中国服装虚拟企业生产供应模式与服装供应商选择研究

《中国服装虚拟企业生产供应模式与服装供应商选择研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、032025043林演-⋯封服娃肺拟甜Ik生广。供脚模J℃与服漱供应商选抒1i】

2、=究1．2．3中国服装虚拟企业生产供应模式与服装供应商选择研究现状目前，国内外对中国服装虚拟企业生产供应模式与服装供应商选择的研究属1二起步阶段，企业之间合作芙系的研究主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，而没有考虑生产供应模式和区域选择等重要内容。本文用系统的观点，从供应商的生产供应模式出发，对供应商区域选择和供应商选择以及管理结合定性与定最方法进行了详细的研究。1．

3、3研究思路本文以服装虚拟企业、产业集群、供应商选择和管理理论为基础，在服装虚拟企业的环境下围绕生产供应模式、供应商区域选择以及供应商的选择和管理展开论述。如图1所示，论文首先阐述写作背景和意义，并对国内外研究现状和发展趋势作以简单地回顾和介绍。然后本文第二章通过介绍虚拟企业的概念、特征和类型，结合中国服装虚拟企业现状，分析了虚拟企业给服装行业带来的优势，并分析了中国服装虚拟企业生产供应模式与服装供应商选择的特点。接着本文第三章针对中国服装虚拟企业，介绍了服装虚拟企业的生产供应模式分类，通过各种模

4、式的比较分析，本文提出新的生产供应模式(意向指定生产供应模式与面料供应商和服装供应商的期权机制)，明确了生产供应模式选择的原则。本文第四章通过对产业集群概念和特征的介绍，分析了基于产业集群供应商区域选择的优势，在综述了中国服装产业集群现状的基础之上，本文给出了定量和定性的供应商区域选择原则。在选定了服装虚拟企业的生产供应模式和供应商区域之后，第五章通过五因素(供应商组合、供应商等级结构、供应商协商、供应商评估和绩效衡量)的方法介绍，分析了供应商的选择和管理方法。第六章结合实例，更加明确的指出应用

5、价值。图表l文章研究思路·虚拟企_k概念、特点和分类·中国服装虚拟钍№的特点·服装照拟企业生产供应模式与服装供应商选择的特点·模式分类与比较·提出新模式·模式选择原则p燮糍：黧黧蒜堡戟墩燕‘·中国服装区域现状和选择原则·服装虚拟食她服装供应1i：i选择的日的及程序·服装墟拟心№服装供应商选择五因素法1．4研究创新之处本文在服装虚拟企业的环境下提出了系统的生产供应模式选择、供应商区域选择以及供应商选择和管理方法。1．4．1总结了虚拟企业对中国服装行业带来的优势以及中国服装虚拟企业032025043

6、林滨Ⅲ服裂E艟拟企业生产供应模式‘训＆裟供应商选样

7、

8、i『f究生产供应模式与服装供应商选择的特点。1．4．2提出新的生产供应模式(意向指定生产供应模式与丽料供应商和服装供应商的期权机制)，明确了生产供应模式选择的原则。1．4．3提出基于产业集群的供应商区域选择原则和方法。1．4．4通过五因素(供应商组合、供应商等级结构、供应商协商、供应商评估和绩效衡量)的方法介绍，分析了供应商的选择和管理方法。其中对供应商组合、供应商等级结构、供应商协作和供应商评估提出了新的方法。032025043林滨圜服装虚

9、拟钕№生产供埘模式々服装供应商选抨研究第二章中国服装虚拟企业介绍及服装虚拟企业生产供应模式与服装供应商选择的特点2．1虚拟企业的概念、特征和类型2．1．1虚拟企业的概念在生产制造领域内，虚拟企业作为适应全球化与生产分散化挑战的代表，已经得到企业界与学术界越来越多的关注。虚拟企业这种新型敏捷生产组织模式正在改变人们对于企业这个概念的认识与理解。所谓虚拟企业，是指为了适应快速多变的市场需求，在网络环境下，以充分利用企业内部资源和快速响应市场变化为目标，以虚拟制造(虚拟现实在制造业的应用)为手段，管理

10、高度集成化、信息化的未来企业的组织模式。是一种以虚拟制造为基础的企业合作伙伴关系，又称企业动态联盟。组成虚拟企业的各企业可能是分布在不同地域，具有不同规模和技术优势的企业，它们对虚拟企业贡献其核心能力，作为一个整体参与市场竞争，共同承担风险、共同获利。虚拟企业最根本的效用是资源的有效、快速集成，即利用企业内外部人员、技术、信息、资金等资源优势，不断增强自身的竞争优势：同时，将自身的劣势功能虚拟化，借用外部力量来改善劣势部门的功能，使之与企业其它的优势功能相配合。虚拟企业是由各种企业单位形成的一种

11、集团，其中人员和工作过程都来自于这些企业单位，他们彼此紧密联系，相互影响和相互作用，为了共同的利益而奋斗。虚拟企业有别于伙伴合作关系，也不同于战略联盟或者任何方式的合资企业。这些合作形式可能存在共同拥有关系、联合行政管理和共同承担责任的关系，而虚拟企业的工作过程却仍然保持着相互独立、互不影响。虚拟企业的核心思想是：将生产(制造)系统的空间扩展到全国乃至全球，通过信息高速公路，建立全新的企业，以竞争能力和信誉为依据选择合作伙伴组成动态公司，进行企业大联合、共同承担风险、共同获利，是利用信息技术打破