操作工培训计划

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1、操作工资格认证培训方案目的：对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗，提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。适用范围：所有需上岗认证人员和相关单位。1：培训领导小组组织架构组长：夏总顾问：洪总副组长：候文学行政部方表义品质部张勇林恩光向晖陆殷定海设备部陈福忠程耀峰模具车间陈为友徐友明总装车间陈刚赵月香钟礼鹏组长：陈刚表面处理车间何福友陈甫季宝忠季宝忠涂装车间方建国何道波成型车间周军辉谢威压铸车间吴精华徐银人力资源部张建军李晓明蒋清1.1职责分工1.1.1组长A：领导小组成员全面开展《认证资格》活动B：召开动

2、员大会，宣贯本次活动的意义，职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。C：负责方案的审批、奖惩的审批。D：召开活动总结大会，实施奖惩。（附会议流程）E：主持每周六14:30《认证资格》小组讨论会.(如有事不在由副组长代理)1.1.2顾问A:对本次活动作宏观的控制,并提出建议.B:参与每周六14:30《认证资格》小组讨论会C:负责改进有效性的评估1.1.3副组长A：协助组长主持开展《认证资格》活动。B：负责协调处理《认证资格》活动中发生的问题和纠纷。C：对培训的结果进行评估。1.1.4人力资源部1:负责对培训进行统筹安排﹑督导﹑评估和追踪72:负责每

3、周六14:30《认证资格》小组讨论会的组织与召开.3:负责组织对培训效果进行评估.并将考核结果落到实处4:负责总结大会组织与安排.5:负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。6：操作工的上岗能力，包括管理能力、技能（应知应会）、安全知识培训评定。.。7、负责对培训进行人事登记﹑备案。8、负责保存各类培训的讲义﹑非讲义及相关资料。9、安排培训的时间﹑场地和必要的培训器材。10、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。1.1.6行政部1:配合做好舆论批宣传工作，包括宣传栏、横幅等2：提供培训场地和后勤保障。（音响设备、灯光、水电）1.1.

4、6品质部1:制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估.。并报人力资源部审校。2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会。1.1.7工程部1：制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估.。并报人力资源部审校。2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。3：编定本部门内部培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会。1.1.8总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理

5、车间、成型车间。1：对本部门需进行上岗认证人员统计后，报人力资源部备案（附件1：上岗认证人员申请表）2:本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。3：按培训计划要求，组织本部门人员参加公司基础课培训。4；依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。5：主导本部门的技能培训、考核、评估。6：对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六14：30的例会。1.1.9安全办1：制订上岗认证基础课安全知庆教材、试卷、考试、评估.。并报人力资源部审校。2：配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。3：编定安

6、全培训计划，并报人力资源部审核。4；指定专人参加每六的培训总结会2：办证流程（见附件2）3：培训内容3.1：基础课A：安全知识（安全法、消防知训、急救知训、安全生产、生活安全）B：设备的保养与安全（设备的操作安全、设备的保养与维护）C：6S与现场规划（6S的定义、6的作用、各车间现场6S的要求。）D：ISO9001：2000版标准的宣导。3.2：技能培训A：由部门根据岗位实际需要，制定岗位培训方案。B：岗位培训方案制定好之后报人力资源部存档。7C：根据部门培训方案，各部门对所管理人员进行岗位实操培训。D：部门在对岗位人员进行技能培训时，须做好培训

7、记录和在培训签到表上签名。4活动时间与阶段4.1:6月16号之前召开公司动员大会,由总经理主持动员,宣贯活动的意义、职责分工活动阶段、奖惩准则及办法。4.2:6月20号之前各部门按《上岗认证人员申请表）（附件1）要求,把本部门需办理上岗证的人员名单上报人力资源部。4.36月26号各部门提交7、8月份培训方案给生管中心审批,生管中心在6月28号之前将各部门方案上交人力资源部备档和执行。4.4在8月10号之前完成基础课的培训与考试。4.5在8月10号之前完成技能实操的培训与考试。4.6在8月20号之前完成各部门的颁证工作。4.7在8月28号召开总结及

8、表彰大会。备注：附件3为各部门6月份培训安排表。6培训实施方式实施类别频次说明责任部门責任人课堂教学按培训计划进行必须让上岗人员了解岗位