安全管理流程图

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1、安全管理工作流程安委会不断完善修订制定安全管理制度年度考核表彰奖励季度考核通报月度考核签订安全责任书安监处按期换证持证上岗特种作业人员培训班组级安全教育车间级教育分、子公司级教育公司级教育安全教育职业健康检查安全用电检查特种设备检查专项检查班组级安全检查车间级检查分、子公司级安全检查公司级检查安全检查隐患消除通报奖罚复查整改查处的安全隐患现场日常检查每日班前会车间每周安全例会分、子公司月度安全例会公司月度安全例会安全例会整改措施调查处理报告发生事故分子公司每季次演练公司每年次演练制定救援方案事故应急救援月度考核平时车间班组安全活动6月安

2、全生产月每季开展活动安全活动15一、安监人员学习培训流程送报安监处长审阅根据上级主管部门要求拟定安监处年度学习培训计划、培训方案学习主要内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章和标准。2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。3、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。4、国内外先进的安全生产管理经验。5、典型事故和应急救援案例分析。修改培训计划和培训方案否是每月度对学习情况进行检查考核，每季度组织一次应急救援知识考试。外培内容：安全管理资质培训等安监处组织实施采取多种形式，按照培训计划和培训方案进行

3、培训。考核1、每次学习进行点名不得迟到、早退，否则罚款5元/次。2、有事不能学习时，必须办理请假手续，否则按旷课处理罚款20元。3、参加各学习培训，所学课程要有学习记录，并记录齐全，不记录5元/次。做好安全培训记录（培训时间、地点、参加人员、培训内容及目的等。）年度总结、评价，提出下年改进措施和安全培训计划15二、上级文件（会议）贯彻落实流程上级会议工作安排和接收上级文件安监处长根据文件内容安排安监处人员落实按照文件和领导要求，制定贯彻落实方案组织学习转化成内部文件专题讨论贯彻落实方案报主管领导审阅检查学习效果报领导审阅报公司办公室（机

4、要）转发报公司办公室（机要）下发制定专项监督检查实施方案对各单位进行监督检查，编制贯彻落实评估报告落实执行情况汇报上级领导按照上级领导要求整改文件（会议）落实否是整理贯彻落实执行相关信息记录贯彻落实执行情况15三、安全监察流程安监管理人员对各单位进行安全监察上级文件（会议）贯彻落实情况生产、工作现场相关规章制度的制定与执行落实情况“三位一体”、“隐患闭合管理”和“三违”管理等查处、标准化安监处竞赛活动相关单位，根据《安全隐患整改指令》内容，制定整改措施及整改方案。重大隐患整改措施及整改方案报总工程师安监人员针对监察监督过程中发现的问题，

5、下发《安全隐患整改指令》，并限期进行整改·总工程师负责方案的审批根据存在的问题重新制定或修改整改措施及整改方案，并按时进行整改，对未按时完成整改的进行相关处罚否是否相关单位按照方案进行整改，同时安监人员对整改、执行情况进行监察监督安监处负责复查和验收是安监处验收合格后，对各项监督监察工作做信息记录对监督监察工作，做出月度工作总结，在月度安全监察例会通报15四、“三违”查处流程安全管理人员对“三违”人员进行查处安监处将严重“三违”人员违章信息移送帮教室，做为帮教对象，进行帮助教育并进行安全培训，对严重“三违”和多次“三违”人员做为薄弱人员

6、重点监督安监人员对违章信息进行统计分析，并输入安全信息系统“三违”人员持《违章通知单》到安监处登记，按登记信息依照相关规章制度确定“三违“等级，并拿出处理意见“三违”人员所在单位负责人在《违章通知单》上签字，并做相关记录“三违”人员根据相关工作制度及工作指标，对“三违”人员开据《违章通知单》对“三违”人员的处罚与考核评比、收入挂钩，结果公布。负责单位严格执行相关奖惩制度并及时兑现三违违章指挥、违章作业、违反劳动纪律对“三违”人员和薄弱人员帮教培训后进入工作岗位所在单位负责人负责进行考核，安监人员进行监督，并将反馈信息报送安监处，安监处做

7、出月度工作总结上报领导，并输入安全信息系统15五、安全信息处理流程处领导、安监处、调度室各级检查人员（安监人员）不合格问题、隐患整改复查否指令信息月报文件贯彻执行和工作任务安排等突发重大事件生产（制造）、工作（工程）等施工（作业）现场；存在问题、隐患及“三违”等各种文件资料检查记录等合格安全检查信息和现场安全隐患与工作质量问题信息反馈安全信息中心信息系统（调度中心、安监处）“三违”处罚筛选分类整理记录和下发《安全隐患整改指令》或《安全检查通报》安全隐患（问题）闭合整改管理信息反馈相关责任单位对存在的问题、隐患及“三违”等安排相关责任单位

8、进行整改落实，相关部门负责人制定相关措施和方案落实人员、材料、期限落实完成后，按时上报有关材料，并将各项任务落实到人15六、工程质量检查验收流程根据工程质量要求相关施工责任单位组织工程施工对工程质量检查验收