新常态下国有企业人力资源转型思考-deloitte

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1、“新常态”下国有企业人力资源转型思考前言——国有企业人力资源之困1路在何方——国企改革背景下的人力资源转型方向2新兴风向标——人力资源转型趋势与领先理念5砥砺前行——国有企业人力资源转型案例实践与思考10任重道远——国有企业人力资源转型的挑战与展望14德勤人力资源转型服务介绍16执笔团队联系方式182“新常态”下国有企业人力资源转型思考

2、前言——国有企业人力资源之困前言——国有企业人力资源之困当今社会，各行各业都在发生巨变。经与真正的商业需求结合起来，不了解关重，矛盾更为突出。对人力资源专业化济形势风云变幻，商业模式迭代发展、键决策是如何制定的，分析不出员工或建设相对缺乏重视，导致人力资源管理

3、科学技术日新月异，特别是互联网经济整个组织为何没能达成企业的业绩目普遍存在战略地位缺失、人才结构不合席卷全球，物联网、大数据、云计算、标。”1另一方面，业界、学界诸如“注理、人才管理机制不适应创新驱动要求社交媒体、移动应用、可视化技术等不定消失的人力资源部”“分拆人力资源等突出问题。如何走出困境，进一步发可避免影响所有企业包括中国国有企业部”之类的声音不绝于耳，“HR的问题展，唯有依赖改革和创新。伴随着本轮的经营环境、盈利模式和竞争手段。外真实存在，无论采用哪种方法，HR国企改革的推动和深化，企业越来越关部环境的巨变迫使内部组织要跟上时代人员需要具备商业敏感度，帮助企业实注人才体系转型，人力资

4、源效用，组织发展变化。但与此同时，现有组织正饱现最佳业绩表现2”。细观之，这些声音能力等焦点问题，对国企人力资源转型受人才管理、领导力发展、劳动力资源代表了部分人力资源管理者对于已经到有了迫切和强烈的需求。规划、员工敬业度与期望值等方面的困来的变革时代的感知，也折射出众多HR扰。企业面临前所未有的冲击，人力资从业人士的焦虑。德勤2016全球人力源遭遇前所未有的挑战。资本趋势调研发现，85%的跨国企业认为人力资源部门需通过转型满足业务需从中国企业的整体情况看，众多企业的求，仅有28%的企业认为人力资源工作HR管理者普遍感受到压力与无奈。一方效率较高3。6%的企业认为他们非常灵面，众多事务性工作缠

5、住了他们，而这活，而94%的企业认为“灵活性和协些人力资源工作常常是陈旧且低效的。作”是组织成功的关键4。HR如何创造过时的软件、得不到专业能力发展的HR价值，如何培养HR专业人士，如何重新团队、来自于公司各层级人员绵绵不绝构建整个HR体系，逐渐成为关注的焦点的抱怨使HR陷入了困境，其价值却往往和研究的方向。得不到认可。每当企业的经营绩效方面出现问题，就可能听到“我们应该继续再看国有企业，过去三十年所依赖的制组织更多的培训”或者“为什么我们不度红利，人口红利等优势逐渐消退。由能招到更好的人”等等，矛头直指HR。于长期受到传统思维与体制的约束和限绝大多数的CHRO也不能“将人力资源制，受利益固化

6、的藩篱，焦虑更加深1“新常态”下国有企业人力资源转型思考

7、路在何方——国企改革背景下的人力资源转型方向路在何方——国企改革背景下的人力资源转型方向习总书记提到“我国经济已由高速增长阶提升“高度”——提高战略支撑度和中，“创新”、“增长”、“机制”等段转向高质量发展阶段，正处在转变发影响力关键词不断被提及：“大力推进改革开展方式、优化经济结构、转换增长动力的人力资源管理工作长期以来在国企中处放，创新和完善宏观调控”；“蹄疾步攻关期，建设现代化经济体系是跨越关于相对从属地位，国企的特殊性导致人稳推进全面深化改革，坚决破除各方面口的迫切要求和我国发展的战略目标，必力资源管理以传统人事工作（例如员工体

8、制机制弊端”；“实现经济平稳增长须坚持质量第一、效益优先”，“推动经入离调转、合同档案管理等）为主，总和质量效益提高互促共进”。这些趋势济发展质量变革、效率变革、动力变革，体上对企业战略参与度与理解力相对不要求人力资源在前瞻规划、人才获取与提高全要素生产率，着力加快建设实体经足，导致人力资源管理对于企业的人才保留等工作方面进行有效响应，更加深济、科技创新、现代金融、人力资源协同分析、领导力发展及组织能力建设支撑入地参与企业的组织和人才决策中。发展的产业体系”5。在此背景下，人力乏力。资源作为运用和经营企业各类生产要素的能动性资源，怎样激发企业活力，支撑国有企业普遍进入“新常态”后，粗放战略，增

9、强效能，促进现代化企业制度的式增长必须向精益化管理转型，面临建立，与其他要素协同发展，我们对其有更多、更新的管理挑战。在习总书记了更高的要求和期待：十九大报告及李克强总理政府工作报告图表1：常见的国有企业业务发展对人力资源的需求“创新、增长、机制”的趋势要求人力资源在前瞻规划、人才获取与保留等工作进行有效响应。业务发展要求主要挑战人力资源要求创新——转型突破•调控趋紧，传统业务利润压缩•人力资源需