韬睿惠悦组织管理、激励与人才管理咨询服务-towerswatson

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1、崭新的视野韬睿惠悦组织管理、激励与人才管理咨询服务2towerswatson.com.cn卷首语每家成功企业的发展和壮大都离不开人才。听起来这像是一句陈词滥调，但对企业领导者而言，无论市场环境如何风云变幻，抑或经营地点设于何处，这都是一句至理名言。世界各地的组织均倚赖优秀能干、精通业务和执行力强的人才。如果您的员工研发出一种新产品或更有效的流程，您的公司可能一举兴起；或者员工为客户提供了优质服务，您的公司可能从此蓬勃发展。但成功的关键的确会随着时间的推移、经济压力、商业模式的转变以及发展策略而有所变化。问题是，如何确保以适当的成本聘用合适的人才，使他们在正确的岗

2、位发挥有效作用？您该如何保证人才团结进取、尽忠职守并且卓有成效？组织管理、激励与人才管理咨询服务3我们提供的服务韬睿惠悦组织激励与人才管理咨询服务，覆盖了人力资本咨询的广泛领域，包含：奖酬与绩效管理、组织有效性、人才管理、销售团队有效性及人员激励、人力资源团队效益提升策略和服务模式、变革管理及沟通等。通过战略导向、领域广泛的人力资本咨询服务，我们深刻理解各行业、各类型的企业的人力资源管理诉求，以高质量的服务帮助高层领导、经理人员及员工提升人力资源管理水平，并由此影响、改善员工能力、敬业度水平乃至绩效表现。我们的解决方案贯穿整个员工职业生命周期，不仅涉及人才吸引、

3、配置、激励、考核的管理体系，更延伸到员工能力提升，职业发展通道建立，有效地帮助企业实现员工敬业度提升从而长期保留人才。•组织与职位管理•人才管理•企业战略厘清和组织管理原则•人才管理策略设计•组织架构诊断及设计•雇主品牌建设•集团公司的管控模式及管控流程设计•能力模型管理及设计•职位分析、职位设置和职位描述•人才选拔机制设计和实施•职位评估体系设计和实施•人才测评机制设计和实施•职业发展生涯规划•人才发展机制设计和实施•人力资源规划-定岗定编•继任计划•职位任职资格体系设计•领导力发展•薪酬激励体系•人力资源管理有效性•整体奖酬策略设计•人力资源管理愿景、使命和

4、战略•薪酬竞争力分析、薪酬结构设计规划设计•激励和奖金计划检视和设计•人力资源管理的诊断•销售团队激励体系设计•人力资源组织架构模式•薪酬管控体系设计•人力资源管理流程优化•薪酬管理流程和制度设计•人力资源绩效衡量指标•绩效管理•沟通和变革管理•企业经营绩效管理的原理及实施方法•组织变革管理和沟通策略设计•员工绩效管理流程和方法•沟通计划设计•绩效指标分解•绩效管理相关软性技能4towerswatson.com.cn为何选择韬睿惠悦•以战略为导向的组织变革•扎实的分析，科学的方法韬睿惠悦是市场上第一家提出“组织变革”概念并韬睿惠悦是一家以精算业务起家的管理咨询公

5、将其付诸实施的管理咨询公司。“组织变革”奥妙司。在人力资本咨询领域我们也继续秉承公司的在于通过提高公司的战略执行力以落实公司的经营运营理念即通过客观真实的分析结果，结合科战略，传统人力资源管理咨询仅关注人力资源管理学化的工具从海量数据里提炼出明确而清晰的答技术解决方案，我们则通过对企业的战略进行厘案，并发展为实际解决方案。我们的职位评估TM清和分析，理解其对组织及人力资源管理体系的要工具“全球职位评估系统”（GGS），职业TM求，并通过最佳组织变革及人力资源咨询方案协助阶梯体系（CareerLadder），整体奖酬模型企业落实经营战略，真正帮助客户将“战略”渗透

6、（TotalReward）等工具历逾百年的发展与实至组织特征和员工行为。多年来，韬睿惠悦秉持该证，广泛应用于全球500强企业。理念持续服务于各个行业领先的客户，成功地通过战略导向的组织变革项目帮助其推进战略目标的落•雄厚的数据和研究作支撑地和实施。韬睿惠悦以广泛而全面全球各个地区及行业数据库著称。我们的市场调研涵盖了薪酬福利、员工敬业•无可比拟的行业优势度、人力资源有效性等各个方面，60年来，全球韬睿惠悦非常关注从商业模式及业务需求的角度建的人力资源专业人士通过韬睿惠悦所提供的高质量议人力资源咨询方案。因此关注和理解行业至关重数据服务来发展和管理他们的人力资源体

7、系。在中要。韬睿惠悦是最早在内部成立“行业专注”的咨国，韬睿惠悦通过长期的市场积累拥有了来自多个询团队的人力资源管理咨询公司。经过多年经验积行业上千家的整体奖酬数据。2006年，韬睿惠悦累，韬睿惠悦深谙不同行业企业发展的需求与挑在中国武汉建立了全球第三家研究中心。此中心汇战，真正从行业的独特角度提出适合企业自身管理集了中国高端院校毕业的研究精英，亦在支持韬睿的人力资源解决方案，并透过专注行业的精英咨询惠悦的客户项目调研需求并确保我们在人力资源咨顾问团队，沉淀了对相关行业（例如大金融领域、询领域保持前沿地位。每年来自武汉研究中心创电信、高科技、房地产、消费品、能源

8、等）的深刻新性调研结果运