浅谈人力资源管理存在误区及对策

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1、浅谈人力资源管理存在误区及对策摘要：随着社会经济的不断进步和科技的不断发展，人力资源管理成为现代企业管理部分关注的焦点，因此，人力资源管理的相关问题越来越受到当代企事业单位的关注和重视，企业的人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源的整个运动过程，对于不同类型、不同规模的企事业单位，其人力资源的管理会受不同因素的影响和制约，因而人力资源管理培训部分在针对人力资源管理方面仍然存在着误区，本文分析了人力资源管理中存在的误区问题分析，并有

2、针对性的研究和探讨了相关的对策。作文关键词：人力资源;管理;存在误区;对策1.人力资源管理存在的误区1.1没有重视人力资源管理的培养现代人力资源管理的工作重点是对人的开发，而非传统“人事管理”的“管”人。许多企业仍然把“人力资源管理”和“人事管理”相混淆。目前许多企业没有设立独立的人力资源管理部门，即使有，也仅仅行使考勤.奖惩.发工资等职能，没有建立企业人才中长期发展计划，没有培训机制。总之，没有将管理职能转化到人力资源的开发与培养上来。真正的企业家必须从根本战略上重视人力资源管理，从长远发展上支持管理体制的变革和人力

3、资源工作的推行。只有公司的领导者真正意识到""以人为本""，重视人才，培养和发展人才，人力资源管理才可能迅速走上正轨。1.2人力资源管理只是人力资源管理部门的事情这是对现代人力资源管理缺乏系统理解造成的误解，人力资源管理有三驾马车：经理.员工和专业的人力资源管理人员。不用说，专业人力资源管理人员在确保公司聘用最合适的人才，以及符合法律要求方面承担大部分的责任，但是从通常意义上看，各个部门经理和员工在人力资源管理工作中要承担大量实质性的工作，现代人力资源管理工作和每一位部门经理的日常工作是分不开的，每位部门经理首先应是一

4、名人力资源经理，而专业的人力资源经理则是在整个管理工作过程中起到协调和推动工作。公司的全体员工都是人力资源管理的范围和服务对象，因此公司每一名员工都对人力资源管理负的责任，人力资源管理人人有责。1.3人力资源管理属于内部管理，对企业的业绩没有贡献很多人认为生产部门.销售部门是企业业绩的源泉，而人力资源部门只是辅助部门，但是生产目标.销售目标都需要肩负特定职责的人去完成，只有对这些人进行科学的管理才能保证目标的实现，所以有效的人力资源管理不仅是企业业绩的保证，更重要的是能够推动企业长期稳定地成长。1.4企业不愿意培养人才

5、有些企业在招聘人才时往往有这么一条要求：有3年以上工作经验者优先录用。问之原因许多企业说，商场如战场，企业需要的是实战型人才，最好招进来就能冲锋陷阵。说白了是企业不愿意培养人才，他们总认为，自己花费大量的人财物去培养人才，万一人才跳槽了怎么办，岂不是人财两空?其实，这种急功近利的人才观，正是这些企业的致命弱点。人才的发现和使用离不开培养，所谓""没有培养也就没有人才""正是这个道理。企业的机制.体制和环境千差万别，企业不给人才提供各种学习和锻炼的机会，却要求人才十八般武艺样样精通，怎么能发现人才?在现代科技发展的今天，

6、即使有某一方面专长的人才，却只有知识的消耗而没有充电的机会，专长优势也会逐渐丧失。1.5员工学历越高越好现在很多企业过分强调员工的学历标准，往往以计算企业员工的平均学历有多高为自豪。在用人的时候，往往强调“研究生多多益善，本科生研究研究，专科生不予考虑”。实际上，他们忽视了各种学历者都有其相应的职位，并不是学历越高越能体现员工素质水准，最重要的是把合适的人安排到合适的岗位。以上这些观念上的误区一方面是忽视了人力资源管理贯穿企业各部门的系统性，另一方面是对人才不够重视。针对这些问题，一方面要提高对现代人力资源管理的体系认

7、识，最重要的建立科学的人力资源管理体系，真正发挥现代人力资源管理的职能;另一方面转变用人观念，珍惜重视人才。在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。作为一名人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展

8、与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。简历大全2人力资源管理实施中的对策2.1更新观念，建立正确的人才观进一步确立人本管理思想现代管理理念提倡“以人为本”的管理原则，而“以人为本”的关键在于尊重人才。“以人为本”作为一项基本原则，是企业生存和发展的客观需要，它的核心理念就是把人力资源