格局商学新资本

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1、格局商学新资本讲述资本·对话资本·问道资本[举棋不定]业务发展陷入瓶颈，是否需要继续增加投入还是另辟蹊径？[无处可觅]企业发展亟需资金，符合企业融资需求的投资对象在哪里？[陷入两难]融资方案需要拍板，如何能获得更多融资而不失去控制权？[手段匮缺]企业规模日益增长，怎么去管控财务风险、降低税务成本？[方法单一]企业蓝图使命远大，如何分配蛋糕才能激发团队最大潜力？[心里没底]股东需要价值变现，如何才能实现利益最大化而不是贱卖？[选择困难]企业想要上市做大，到底是去新三板挂牌还是走IPO上市？[跨界不易]企业家想转型创业，如何实现企业家到投资家的华丽转身？面对企业发展的

2、种种难题，格局商学新资本应运而生。根深之木，风撼不动；源深之水，旱亦不枯。从企业发展的实际需求出发，格局商学新资本提供专业、清晰、可行的对策，引领学员不忘前车之鉴，汲取成功经验，助力企业基业长青。格局商学新资本为广大中小微企业的企业家提供一门“听得懂、用得上”的金融资本课程；通过专业、系统、深入、实战的教学培训体系，助力中小微企业完成“生意模式-商业模式-资本模式-并购模式“的跨越。优秀学员将有机会获得额外福利，参与专题训练营、大咖私塾等线下深度课程，帮助企业补足短板，增高长板。格局新资本课程设置一、如何打造合适的商业模式？【模块一：商业模式打造与创新】从生意模式

3、到商业模式，是初创和转型中的中小微企业摆脱生存困境、实现快速发展的基础，更是企业向资本模式、并购模式进阶升级的前提。通过本模块的学习，您将系统学习成功与失败的商业模式的基本逻辑、突破既有模式和商业逻辑的定式、推动商业模式迭代创新。商业亮点梳理与痛点定位盈利模式优化与增长路径生意模式向商业模式的跨越之路商业模式设计与优化原理商业模式创新与实现方式商业模式快速扩张的杠杆之道二、如何才能融到更多的资金？【模块二：融资工具选择与实务】资金是企业生存发展的血液、更是做大做强的催化剂和加速器！资金≠资本！融资不一定要上市、不一定会稀释股权！通过本模块的学习，您将全面了解企业融

4、资的基本思路与多种方法，掌握企业不同发展阶段的融资策略与技巧，提升企业家对融资的认知和操作能力。企业融资工具框架体系与组合企业成长阶段与融资工具选择私募股权基金与企业融资技巧经营杠杆、债务杠杆与股权杠杆企业股权、债权与夹层融资工具企业融资工具创新（供应链金融）以小控大的“金字塔股权融资策略”企业融资的最优策略与风险防范格局新资本三、如何管控财务税收风险？【模块三：财务税收风险评估与防范】不规范的财务管理体系和不合适的税务筹划是企业获得外部融资和资源支持的重要杀手，是从生意阶段进化为商业模式、资本模式的重要掣肘！通过本模块的学习，您将系统了解现代企业的财务管理体系，

5、掌握建立财税风险评估和管理体系的方法，构建合法健全的财务体系和税收策略，让企业活得更长久、走得更稳健、变得更强大。财务管理目标、内容与方法国家税制改革与企业纳税筹划企业内部控制与风险管理企业税务风险成因分析与防范应对税务稽查的策略及思路构建合法健全的财税体系策略四、如何分好企业的股权蛋糕？【模块四：股权结构设计与控制权】股权是企业最昂贵的金融资源！股权结构是企业关键资源提供方（创始人股东、外部投资者、内部团队）之间关于未来财富分配和权责利边界的契约安排！股权结构的动态性、立体性、复杂性直接决定着企业价值能否最大化！通过本模块的学习，您将全面了解股权结构顶层设计的逻

6、辑与方法，掌握股权蛋糕分配的最佳策略和技巧，化解股权激励约束与控制权稀释的内在冲突与矛盾，打造“企业命运共同体”。企业发展阶段与最优股权结构企业组织形式与最优股权结构企业控制权比例与控制权价值企业股权比例动态调整与优化企业股权结构设计的常见问题什么样的企业适合做股权激励股权激励设计模式与操作技巧股权价值评估与股权融资策略格局新资本五、如何实现并购价值的最大化？【模块五：并购策略、技巧与估值】“世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的”。并购既是企业实现外延式快速增长的关键

7、手段，也是创始人实现股东价值最大化、延续企业价值的重要方式，更是资本市场最为波诡云谲的永恒主题！通过本模块的学习，您将系统了解并购重组的理论、工具与策略，学习并购交易模式设计、估值定价及风险规避的方法，掌握通过并购模式实现股东价值最大化、企业资产证券化的基本策略。并购重组的理论、工具与策略企业并购的估值与定价模型企业并购的方式与并购技巧并购的杠杆策略与并购基金并购重组的谈判技巧与风险防控如何通过并购重组提升产业价值如何通过并购有效实现股东价值如何做好被并购的技术准备六、如何做好企业上市决策与准备？【模块六：资本战略决策与上市实战】上市是企业的未来价值通过资本市场实

8、现最大程度