浅析企业经营管理战略的制定与选择

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1、浅析企业经营管理战略的制定与选择摘要：作为管理学的一部分，企业经营管理战略理论经过几十年的发展已经有了完善的理论体系。作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础，经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的，本文就企业经营管理战略的制定与选择做一分析。总结大全关键词：企业经营管理战略；制定；选择一、企业经营管理战略的特征1、全局性。企业经营管理战略应以企业全局的发展规律作为研究对象，它是指导整个企业一切活动的总谋划，用以指导企业的经营全局，使企业得以更好地生存和发展。2、未来性。从企业发展的角度来看，企业今天的行动是为了执行昨

2、天的战略，而企业今天制定的战略正是为了明天更好地行动，因此企业战略的制定要着眼于企业未来的生存和发展。3、竞争性。制定企业经营管理战略的目的就是为了在激烈的竞争中壮大自己的实力，使本企业在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中占有相对的优势。4、稳定性。战略必须在一定时期之内具有其相对稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义，否则会使企业的经营发生混乱，对企业造成损失，同时，企业经营实践又是一个动态的过程，以适应外部环境的多变性，因而企业战略应具有相对稳定性的特征。二、企业经营管理战略的制定1、确定企业的宗旨和目标。每一个企业都有自己的宗

3、旨，企业的宗旨将促使企业的管理者仔细确定企业的产品和服务范围。对于任何一个企业在其制定经营管理战略之前，从根本上而言首先要确定的是企业从事的是什么事业，它存在和发展的目的是什么，通常情况下，所有企业的经营管理都应是有目的的活动，其目的在于通过经营活动使企业取得更大的经济效益，这应是所有企业战略的出发点。2、分析环境。分析环境是企业作出正确的战略决策的基础。（1）宏观环境。企业的宏观环境包括政治环境、经济环境、法律环境、科技环境、社会环境和文化环境。（2）中观环境。企业的中观环境主要包括两个方面：企业所在的行业分析和企业所在的地理分析

4、。（3）微观环境。企业的微观环境是指与企业的经济活动直接发生关系的客观环境，是决定企业生存和发展的基本环境，其中最主要的是与顾客供应商竞争对手和同盟者之间的关系。3、分析企业资源。这里所说的资源包括生产资源、技术资源、人力资源、信息资源和财力资源等，通过分析企业所拥有的资源，可以了解企业在同领域的竞争者中所处的地位以及企业本身所具有的优势和劣势。4、制定、实施战略。管理者将寻求对企业的恰当定位以便获得领先于竞争对手的相对优势，并应仔细评价控制产业竞争规则的各种竞争力量，以使企业获得最有利的竞争优势，并使这种优势能够长期地保持下去。同

5、时，战略的实施是战略管理过程的一个重要部分，不论战略计划制定得多么有效，如果不能恰当地实施，则是不会成功的。开题报告t>三、企业经营管理战略的选择1、创新战略。创新战略通常包括3个方面的含义：一是产品创新，指企业通过开发新的产品并进入到别的企业已经成熟的市场，通过产品的新颖性争取客户。二是市场创新，是企业在新兴市场上投放本企业或其它企业已经成熟的产品，以求作为市场的最先进入者占领较大的市场份额。三是全方位创新，是指企业将产品创新和市场创新组合在一起向新兴市场推出其他企业从未生产过的全新产品。企业采取创新战略是非常必要的，这是企业获取

6、竞争优势地位的要求，真正有实力的企业应该避免低层次的过度竞争，通过采取创新战略，以周密的市场细分为基础，开发新的服务，拓展新的市场，才能在这场激烈的竞争中脱颖而出。其次采取创新战略也是消费者个性化发展的要求，随着互联网规模的不断扩大，所提供的信息越来越丰富多彩，消费者个性化定制信息需求变得十分强劲，在这种情况下，也需要企业采取适当的创新经营策略。2、合并战略。对于有实力的企业应考虑采用合并战略，这是根据我国现阶段的具体国情和企业所处的环境、降低企业经营风险的稳步发展的战略。我们这里所说的合并，并不是指企业之间的合并，而是不同行业间企

7、业之间的优势互补、共同发展。首先不同行业的企业通过这种联合，可以获得原先不具备的强大的信息获取分析能力、技术开发能力和企业流程的自动控制和管理能力，以较低的成本向更大的客户群体进行直接的市场推广。其次企业通过联合，可以获得不同方面的人才和经验，更好地把更行业企业的优势充分体现出来，赢得更多的客户。除此以外，企业联合还可以使双方在广告宣传和客户服务的过程中节省重复的花费，达到事半功倍的效果。简历大全3、集中战略。集中战略是指企业通过满足特定消费群体的特殊需要或集中服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞争优势和市场地位。企业在竞争中采

8、取集中战略的基础主要有两个方面：第一是互联网上的消费者的要求存在越来越强的专业化的趋势，个人消费者的专业化要求上升，要满足消费者个性化的要求，企业客户的专业化趋势更加强烈，因此提供专业化的产品线和专业水准的服务至关重要，只有专业化、集