加强综合管理确保工程质量

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1、加强综合管理确保工程质量陈兆林一、质量是公路的灵魂和生命工程质量是百年大计,是千年大计,是造福人类的大事,也是企业的信誉,企业的生命。国家领导一贯重视质量工作,因此,我们公路工程企业要把公路工程质量当成头等大事去抓,高标准、严要求、高质量、出精品,做到拉动国民经济的健康发展,促进人民生活水平的提高。二、工程质量是一项系统工程工程质量涉及到方方面面,概括地讲与体制、整体管理水平和技术水平相关,具体地讲它与设计、施工、监理、业主及社会环境等方面都密切相关,所以是一项综合系统工程。既然是一项系统工程,就要加强各方面管理,严格控制,逐步走向规范化、现代化,使其满足基本前提和条件,工程质

2、量才能得以保障。设计是施工的准绳,设计质量贯穿于公路建设全过程,是公路的龙头,是工程质量的基本前提和条件,这就要求设计文件资料完整、准确、可靠,对质量和安全符合规范要求,设计方案科学合理,杜绝设计市场“乱”,层层转包挂靠,粗制滥造;杜绝设计文件资料前后矛盾、漏、错、缺、差,只有这样才能给施工运营质量提供基本前提和条件。建设单位(业主)是工程质量的基础保障,制定合理工期、合理标准、划分合理标段对工程质量起着重要作用。工期合理,才能达到全面计划,均衡生产,合理组织施工,尽量避开恶劣条件及环境,不抢工赶工。要杜绝不合理的追求“政绩工程”、“献礼工程”,克服长官意志,克服为争创业绩而无

3、限压缩工期,抢进度,忽视工程质量。标价合理,才能保证投入,也是保证工程质量的条件之一;盲目追求低标价,使施工单位投入无法保障,势必造成粗制滥造。建设单位要合理划分标段,才能保证施工单位全面筹划,提供机械化施工规模,如果标段划分过小,违背施工规律,大型正规队伍无法进场,只能导致不具备资格的小队伍进场,给工程质量带来隐患。社会监理公司对工程质量监控起重要作用。建立市场经济以来,逐步形成了一套完整的监理制度,监理工程师的水平也有很大提高,但仍然存在监理人员素质低、水平差,严重腐败的现象,没有资质的监理单位不按规程指挥,严重影响施工单位的进度质量,必须予以纠正。综上所述,改革开放以来,

4、各种管理制度法规逐步完善、规范,工程质量有很大提高,做出了很多优质工程。但由于工程质量是一个系统工程,涉及的面广,要进一步提高工程质量,必须综合治理,净化施工环境,首先设计、监理、建设单位必须提供好的客观条件和基础,施工单位才有确保工程质量的前提。三、施工单位要处理好十大关系,确保工程质量施工单位是工程质量的实施单位。施工的全过程是一个系统工程,要进行综合管理、联合作业,必须加强全面质量管理,重点处理好如下十大关系,才能争创优质工程。(一)决策与质量的关系决策是企业的大事,也是保证工程质量的前提,它涉及到企业质量、信誉、发展和兴衰,因此要求决策必须有广泛性,即要经过广泛深入的研

5、讨决定。决策必须有科学性,即要符合实际、符合客观规律。对质量而言,决策的影响起关键作用。决策正确,工程质量容易得到保证,可争创很多优质工程,如鲁班奖、样板工程、省部优工程等。否则决策失误,造成工程失控,出现质量事故,影响工期及信誉。为确保工程质量,必须认真总结正、反两方面的经验,吸取教训,树立形象,下面着重提几个方面:企业发展决策。企业发展要稳步前进,要符合其客观规律。企业必须发展,而且要争取较快的发展,要实发展,而不是虚的表面发展。企业发展中,决策正确,即设备、技术力量、管理水平、资金等能跟上发展扩大的步伐,使工程质量处于受控状态,才能争创效益。否则人力、物力跟不上,形式上猛

6、扩大,迫大求快,想一口吃个胖子,势必造成失控,欲速则不达,形成七处生火八处冒烟的局面,造成质量事故隐患和发生。投标决策。标段要争取合理标价中标,不要拼命压低标价抢标,甚至低于标价很低,由于标价过低,造成运行中资金紧张,投入无法保证,使先进设备用不上,新技术无法采用,模板支架简易粗糙,偷工减料,分包队伍不好找,使素质低劣的队伍进场,造成质量下降。购置设备决策。设备购置决策得当,既省资金又满足施工过程控制要求,使质量上台阶。否则,或者造成大马拉小车,过程能力系数大超,或者因为省钱购置不好用的二手货,不但付出修理费、外租费远超购置好设备费用,而且影响工期和质量,得不偿失。任务量决策。

7、干多难多大的工程,要根据自己的实力,量力而行,要根据自己的设备、技术、管理等力量而定,或者根据自己及自己的联合队伍的综合力量而定,要有把握控制工期和质量,避免没有力量、盲目贪大、好高骛远、到处接标、层层分包,结果不但违反规定,而且赚不到钱,反而延误工期,影响工程质量。总之,决策要在保证质量的前提下,符合实际而定。(一)质量保证体系与质量的关系施工企业必须建立健全质量保证体系,并保持其正常运行,且及时处理运行中出现的问题,质量保证体系应满足质量目标要求,为了保证质保体系的正常运行,须做到:施工

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