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1、基于现代建设工程投资成本控制的分析摘要：文章结合工程实例,讨论了现代的建设工程在成本投资方面需要注意的问题,从工程建设项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的组织、技术、经济、合同等方面作出了分析,要求务必做到“工期短,成本低,投资效益好”三大特点,提高经济效益.关键词：建设工程；投资效益；成本控制随着现代建筑行业大力发展,它本身存在的问题也日益增多,比如工程质量,施工现场管理,成本控制等等方面.特别是在工程的成本控制方面,对企业有着实现保本微盈、维持再生产,竞争中生存发展的关键作用.文章根据实际需要,
2、分析了建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题,以供大家参考.1、积极做好施工设计阶段的成本控制工作首先，设计阶段是工程的成本控制的重点，尽管设计费在建设工程全过程费用中只占工程1.5%-2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好坏,直接影响工程建设费用的高低和工期的长短,决定工程项目的投资大小。合理科学的设计,可降低工程造价,但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,片面追求设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识。有的结构设计过于
3、保守,以至出现肥粱,胖柱,厚板。有的平面布置、设备配置等不合理。有的结构安全系数过大。有的漏项、错位等问题,从根本上影响了工程项目成本的有效控制。其次，是扩初设计阶段对工程项目经济的影响达70%-95%,实际上,当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决,所以,必须重视扩初设计,以避免“先天不足”，在设计阶段,可以采取以下措施对成本进行控制:1.1实行设计招标,选择优秀的设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合
4、评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫.1.2开展限额设计,有效控制造价（1）当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况,这是增加工程造价的关键因素之一.由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度.依据施工经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价、三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制,对某个专业或某一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决.克服那种只顾画图、不管工程造价高低的倾向,变“画了算”为“算了画”.
5、并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,优化设计,降低工程造价.（2）积极推行限额设计,健全设计经济责任制.设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉当地建筑市场的材料价格,然后按工程项目投资估算控制初步设计,再用初步设计控制施工图设计,在保证各专业的使用功能及技术经济指标的前提下,制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来.严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易突破.思想汇报1.3改变传统设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度如果设计单位在批准
6、的项目投资限额内,认真运用价值工程的原理,进行多方案的技术经济分析和比较,在保证安全和不降低功能的前提下,通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺,达到节约工程投资目的,并按其节约的投资额给予一定比例的奖励;反之,对超投资限额的设计单位给予一定的罚款,做到奖罚分明.1.4加强项目施工阶段的合同管理一是做好合同文件的管理工作,建立档案,以对合同执行情况进行动态分析;二是注意按合同要求的时限履行义务,避免索赔事件的发生;三是公正处理索赔,维护自己的合法权益;四是严格现场签证制度,结算部门严把审核关;五是加强印章管理,专人
7、保管,使用登记;六是合同归口管理,建立合同审核会签制;七是尽可能使用统一格式合同,以确保合同条款的严密性和合法性。2、加强施工招投标阶段的成本控制工作工程项目招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招标建设单位选择施工单位或材料供应商,这对工程项目的投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用.涉及招标过程中成本控制时,建设单位应注意做到以下几点:2.1做好招标文件的编制工作招标文件是招标工作的总纲,招投标活动的一切内容均在招标文件确定的范围内进行,招标文件不仅对工程招投标过程有约束力,而且在招投标过
8、程结束后,对建设单位和中标单位都具有约束力,招标文件的内容和条款,是中标后承发包双方签订工程施工合同条件的一部分,因此,招标文件的内容必须符合有关法律和法规条款,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后再编制招标文件,对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,
