浅论创建和谐机关的实践与探索

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1、浅论创建和谐机关的实践与探索摘要：企业是社会的重要组成部分，而企业机关是企业的管理中心，承载着企业科学管理、服务员工、保障公平和促进企业进步的职责。企业要和谐，机关首先要和谐，只有机关和谐，才能带动企业持续健康发展。关键词：企业机关；以人为本；民主管理制度；服务意识1要明确创建和谐企业机关的指导思想构建和谐社会是党中央从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发，提出的一项重大任务。它适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。社会各个阶层特别是

2、企业机关必须努力适应这一新的形势，围绕创建和谐社会工作大局，切实转变观念，改进作风。机关作为企业的工作部门，承担着管理机关事务、承上启下、联结左右、沟通内外、协调各方的重任，机关工作必须根据新的形势发展，与时俱进，不断完善工作制度，用和谐的工作机制来规范各项工作。近几年来，我们建安公司始终把制度创新摆在重要位置，形成了全方位和谐的工作体系。（1）建立健全了岗位责任制度。按照“细化、量化、科学化”的要求，通过制度形式，明确了各单位和每个岗位的责任，推行目标管理，把“软任务”变成“硬指标”，做到各负其责

3、，并加强督促检查，定期考核，严格奖惩；在明确职责的基础上，要求企业的重大活动共同参与，发挥整体合力，达到工作和谐。（2）建立健全了各项服务制度，围绕机关的服务职能，努力把为机关各部门服务、为机关干部职工服务的各项工作做到位。不论是在接待还是在平息各种矛盾纠纷等方面坚持耐心、细心、诚心、热心，通过让个座、递杯茶、文明语，拉进了双方的距离，增进了了解，融洽了关系。（3）健全和落实以民主集中制为核心的民主管理制度，通过定期征求意见建议、严格落实企务公开制度等措施，扩大机关事务管理的透明度，增强部门和群众对

4、机关事务管理的信任；通过加强经常性思想政治工作和谈心活动，努力营造讲大局、讲纪律、讲友谊、讲合作、互帮互助、团结友爱、关系融洽、心情舒畅的工作氛围。2坚持以人为本，大力营造干事创业的浓厚氛围我们建安公司是2002年7月成立的，可以说在创建和谐企业机关的实践中是先行一步的！特别在机关成立之初，在“上无片瓦、下无寸土”的情况下，面对机关设定、员工上岗等种种压力，公司党委一班人带领全体员工不等不靠，一切从零开始，坚持“围绕中心、服务大局”，努力拓展思路，创新载体，主动作为，以扎实有效的工作促进机关及其党员

5、干部更好地履行职责。以“零距离”管理为目标，以推进“十统一”管理为重点，以制度化、规范化管理为手段，全面推进各项工作，相继开展了“建章立制年”、“责任追究年”、“能力建设年”、“制度落实年”、“项目管理创新年”“岗位责任年”、“质量创优年”、“成本控制年”“劳务管理创新年”、“海外项目创誉年”，以及“省级文明单位”创建等一系列活动，使公司制度化、标准化、和谐化建设迈上了新的层次。机关建设也呈现出了一切为了服务好基层、服务好公司中心工作的局面。同时也使我们进一步认识到，创建和谐机关必须根据本单位实际，

6、它需要科学的运作、协调的行动、有效的实施，不断的完善和创新。2.1加强制度建设，为构建和谐机关夯实基础1）加强制度建设，为构建和谐机关夯实基础。科学配套的机关制度是规范机关人员行为、聚合群体力量、促进机关和谐运转、保证工作质量的重要条件，没有规矩不成方圆，没有制度就没有和谐，机关制度建设是确保机关和谐的重要机制。建安公司成立以来，把每年的4月份定为公司的“建章立制月”，修订、完善公司的各项规章制度。从最初的15个管理实施细则，到如今的27个管理实施细则，基本上涵盖了公司管理的方方面面。通过每年的修订

7、和学习，使广大员工的规则意识得到进一步提高，遇到问题先查制度和管理细则已成为大家的自觉行为，从而促进公司机关工作的有序开展。坚持以制度管人，以纪律约束人，在工作和管理上，分工明确，协调到位，坚持原则，赏罚分明。做到各负其责，在明确职责的基础上，重大活动共同参与，发挥整体合力，达到工作和谐。2）完善机关管理人员选用机制，营造良好氛围。按照精干高效的要求，公司大力推行机关改革，创造公开、平等、竞争、择优、有利于优秀人才脱颖而出的新机制，保证机关管理人员有公平竞争的条件，能够得到公正对待，最大限度地挖掘和

8、发挥每个人的潜能。公司机关在定编、定岗、定责的基础上，遵循公开、公平、公正的原则，通过“本人申报、公开竞聘、群众评议、集体决策”的阳光操作程序，对部分高管和部门正、副职岗位实行竞争上岗；部门组成人员实行“双向选择”。从而形成上岗靠竞争、收入靠贡献、成事靠能力、晋升靠业绩的良好用人机制。形成团结友爱，相互尊重，齐心协力干事业，一心一意谋发展的良好局面。开题报告t>3）强化思想政治建设，健全和落实以民主集中制为核心的民主管理制度。创建和谐机关的基础是机关员工自身的和谐，机