资源描述：
《【5A文】仓储部工作总结及明年工作计划.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、物流仓储部2016年工作总结及2017年工作计划郑志凡2017.01.09目录1234部门架构仓储运作情况存在不足及改善方案2017年工作计划1部门架构物流仓储部是一个负责货物的储存管理、辅助生产物流及销售物流的部门，由物控部统一管理；目前部门人员配置总共19人，分为仓管组跟搬运组，物流配送业务于2016年09月份开始转为外包运作模式；另于2016年07月开始，之前隶属于机修部管辖的五金配件仓库划分到物流仓储部进行统一管理，具体人员配置以及人员优化情况如下显示：1.1人员配置副经理文员仓管组搬运组
2、物控专员1名市场电线2名市场电缆1名环保线1名原材料2名废品仓1名五金配件仓1名搬运工5名叉车司机2名打包缝袋1名航车机手1名1.2人员优化1924累计优化5名副经理文员仓管组搬运组清洁工累计人员2016年11890192015年11912124201620152016年仓储部人员配置总共19人，总共优化了5名人员；2016年撤消了清洁工的岗位，现场的清洁维护由仓储组负责；市场线优化了1名仓管员，搬运组优化了3名搬运工。2仓储运作情况物流仓储部2016年成品仓库完成了167,437,793.08米
3、的吞吐量，同比2015年下降了21.72%；原材料仓库完成了21,856,350.99KG的吞吐量，同比2015年增长了2.46%，具体的吞吐明细如下表：货物吞吐量年份入库数量出库数量入库重量出库重量吞吐数量吞吐重量201677,757,705.6989,680,087.3911,328,016.5310,528,334.46167,437,793.0821,856,350.99201589,794,449.65124,104,240.6510,727,647.9210,603,182.51213
4、,898,690.321,330,830.43同比-13.40%-27.73%5.59%-0.7%-21.72%2.46%吞吐数量（米）吞吐重量（KG）2.1仓储运作情况-入库物流仓储部2016年市场小线入库总米数为47,867,841.00米，同比2015年下降了18.94%；市场电缆入库总米数为4,141,399.00米，同比2015年下降了1.50%；配套线缆入库总米数为25,748,465.69米，同比2015年下降了2.95%；原材料入库总数量为11,328,016.53KG，同比201
5、5年增长了5.59%，具体明细如下表：入库年份市场电线市场电缆配套线缆原材料201647,867,841.004,141,399.0025,748,465.6911,328,016.53201559,056,807.004,204,604.5026,533,038.1510,727,647.92同比-18.94%-1.50%-2.95%5.59%铜丝同比增长了37%2.2仓储运作情况-出库物流仓储部2016年市场小线出库总米数为46,810,083.00米，同比2015年下降了26%；市场电缆出库
6、总米数为3,981,697.00米，同比2015年下降了4.87%；配套线缆出库总米数为38,888,307.39米，同比2015年下降了31.36%%；原材料入库总数量为10,528,334.46KG，同比2015年下降了0.70%，具体明细如下表：出库年份市场电线市场电缆配套线缆原材料201646,810,083.003,981,697.0038,888,307.3910,528,334.46201563,259,489.004,185,786.0056,658,965.6510,603,18
7、2.51同比-26%-4.87%-31.36%-0.70%2.3仓储运作情况-盘点除了一月份（放假），物流仓储部在2016年共盘点了11次，其中除了五月份的99.70%和六月份的99.78%，其他月份帐物一致率均达到了100%，保证了系统帐与实物的一致性，具体详情如下：盘点目标值≥98%2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份一致率%100%100%100%99.70%99.78%100%100%100%100%100%100%2.4仓储运作情况-发货准确率市场发错
8、货次数目标值=0次/月1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份次数010002011001环保发错货次数目标值=0次/月1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份次数101001010110发货差错次数：仓储部发货差错次数目标值是0次/月，据统计市场共有5次不达标，配套共有6次不达标。原因分析及改善方案：1）本年度，因一线仓管员的流动，新上岗员工对公司产品不太熟悉，造成有时出现混淆型号规格或者混淆段长出货；另
