造纸厂等建设工程项目管理浅论

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1、维普资讯http://www.cqvip.com58项目管理2007年第2期———————f项目管理ll．．造纸厂等建设工程项目管理浅论樊军湖南省轻工纺织设计院(410002)摘要：本文阐述工程项目推行项目管理的意义，工程项目管理的方法和内容；结合工程事例论述了建设工程项目管理措施的运用和成效，讨论了大型造纸厂建设工程的项目管理质量控制重点，总结纸厂建i~_T-程如何推行有效的项目管理。关键词：建设；工程项目；项目管理；施工；安装；质量；造纸机1概述设计阶段对投资的影响度为75％～95％，控制和工程项

2、目管理是采用尽可能有效的方式取得工减少工程投资的关键阶段是设计阶段，在设计阶段一程预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成定要将设计方案反复比选、优化，限额设计等手段来果，重视的是实现这个结果而形成的整个过程。工程提高设计质量性价比值。项目特别是大型工程项目的建设是一项既复杂又细通过招投标管理选择好施工单位，是保证工程造致的工作，具有投资大、参加建设的部门和人员多、工价的重要手段。大型项目可根据单位工程的条件分段期紧等特点，因此在工程项目的实施过程中，为了取招标；招标过程要完善，即预算价齐全，标底价

3、合理，得预期成果，就要综合运用现代管理方法，建立相应使工程合同价趋于合理，这样才使造价处于受控状的工程项目管理制度，使工程项目管理的整个过程处态。于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。施工图完成后，组织工程技术人员做好施工图的目前工程建设的项目管理有三种方式，即①建设交底、会审和确认工作，对于图纸会审作出的决定要方自管，②工程监理公司代管，③由在工程建设中具形成文件，作为施工图的补充，以施工图会审纪要的有丰富经验的专业项目管理公司管理。文件下发给各相关施工单位，避免和减少施工中的返工和浪费现象。

4、2工程项目管理的方法和内容2．3确保工程项目质量的实现工程项目管理的目标是完成工程项目，主要体现对于一般建设项目而言，在工程招标中或建设工在三个方面：①按约定的合理合同时间确保项目如期程承包合同中就已明确规定了工程项目的质量标准，完工，②在预算范围内确保项目投资处于受控状态，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。从提高全③按性能指标的要求确保工程项目质量实现。体人员的质量意识下手，全面树立质量第一的思想。2．1确保工程项目如期完工当前国内的工程项目如期实现的比例不高，造成3建设工程项目管理措施的运用

5、和成效的原因很多，主要有：1)．总体计划不合理，人为的压缩某建设工程为年产30万吨涂布白纸板工程，主项目时间，造成更大的资源投入和时间浪费；2)．工程要单项建设工程有制浆车间、造纸车间、完成车间、热实施期间的管理差，协调不力，造成工作进度慢；3)．由电站、污水处理站、修理车间及配套生活设施等。于外界的因素，如外围环境，资金情况及不可抗力等3．1．选择好工程设计单位因素影响。因纸厂比较专业，采用先行资格预审，对符合工为确保工程项目如期完成，需要有合理且严密的程要求的单位，发出邀请招标的通知。设计预算是控

6、总体计划；在工程的发生过程中选择符合要求的施工制工程项目投资的重要依据。单位、监理单位、设备供应单位；在项目实施阶段有一3．2正确选择工程~L_T-单位套可严格执行的施工组织计划。造纸厂的车间多，工程涉足的专业队伍多，相互2．2确保投资处于受控状态交叉的工种繁杂，对施工单位有特殊的要求。大型复维普资讯http://www.cqvip.com项目管理59杂的项目可由具备综合资质的总承包商全面承担，再目管理和监理工作中，我们除按程序审查施工单位的指定专业分包商和专用材料供应商的管理模式。施工组织设计外，还

7、坚持施工方案的报审制度，凡是对总包单位的招标采用公开招标的方式，因造纸重要的特殊施工都要求施工单位报专题施工方案，经项目的专业性比较强，第一步先对投标单位的资格进批准后才能进行施工。例如自备电厂的锅炉汽机间、行预审，预审合格的单位才能参加投标。在技术标和完成车间、制浆车间、造纸车间等大型双层或多层厂商务标的评定时，重点审查其投标价格是否完整合房的施工中，对大跨距的楼板和大梁的高支模方案进理，最好采用清单报价，有利于后期支持和调整。行仔细的审查。由于全厂200多亩面积全是填海区，并且属自然填土，无辗压，

8、填充时间仅为一年左右，指定专业的分包商和专业材料供应商的确认，应地基极不稳定，高支模如不能保证质量，很可能造成采用邀请招标的办法来确认，为了有利于各工种的配大梁的弯曲变形甚至断裂，严重影响施工质量。我们合和保证工程的整体性，应采用总承包商下统一管理对施工方案经过认真的审查，提出建议，要求施工单的甲方指定专业的分包商和材料供应商。总包和分包位将高支模区域的地面全部采用CIO砼硬化，加大立的工程进度、工程质量及成品保护相互影响，由总包杆和剪刀撑的密度，增加平