【5A版】生产现场变化点管理.ppt

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1、4M变化点的管理制造部2015.5--生产现场简图--毛坯（半成品）货店半成品（成品）货店工序一设备工序二设备工序三设备检测台刀具集配箱机人料法☆发现真因均不是不可抗拒的原因。☆都是因管理被漠视而造成的（管理的确实与贯彻）。☆都是因基础被忽视造成的（作业的标准化与目视化）。[品质不良]除非量产前就设计不良；不然品质是可以控制的[控制重点]事前掌握……人、机、料、法（95%）把正确的习惯行为变成具体的规范异常处理……突发事件（5%）将异常处置的各种手法变成标准作业思考：●针对在生产过程中、客户或市场上存在着的问题点，是否

2、有由于出现变化点而造成的问题？以往的总结●如属变化点所造成的，是由于对变化点的管理要求不明确造成，还是由于规定明确但未按规定执行造成？--目录--Ⅰ.有关4M变化点管理1.为什么需要做4M变化点管理？2.何为4M变化点？3.什么叫4M变化点管理？4.4M变化点管理的步骤5.4M变化点管理板的运用Ⅱ.4M变化点管理要点集1.为什么需要做变化点管理？★是指通常状态变化为另外的状态变化……不一样谓之变化点……关键的地方变化点管理：当关键地方发生不同状况时应如何管理要点：为了避免发生质量问题应主动预测变化点并做对应。变化点的概

3、念在制造现场品质管理的基本是不制造不良产品､｢维持･管理工序处于良好状态（什么也不改变）｣。因为任何过程都可能存在许多引起变化的因素，制造现场也不例外。但为了持续制造合格品，要做到“即使发生变化，也不制造不良品”，所以需要实施切实的未然防止。否则会因为对主要的变化点管理不到位，而造成批量性问题，严重时会出现安全性批量质量问题。在不良发生前将异常在萌芽时消除、杜绝异常发生——防患于未然不良的未然防止过往缺陷的再发防止日常管理中，除了维持管理和改善之外，还需要在发生这些变化点的时候，特别注意进行事前･事后的确认和切实的处置

4、。加强可追溯性,有利于产品出现问题时的分析对策,有利于对有质量问题的产品流入市场后的处置。通过对变化点的管理，有利于加强对各环节的质量控制、质量改进，不断改进过程及产品质量。2.何为4M变化点？✧定义：是指４Ｍ〔人(Man)､设备(Machine)､物(Material)､方法(Method)〕发生的变化，变化点包括计划中的变化和突发性的变化。设备和工装夹具的变化、作业者的交替、换模变更等日常作业中的“4M变化”。4MMachine（机械）MAN（人）Material（物）Method（方法）4M变化时变化点管理突发性

5、计划性※4M变化点的具体事例4M项目正常变化异常变化人（MAN)・能力・技能・新员工・轮岗・交接班・临时人员帮忙・伤病・一时性离岗・突发年休・其他设备（MACHINE)・设备能力・环境・新增、维修或更换・更换工装、刀具・重磨刀具・精度丧失、运转异常・工装刀具、量检具的劣化・损伤、跌碰、外力冲击物（MATERIAL)・完成品・材料・辅助材料・新产品・返工、维修品・设计变更・掉落・损伤、污染・异常处置品的流动方法（METHOD)・保全体制・作业标准・工艺修改、变更・新工艺・无法按工艺执行・作业延迟的对应3.何为4M变化点管

6、理？为保证即使发生变化点也能够安定的制造出良品，在变化点发生前和发生时采取行动之事称之为变化点管理。变化点管理最重要的是具体由谁、什么时候、采取什么样的措施来进行变化点的处置对应。采取措施时需注意以下3个要点。变化点管理的基本①制造出良品的条件的确认②品质的确认③防止流出机能的确认发现变化点的三个环节产品要求制造过程（4M）符合要求的产品能预先掌握的变化点不能预先掌握的变化点（1）产品要求出现变化（2）制造过程中出现的变化点（4M变化）（3）发现产品（过程输出）的异常输入输出4.变化点管理的步骤１）作成变化点管理项目一

7、览表①规定进行管理的变化点的定义・据４Ｍ观点明确各工序的变化点・吸取过去失误的经验、听取现场的意见②规定所要采取的措施内容・根据以往失误及设想的不良/问题，规定对每个变化点采取措施的内容、频率、实施者③规定行动计划单・设置上述行动状况与确认者的项目栏④规定确认者・能够负责的管理者将初期的状态（应有的状态）明确下来，遇到变化时预测这一变化将会导致何种问题的发生，从而提前采取相应的措施。２）规定变化点管理运用规则①明确变化点联络流程・为能将情报信息切实地传递到变化点管理实施决定者处，须明确其流程②规定变化点管理实施的决定者

8、・规定每个变化点的实施决定的责任人员３）准备共享变化点管理信息的手段工具（变化点管理板的作成）①描绘生产线配置图、明确人员配置、变化点发生时间、变化点发生场所等。②明确变化点的内容及所采取的措施。③张贴出管理确认表4.变化点管理的步骤停、呼、等监督者管理者执行处理OKNG三现确认、记录提出处理意见继续生产异常发生作业者验证①正常变