浅析企业降低成本的主要途径

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1、浅析企业降低成本的主要途径摘要：在市场经济中，企业为了获得更高的经济效益，增强企业在市场中的竞争力，成本管理是必不可少的方法之一。在同行业完全竞争的市场条件下，成本优势将是企业获得竞争优势的基础。本文首先以企业成本控制的重要性作为线索，分析我国当前成本管理的情况，并提出企业降低成本的主要途径，加强企业成本管理。关键词：企业成本途径一、企业成本的重要意义成本是企业在生产经营过程中，生产商品所产生各种耗费的货币化表现，是企业制定产品价格的重要依据。因此，成本控制在企业实际经营中，具有重要意义。首先，成本是企业制定商品价格的重要依据，为了保证企业可持续生产与经营，成本作为一个尺度

2、衡量生产耗费。为了保障企业在生产过程中的资金周转，维持现有规模下的经营活动，企业需从产品销售收入中，将企业耗费的一部分资金从总收入中划拨开来，用以维持可持续经营。一旦产品成本大于实际收入水平，企业将入不敷出，难以为继。其次，成本是企业保证竞争优势的重要因素。在市场经济中，同类品质商品在价格一定的条件下，成本降低，企业利润就会大幅增加，资金流转更为顺畅，企业也将更有能力去提高商品质量，完善企业管理，进一步提高企业内部控制水平，在企业内部形成一个良性循环。因此为了提高企业竞争力，使企业获取最大的盈利，降低成本是非常有效的方法之一。最后，成本控制是企业发展的基础。成本耗费直接影响

3、企业的盈利水平和生产水平，尤其当产品在市场中处于饱和状态而需求不旺盛时，成本规模是企业可持续发展的关键。在商品价格相同的情况下，高耗用将是一个无形的围栏，在企业决策过程，产品创新方面产生阻碍，一旦市场需求发生变化，或者决策失败，将直接动摇企业的根本。二、当前企业成本管理的情况当前我国企业对成本管理的认识，还多处于生产前计划，生产中控制的过程中，对于企业外部成本管理上缺乏一定认识，这与我国市场经济现状密不可分。1、我国市场经济不完善，缺乏良性竞争的秩序与意识。我国市场经济尚处于发展阶段，市场经济秩序不健全导致市场竞争不公平，因此具有竞争优势的企业难以形成成本管理的意识，尤其对

4、大型国有企业，其本身可优先获得资本市场的资金支持，在市场中拥有有利的获利渠道，甚至可根据垄断性，直接制定有利价格，不因成本耗费过大而对企业生产经营产生困扰。2、成本管理认识不足，偏离成本控管方向。成本衡量企业投入与产出的经营效率，那么低成本是指用较少的投入获得较大的产出。一些生产企业往往通过提高生产规模的方法来降低成本，这在市场需求大于生产供给的情况下具有可行性，一旦企业管理者忽略市场需求，盲目扩大生产规模，则将会面临市场供大于求，产品滞压，直接造成企业流动资金短缺，企业难以为继的后果。3、企业成本管理观念陈旧，成本控制混乱。我国企业成本管理不仅体现在各项耗费的控制方面，还

5、应表现在通过成本管理，提高企业经营效率，降低成本，提高盈利水平上。企业耗费的控制在成本管理之初应该卓有成效，但是却缺乏降低的空间，而提高产品生产技术水平，从技术层面提高生产效率，降低费用，才是降低成本的有效途径。三、降低成本的主要途径为了实现企业利润最大化，降低成本是企业的可行性发展方面，作为企业管理的重要部分，主要有以下几方面来降低企业成本：1、树立成本管理观念树立正确的成本管理观念，，降低成本从企业全局抓起，以资源优化配置为目的，降低成本为主要目标，不但对企业人力资源，物质资源以及资本等方面进行优化配置，还要从技术层面，加强对生产企业产品的创新，提高生产企业技术水平，一

6、方面提高生产经营效率，另一方面减小产品生产耗用的原材料，从多个方面，加强成本管理。成本管理观念的树立不仅管理者需要，直接控制原材料和技术的基层工作人员，也需要大力宣导，根据需要，建立奖惩制度，将成本控制理念与员工的利益相结合，从物质和精神两个层面激励员工参与成本控制管理。2、健全财务控管机制制定财务控管制度，确定成本管理的内容与方向是企业成本管理的第一步。根据企业成本管理制度，加强企业预算管理，根据当年成本，收入以及市场销售水平，预测下年度成本，收入，并作为考核依据，进行事前控制，另外根据预算，提高财务内部控制水平，发挥成本控制在财务管理的优势，降低成本。3、严格控制原材料

7、成本原材料占产品成本比重较大，节约成本，可从节约原材料入手，首先从原材料采购上，根据市场需求，确定原材料购入量，减少因存货产生的各项维护费用，另外利用计算机信息，对市场价格进行多方考证，控制采购成本。另外在企业生产过程中，节约材料，防止材料浪费，提高产品合格率，减少原材料以及其他费用损失，降低企业成本。4、加强产品创新创新是企业降低成本最有效的途径，虽然从控制企业生产耗费方面节约资源可在某种程度上降低生产成本，但是原材料的节约，费用的控制毕竟有限，只有实质上提高生产力，才是降低成本最有效的途径。加强产品创新，不仅在