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1、第18卷第6期宁波大学学报(人文科学版)Vol.18No.62005年11月JOURNALOFNINGBOUNIVERSITY(LIBERALARTSEDITION)Nov.2005浅谈港口企业装卸成本管理何秧儿(宁波广播电视大学经济管理系,浙江宁波315000)摘要:从剖析港口企业装卸成本管理中存在的问题入手,探索了通过完善装卸成本管理核算体系,加强装卸成本管理责任制的建设与落实,以切实有效地提高装卸成本管理水平,增强企业竞争能力。关键词:装卸成本;成本核算体系;成本管理控制;成本管理考核中图分类号:
2、F550.4文献标识码:A文章编号:1001-5124(2005)06-0131-05近年来,随着沿海大型矿石专业化码头的不断新建,港口企业原先的专业化和规模优势逐渐弱化,主业的货源分流,给企业的生存和发展造成很大压力,面对激烈的市场竞争,除了外延扩大再生产外,通过加强管理,挖掘内部潜力,不断提高企业经济效益,已成为港口企业求生存,求发展,立于不败之地的当务之急,而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理,对以装卸作业为主的港口企业,装卸成本管理是成本管理的重点。一、装卸成本管理的现状装卸成本管理对
3、照内部成本管理核算制度,按照市场经济和现代企业制度的要求,存在的问题主要表现在:(一)观念偏差,成本意识不强长期以来由于传统观念的影响,责任部门和职工生产观念强,但成本、效益意识淡薄,认为这是企业领导和财务部门的事,只讲生产、安全、质量,不讲成本、效益,懂生产不懂经营的基层领导不乏其人,重视装卸产量上去而忽视做好装卸生产过程的成本控制和成本降低工作,满足于现有效益。(二)基础工作不够扎实具体表现在:班组核算不规范,班组的可控成本消耗数据统计不全,单机材(燃)料消耗数据归属不清,机械设备的修理工时及作业量
4、登记不全,领料用途填写不符合成本核算及管理要求,制约了装卸成本管理工作。(三)装卸成本核算对象单一港口企业的粗放型经营方式决定了港口成本核算的相对粗放。在装卸成本核算上,长期以来以装卸作业的某一过程确定一个责任单位来归集费用进行成本核算,这种核算方法不能提供分操作过程分货种及装卸机械单机成本消耗资料,给分货种分装卸工艺流程的装卸单位成本测算,制定费率优惠政策带来困难。在推行机械成本定额消耗管理时,又缺乏必要的消耗数据,跟不上成本管理的需要。(四)责任制管理薄弱,缺乏科学有效的成本管理考核办法成本费用管理
5、制度中现有装卸成本管理责任制按全员全过程的管理要求还有差距,具体表现在:装卸队材(燃)料领用审批控制不严;生产操作部作业计划安排不能实现运行成本预控;设备点检工作不重视,未能及时发现事故苗头,增加了修理费支出;由于流程设计问题,某些作业环节现场落料较多,人工清理费支出较大;业务发展部组织集疏运船舶到港时间不均匀,货物直装系数低等收稿日期:2005-03-04作者简介:何秧儿,女,宁波广播电视大学经济管理系教师。©1994-2008ChinaAcademicJournalElectronicPublish
6、ingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net132宁波大学学报(人文科学版)2005等,都会提高装卸成本。产生上述现象的主要原因是内部管理考核机制不完善,装卸成本管理责任制工作未纳入各级部门的年度经济责任制考核,缺乏有效的装卸目标责任成本考核办法,激励机制不完善,难以充分调动成本控制者的积极性,挖掘成本潜力效果不理想。因此,企业管理层迫切需要提高认识,树立成本管理新观念,把加强企业管理工作的重心转移到加强成本管理上,把加强成本管理的重点放在对装卸成本的管理
7、上。二、完善装卸成本管理的核算体系要建立完善的成本管理核算体系,就要彻底改变成本管理只有财务部门孤军作战的局面,牢固树立全员全过程成本控制观念。(一)抓好基层单位基础核算工作加强班组和队部的核算工作,建立多层核算体系,逐级汇集责任成本实际消耗数据及装卸机械运用情况是装卸成本管理的基础工作。班组核算具体可分班组经济核算和统计核算。1.班组经济核算。从有利于班组责任成本分解和考核的角度出发,班组经济核算的项目可定为材料、燃料,低值易耗品三项,核算的原始单据为领料单,因此物资部门开票人员一定要确保领料单记录填
8、写完整,使用方向准确。对港口企业来讲,进一步划分装卸成本责任中心的落脚点在搞好班组的经济核算。2.班组统计核算工作。对装卸成本管理有关的统计信息资料主要来源于中央控制室,中央控制室要如实记录好装卸机械设备运行及作业情况,包括:机械设备的故障时间、保养台时、修理台时、工作台时、作业量、耗电、台时产量等数据。按时准确、完整地编制机械运行情况报表、机械设备能耗报表等,为分析机械成本的能耗,台时产量定额,机械设备利用率及完好率,为进行分货种分操作过
