浅谈物资材料管理在铁路工务线路大修中的作用

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1、第３０卷第８期甘肃科技Ｖｏｌ３０Ｎｏ８２０１４年４月ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＡｐｒ２０１４浅谈物资材料管理在铁路工务线路大修中的作用———以兰州铁路局为例谢亚丽（甘肃省兰州铁路局兰州工务机械段，甘肃兰州７３００００）摘要：物资材料是铁路工务线路大修完成任务的重要物质基础，物流速度是大修任务实现的前提，物资质量是铁路运输安全和稳定的保障，物资成本是运输成本控制的关键。针对当前工务线路大修存在的问题，提出强化物资材料管理的措施，优化物资供应链，建立现代化物资管理系统，降低成本消耗，确保顺利完成线路大修任务，实现铁

2、路整体的安全、高效运行。关键词：铁路；工务线路；大修；物资管理；问题；措施中图分类号：Ｆ５３２随着铁路的快速发展，铁路线路将面临大规模２工务线路大修物资材料管理中存在的建设和大修，如何充分发挥物资材料管理在铁路工务线路大修中的作用，保持线路的高效、优质、平的问题稳状态，保证最大限度地发挥铁路运输能力，是铁路随着铁路的全面提速及高速的发展，行车密度工务物资管理面临新的挑战。提高、间距缩短，线路大修已成为行车运输安全中的关键问题。铁路工务物资管理面临着承担线路大修１工务线路大修物资材料管理现状后勤保障的艰巨任务，现有的物资管理模式，已不适铁路工

3、务线路大修的基本任务，是在铁路不间应铁路的快速发展。２．１工务线路大修物资管理效率较低断运输生产的条件下，根据线路设备损耗规律，周期２．１．１物资供应管理重视不够，物资供应质量不稳性地、有计划地对损耗部分更新和修理，恢复和提高定设备强度，延长设备使用寿命，恢复和增强轨道承载铁路工务物资供应存在管理重视不够，多停留能力。线路大修施工是在既有线上天窗点内实施在传统的管理模式上，是流程化管理，而不是追求效的，并非采用完全中断行车的大揭盖方式，这就要求益，主动进取的管理模式。随着市场物资的丰富，市既要保证天窗点内施工顺利作业，又要保证天窗点场运作的

4、不规范，假冒伪劣产品盛行，不正当竞争大外安全行车的方式。量存在，价格混乱，造成资源浪费和质量问题，给铁铁路工务设备空间布局沿线路展开，线长、点路生产带来极大的安全隐患和成本浪费。多、面广，物资数量多、金额大，每年各段物资材料消２．１．２管理方法及配套设施落后，运转效率不高耗都在上千万元。铁路线路施工是露天作业，条件铁路工务物资管理中，由于线路分布点多、线差、地点不固定，人员、机具、材料分布在较长的作业长，一直采取粗放的管理方式、原始的物资搬运保管线上，人员调遣和大量物资运输比较困难。线路施方法，缺少专门的物资保管场所，甚至是长期露天存工特点

5、以及应急情况和突发事件对物资供应速度、放。仓库保管设施没有得到适时的更新，现代化的质量要求很高。因此，要建立合理的物资管理模式，运输、仓储、搬运工具不足，仓库存储设备老化，不合才能有效地保证铁路工务施工的顺利进行。理的存储方式带来存储、运转、保管的成本加大。管路局物资处、工务处、物资供应站、站段材料理效率低带来管理人员工作量大，再加上国有企业科承担着以上任务所需物资材料供应管理工作。机构臃肿，管理成绩不突出。缺乏统筹规划，造成重物资材料管理衔接施工生产各个环节，其主要使复搬运作业增加，物资运转效率降低。随着铁路大用物资材料有钢轨、道岔、线桥

6、零配件、机具等零提速，原有物资管理模式将使运营、施工矛盾日益尖星散料。锐，行车安全潜在隐患也相应增多。９４甘肃科技第３０卷２．１．３物资管理部门之间合作能力较弱后经由迈克尔．波特发展成为价值链，最终演变为供线路大修是铁路工务系统业务的核心，铁路工应链。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物资务物资部门的主要功能为施工提供后勤保障。由于流、资金流的控制，将供应商、制造商、销售商、用户铁路局上级业务处、站段材料科属于不同的单位和连成一个整体的功能网链模式。供应链管理是一种部门，考虑问题存在片面性，相互之间存在不协调的集成的管理思想和方法，是企业

7、的有效性管理，表现现象，这使得物资系统不能很好地发挥作用，甚至成了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优为顺利施工的主要瓶颈，尤其遇到突发应急重要任化。务，难以避免出现怠工延误的情况。３．１．２供应链管理在铁路物资管理中的作用２．２工务线路大修物资成本控制较弱兰州铁路局管辖线路长、施工点多，传统的物资在铁路工务物资管理工作中，成本控制方法单管理面临困难较多，通过强化物资供应链管理，优化一，只是依靠单纯的节约。成本节约也是有限度的，物资供应链各节点工作流程，提升了物资的供应效不可能无条件、无限度的降低，极度的节约，可能会率。该供应链节点有物

8、资供应商（如攀钢、鞍钢等导致工作的消极怠工，从而影响整体效益。由于物各大钢厂）、路局物资中心（物资处、供应站）、站段资采购人员缺乏统筹规划，无计划的采购，往往导致材料管理部门、施