价值链治理模式与企业升级的路径选择

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1、第12期总第170期商业经济与管理No.12Vol.1702005年12月BUSINESSECONOMICSANDADMINISTRATIONDec.2005价值链治理模式与企业升级的路径选择程新章，胡峰(1.上海立信会计学院，上海201620;2.浙江工商大学，浙江杭州310035)摘要:集群理论强调集群当地内部的联系是实现企业升级的关健，全球价值链理论认为全球分配体系和生产体系中企业跨国界之间联系是企业升级的关健，但集群理论忽视了和外界的联系对于企业升级的重要性，而全球价值链理论忽视了当地联系对于企业升级的重要意义。本文通过价值链治理模式将这两种理论联系起来，认为企业是处于全球价值链不同治

2、理模式中的单位，企业要实现升级，必须根据它在全球价值链中所处的地位，采取不同的战略。关键词:集群;全球价值链;价值链治理模式中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1000一2154(2005)12一0024一06随着新的、低成本的生产商不断进人全球市场，代理人，都发现全球生产和分配体系的组织在其中劳动力密集型的工业制成品生产的竞争越来越激所发挥的作用越来越大。因此，另外研究全球价值烈，企业面临的国际竞争压力也越来越大，企业如何链的经济学派从另一个角度分析产业升级的问题，应对这种挑战，已成为企业家和学者普遍关注的问他们强调全球分配体系和生产体系中企业跨国界之题。企业竞争力学说的主要观点是，面

3、对挑战，企业间联系的重要性，而没有分析当地联系的重要性的反应应当是升级，生产出更好的产品、更有效率地(Gereffi和Kaplinsky,2001)。生产出产品或是进人到技巧更密集的业务当中。本文认为，通过价值链治理模式的分析能将上一些学派强调竞争力的当地决定因素，认为地述两种的分析(一种强调当地联系的重要性，另一种区级的治理有助于集群的升级，这些学派包括:“新强调国际联系的重要性)联系起来，进而形成关于企经济地理学”、地区科学、创新研究学派和商业研究业升级与价值链治理模式关系的理论。学派。这些研究认为，通过地区的和区域的产业政一、企业升级、集群和全球价值链策能有效地增强竞争力，并且认为，在全

4、球经济中，竞争优势的最有效的基础是基于区域的，是基于隐随着发展中国家的生产商不断地融人到全球生性知识的。建立在这些观点基础上的发展中国家产产体系中，无论是制造业还是农业，都面临着价格下业集群的分析所关注的焦点是，在劳动力密集型的降的压力，面对压力，为了维持或增加其收人，他们产业出口中，产生竞争优势的当地联系的作用。然要么必须增加其业务的技巧，要么必须进人到那些而，劳动力密集型的产业所生产的产品，如鞋类、成有进人壁垒的市场中，这是发展当地产业能力的高衣类，全球购买商，无论是零售商、品牌企业，还是其级战略。Humphrey和Schmitz(2002)认为能使发展收稿日期:2005-09-05基金项

5、目:本文得到上海市重点学科(第二期)的资助(P1601)作者简介:程新章(1970一)，男，湖北烯水人，上海立信会计学院副教授，博士;胡峰(1972一)，男，河南信阳人，浙江工商大学讲师，博士。第12期程新章，胡峰:价值链治理模式与企业升级的路径选择中国家企业维持其收入或者能使其收入增长的业球价值链联系，没有将地区级别系统进行理论化的务，就是企业升级。他们指出，对于发展中国家的企分析。升级只是出口中学习、购买商驱动的能力提业或企业群而言，有四种不同类型的升级:一是过程升或者是加人到更强大领袖企业的价值链当中，换升级。企业通过重新组织其产品生产体系，或者是言之，知识是沿着价值链流动的，而购买商和

6、领袖企通过采用更高的技术，更有效率地将其投入转化为业是知识的源泉。产出，从而使其过程升级;二是产品升级。企业通过但上述两个研究流派都忽视了一个重要的问引人更复杂的产品生产线，增加产品的附加值;三是题，是什么驱动了进人全球价值链的集群升级和治功能升级。企业赢得新的功能或者是放弃现有的功理之间的动态变化，为了解决两个流派之间的矛盾，能，以增加它们业务的总体技巧内容，如在原来的生首先必须区分全球价值链中的不同治理模式及其存产过程之外补充设计功能或者是销售功能，或者是在的原因，其次需要理解企业和集群是如何获得竞放弃低附加值的生产过程，就可以完成功能升级;四争力的，只有这样，才能更好地理解全球和地区联系

7、是部门间的升级。企业运用从另外一个新部门中获如何促进升级的。得的能力，因此而进入了一个新的行业。譬如原本二、价值链治理模式生产电视机的企业，获得了生产计算机的技术和能力，由此而进人生产计算机，台湾地区的许多技巧密全球价值链的分析最早发端于对全球购买商在集型的生产企业，几乎都是通过这种方式实现部门全球生产和市场网络中作用的认识，Gereffi(1994)认间升级的。为，在成衣产业中，购买商驱动的全球