建筑施工项目成本管理初探

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1、施工技术.//0年1.月1/!"#$%&’!%("#%)!*#"+",-第0.卷第1.期!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!建筑施工项目成本管理初探郑斐，周保亮（北京广联达慧中软件有限公司，北京1///23）［摘要］随着工程量清单计价规范的实行，中标后控制工程成本是实现利润的重要手段。本文介绍了项目成本管理的基本组成及其特点，同时说明了项目实行成本管理信息化的作用。［关键词］项目管理；成本；利润；施工项目；信息化［

2、中图分类号］%’414；%’56.0788［文献标识码］9［文章编号］1//.5286（2.//0）1.5//1/5/0!"#$%##"&’&()&’#*+%$*"&’,+&-.$*)&#*/0’01.2.’*!"#$%&’(，!")*+,-5.(,/0（!"#$#%&’()%*+,-./,-.0)("1"23%,4,&56,:，7.*:，!"#$#%&1///23，63#%)）34#*+0$*：;<=>?@@AFGH?D=<=

3、BCI=BCD=KCAMFBCNFI?DCO=CKF?ACKIF

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5、现因此，项目部必须认真研究建造合同的各项条实？笔者认为应该从两方面入手（见图1）：款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此，对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。要做到这一点，应该采取如下措施：（1）加强过程监督，分清合同条款制约因素（时间、工程量、工程款、加工量、采购量、采购单价等），图9施工项目成本管理过程与成本分析建立报警、预

6、警机制。（1）认识成本管理的客观规律，形成符合项目部（.）分清合同种类，不仅管理乙方合同（建造合状况的管理流程、工作流程。规范实际工作，从而加同），同时管理甲方合同（分包合同、采购合同、加工强过程控制，保证目标成本的实现。合同、租赁合同），实现全面合同管理。（.）加强项目成本管理信息化建设。由于成本设置专人甚至聘用专业人员监督管理，在合同管理要想达到效果，就要细化管理，解决部门间信息签订或工程承包前审定合同，把握条款可能带来的沟通的障碍，使成本信息快速反映出来，这些只有靠信息化的手段才能实现。［收稿日期

7、］.//051/51/［作者简介］郑斐（16R1—），男，黑龙江哈尔滨人，北京广联达9项目成本管理的基本认识慧中软件有限公司高级工程师，上地信息路.4号实创科技综合9:9合同管理大厦（东区）六层1///23，电话：（/1/）R.642660S0/23#%%!&’("#郑斐等：建筑施工项目成本管理初探""风险和机会，在施工过程中定期检查合同执行情况，地较小，没有足够场地建立仓库，因此材料管理是经及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发常性、重复性较多的工作，也就是说材料管理工作量现甲方违约情况，提示

8、项目决策人向甲方索赔的机较大。会。（#）工作比较细致材料管理量化要求较强，量!"#进度管理差分析、价差分析、成本分析，材料管理记录（入库进度管理涉及到工期、工程收入和资源消耗。单、出库单等）中材料量、单价、金额等都要求记录准进度管理主要包括进度计划、计划执行、进度统计、确的数据，材料汇总统计分析等也要求详细准确的进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必数据，相对质量管理、安全管理等要求量化比较强，须先行和及时调整，它也是其他计划编制的