东怀煤矿安全生产标准化创建工作汇报-zao

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1、东怀煤矿安全生产标准化创建工作汇报东怀煤矿是百色百矿集团有限公司下属矿井，该矿是目前广西生产能力最大、装备水平最先进、管理最现代化的煤矿，先后荣获“广西机械化样板煤矿”、“国家安全质量标准化矿井”、“全国矿产资源开发整合先进矿山”、“第二批国家级绿色矿山试点单位”等荣誉，是“全国中小型煤矿的标杆”。矿井始建于1998年5月，原设计原煤生产能力为15万吨/年，2005年，东怀煤矿开始引进综合机械化掘进机、综合机械化采煤机，2006年初步完成了综采综掘一体化的机械化改造,原煤生产能力由15万吨/年迅速提升到90万吨/年，用工人数由原来近1000人减少到500人

2、。随着机械化建设的完成，我矿在与煤科院的合作下也完成了信息化建设。在机械化、信息化建设的推动下，矿井的安全质量标准化建设也得到了很大的进步，从2010年开始，东怀煤矿连续每年被评为一级安全质量标准化矿井。特别是进入2013年以来，东怀煤矿立足实际，以实现“动态达标”为目标，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现矿井安全生产的标准化，规范化。现在，我简要的对东怀煤矿矿井安全生产标准化创建工作的做法和经验汇报如下：一、完善制度，建立安全质量标准化管理体系1、机构方面设立专门的管理机构，设立专门的分管标准化副矿长、科室的标准化

3、办公室主任、队一级的标准化副队长，形成标准化三级管理模式。各标准化专业由相关专业的总工、副矿长分管，各科室安排专门的管理人员负责本专业的具体管理工作，区队专门队干分管本队的标准化工作，分工明确，各司其责。标准化办公室主任负责标准化建设的日常管理工作，矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评选,奖优罚劣，在全矿形成了“矿领导督导，职能科室监管，基层具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。2、制度方面安全生产标准化创建工作在设置好机构后，首先制定好标准化管理制度，制度如下。（1）旬动态考核、月度评级制度每月个区队进行三次抽查，每旬一次动态考核，时间不定，

4、队伍不定，每月底一次月度评级，对抽查结果进行考核，促进区队标准化动态达标。（2）动态达标制度矿井的安全质量标准化达标工作定位为要动态达标，并形成制度，落实到生产工作中，形成班班达标，日日达标、月月达标，以动态达标促进安全生产工作。（1）奖罚制度预先制定好奖罚条例，依据旬抽查、月评级的评分结果，对各区队进行奖罚，另外管理人员日常检查中发现的重大隐患，根据相关处罚条例进行处罚通报并下令整改。（2）工资挂钩制度把安全质量标准化工作与区队、科室管理人员及矿领导绩效工资挂钩，让标准化工作直接体现在职工经济利益上，提高职工对标准化工作的重视，为安全质量标准化建设提供了

5、制度保证。（3）分区域分责任管理制度将井上、井下划分责任区域，落实到矿领导、科室管理人员及队干，实行至上而下的分区包干管理，使责任到人，任务到人。3、考核方面由月度评级与动态评级相关结合的方式进行考核。动态考核的结果有奖罚金额、降系数考核、行政处罚、末位检讨等。月度评级考核的结果与各管理人员、各区队结算工程单价挂钩，降工程单价，并降全队队干工资，取消0.1标准化工作系数。二、狠抓管理，多渠道开展质量标准化工作1、坚持班前30分钟标准化工作每个班下井开始采掘作业前，首先开展全队人员30钟的标准化工作。按采煤、掘进等专业将工作分为各项具体的工序流程，每个工序都

6、指定每个班组专人负责，班前全体职工按照工序责任，自觉开展标准化作业，有效的提高了标准化整治效率。通过班前30分钟标准化，实现标准化“动态达标”。2、坚持“三定三分”原则，分片包干、责任到人三定三分是指：定标准、分步骤，定目标、分区域，定工序、分责任。我矿以“动态达标”为目标，井下巷道、工作面分区域到人，分片包干，各种工序、工种责任到人。各中队将材料码放、管线吊挂、积水处理、粉尘防治四个方面责任落实到四名队干，同时将本队工作任务分解成各种工序，每班指定专人负责，使每个岗位的作业人员主体责任及行为更为明确。3、坚持标准化动态达标把标准化工作当成日常的工作进行管

7、理，贯穿班前、班中、班后全过程，不搞突击，不做形式，真正把标准化落实到生产工作中，使标准化水平时刻达标。4、坚持微观单元化安全管理“微观单元化”是指“预警、预防、整治、责任、培训”五个要素，每个岗位、每台设备的安全管理内容都由这五个要素组成。作业前，作业人员首先进行预警，找出作业时可能存在的问题，然后进行整治处理，解决已经存在的问题并对有可能出现的问题进行预防，同时通过培训提高作业人员的整治水平，预警、预防、整治、培训每项内容都由相应的人员负责。这样通过微观单元化管理，使职工提高标准化意识，规范了职工操作行为，提高安全管理水平。5、坚持三位一体安全检查班前

8、由带班队长、班长及安全网员三级人员共同对作业环境进行检查，组织管理