤之咎。传说是黄石公将姜太公兵法演绎而来，并且融入：(1)儒家的仁、义、礼；(2)道家的重柔；(3)墨家的尚贤；(4)法家的权、术、势。《三略》的现代意义可以说是：上略就是用人的艺术以及如何让企业具有竞争力；中略就是如何做好领导统驭；下略就是如何做好公司治理工作。第一部分：管理的首要任务就是以人为本1.《三略》说：

4、军国之要，察众心，施百务。意思是说，担任领导的人要如何治理国家呢？最重要的就是要体察众人的心，采取相应的措施。以白话来说，做领导的人最要紧的工作就是要明白员工在想甚么，这样才可以把公司治理的很好。现在许多企业关心的不是员工，而是如何赚钱？然则真正第一要务是要把公司的内部安顿好。只有员工的满意度提高，公司的士气才能提振，业务自然会蒸蒸日上。2.管理者要如何体察员工的心态呢？《三略》说：危者安之，惧者欢之。意思是说，员工遭遇了危难，处境困难的时候，身为管理的角色，要适时协助将此情况反应给领导，使得员工能够放心工作。以富士康为

5、例，发生跳楼事件之后，要立即采取安置的措施，管理者除了加强员工住宿的安全，还要加强心理安置和辅导（危者安之）。事件过后领导要适时面对媒体、安抚员工、立即调薪（惧者欢之）。3.员工发生纠纷和不满，必须分清是非黑白。《三略》说：叛者还之，冤者原之。此文原意是说，离乡逃亡的要加以召还，含冤受屈的要予以昭雪。以现代的话就是说，许多员工总会提出些借口离职，说是因为个人因素不干了。这时管理层要协助领导问清楚缘由。如果他们受了甚么委屈，也要搞清楚原因把他们留住。4.此外，公司如果有派系纠纷，一定有小道消息。《三略》说：诉者察之，卑者贵

6、之。上告申诉的要调查清楚，地位卑贱的要加以提拔。以现代的话就是说，有人来打小报告的，领导者要查清楚青红皂白再来论断，不要轻判就下结论。企业无论大小都不免有很多耳语，如果有人来讲是非，要能辨别真实性如何。智慧的判断与响应是管理者应尽的义务，即使是基层的人也不要看不起他。第二部份：领导人如何才能深谋远虑1.铲除公司内部的恶霸。《三略》说：强者抑之，敌者残之。意思是说，在公司里面横行霸道的人物，要想办法遏止他的乖张行为；那些总是想办法扰乱纪律的敌人，必须要铲除掉，不要留情。身为领导人必须要能「狠」下心来对付这些违纪的不良份子，

7、绝对不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。2.刚柔相济。《三略》说：柔能制刚，弱能制强。意思是，柔的能克服刚的，弱的能制服强的。成为一个好的领导者，身段要很柔软，遇柔则刚，遇刚则柔，要能见招拆招，而非一意孤行。3.对于竞争者的动向要能了如指掌。《三略》说：用兵之要，必先察敌情。现代领导者必须时刻掌握商情信息，对于竞争者所要走的下一步棋都能猜的到、摸的着。所谓知己知彼，百战百胜，兵不厌诈，都是自古到今的经营手法。4.重赏之下，就会有好的人才。《三略》说：香饵之下，必有悬鱼；重赏之下，必有死夫。在香美的鱼饵的引诱下，必定有上钩的鱼。在

8、厚重的赏赐引诱之下，必定有敢死之士。员工都是靠薪资过活，领导如果只是用一些堂而皇之的远景来迷惑大众，没有拿出实质的好待遇，那就很难得到好的管理层。5.对于管理层必须礼遇。《三略》说：夫用兵之要，在崇礼而重禄。用兵的要义，在于注重礼节，厚给俸禄。也就是说，对待部属和员工，要能够注重公司的企业文化，并且要给他们比较高的酬