自觉控制用工总量严格控制人工成本

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1、-1课题研究报告 自觉控制用工总量严格控制人工成本                    完成单位：负责人：撰稿人： 时间：           引言：控制用工总量是我局人力资源管理的一项核心工作。对于油田控制人工成本，提高经济效益和员工收入水平，具有重要意义。本课题从控制用工总量从而达到控制人工成本的思路出发，通过诸多形式的实践探索，尝试找到适合本单位的方式方法，也希冀能给油田其他单位以启发。课题组在局劳资处和中心、水电讯处、农工商3家单位党政领导的帮助下，得到了相关科室和基层单位的大力支持，经过努力，

2、课题在顺利展开的同时，也是解决基层实际问题的过程，很好地体现了研究和实践相结合。课题研究取得了一定的成效。 1.课题研究的必要性：1.1用工数量锐减影响正常生产运行管理服务中心主要承担矿区供暖供气、污水处理、幼儿教育、矿区服务、矿区维稳、房屋修缮、生活服务等职能。成立十五年来，人员老化和用工紧缺的矛盾突出，用工总量从成立初期的850多人逐年减少到2012年底的354人，严重影响我中心正常的生产运行。中心现有在册职工260人，平均年龄高达45岁以上。其中：女职工163人，占职工比例为63%。40岁以上职工2

3、01，占职工比例为77%。劳务工36人，非全日制用工58人，用工总量为325人。而对照中石化相关劳动定员定额，我单位的用工需要数量为415人。（见下表），即使我们采取了多种措施，仍然存在用工制约问题。序号单位工作描述套用定员拟采取措施实际人员备注1机关 37  29+1缺7人2机关附属1车队17 一人双车9+2 缺6人3机关附属2物资材料采购保管房产管理9 交叉兼岗9 4生活服务站4招待所1换气站1泵房2浴室2食堂、门卫51 业务外包 29+6+13.5 缺3人5物业管理站3居委会及收费、清洁、绿化63 

4、业务外包 20+2+13.5 缺27人6基建管理站基建维修施工及管理、3000户水电气暖及排污维护36 专业队 25+1 缺10人7供热供气站3锅炉房泵站运行维护75 专业队 49+3 缺23人8净水站污水处理及装置维护32 坐岗改巡岗 28+2+1 缺1人9一幼7个幼班2个托班（孩子人）44  24+9+0.5 缺9人10二幼9个幼班2个托班（孩子人）51  23+9 缺19人   415 310 106 1.2人工成本居高不下造成企业效益不高作为局后勤服务单位，节约成本，为原油上产多一份资金；提高服务

5、质量，使员工有更好的生活工作环境，这是上级对我们的要求，也是我们努力的方向，因此我中心几年来都出色完成了局安排的各项工作。但我们也清楚认识到，完成指标的难度越来越大。近3年人工成本如下：年度职工工资社会保险费用职工福利费用职工教育培训费用劳动保护费用职工住房费用其他合计占总成本的比重从业人员人均成本2011 1818 449266  44 32 156 4013166  47 357 6.72012 1790 558505  4577  184475  3634 44 357 7.72013预计 1889

6、 587530 47 80 193 499 3825  65 337 8.3人工成本总额是平均人工成本与从业人员平均人数之积，影响单位人工成本的主要因素是从业人员数和平均人工成本。平均人工成本=人工成本总额/同期人数，平均人工成本水平因素相对稳定，虽然每年有提高，但仍然在可控范围内。因此我们的主要工作在从业人员数量的控制。1.3前期试点成效鼓舞课题工作深入开展从2011年开始，我中心在局劳资处和中心党政的帮助下，针对实际提出了立足自主、统筹安排、合理调剂的思路，通过合理定编定员、一人多岗、业务外包等方法，

7、在服务范围逐年扩大、服务工作量逐年增加的情况下，实现了管理水平不减，服务质量提升的良好局面。2.课题研究的目标通过本课题的研究，改善我中心目前遇到的用工不足等问题，本主要达到如下目标：2.1.通过理论方面的研究，形成有价值的关于控制用工总量工作的报告，以此来指导我中心实际操作的方式方法，对油田兄弟单位有启发意义的经验和教训。2.2通过在本单位的实际操作，探索出适应当前实际的可操作的有明显效果的用工总量控制做法。2.3.通过以上的研究和实践，克服我中心目前用工总量控制工作瓶颈，解决我中心人工成本居高不下的问

8、题。3.课题研究开展情况3.1.学习研究上级精神，做好政策的宣讲贯彻中心为了做好今年的用工总量控制工作，组织相关部门学习研究集团公司《关于严格控制用工总量，不断提高劳动生产率的实施意见》、《关于2013年增补职工和控制用工总量工作有关意见的通知》，勘探局劳组（2013）9号《关于进一步推进劳动工资管理工作的通知》精神，针对本项工作，专门成立了裘井岗主任为组长的工作领导小组，统一大家的思想认识，精心组织，并安排安排劳资科进行了以