zara供应链管理案例分析

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1、.ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链一：背景分析2（一）ZARA基本概况21、品牌简介22、品牌历史23、供应链系统34、品牌故事35、品牌特色36、设计理念47、ZARA加盟细则4（二）ZARA如今面临的挑战5二：ZARA采用的供应链手段及方法61、产品组织与设计62．采购与生产73．产品配送74．终端销售和信息反馈8三：对ZARA进行SWOT分析9S企业内部的能力（strengths）9W企业的薄弱点（weaknesses）9O来自企业外部的机会（opportunities）9T企业面临外部的威

2、胁（threats）10四:ZARA脱颖而出成功的原因10（1）“快速”供应链。10(一)一体化供应链101．“三位一体”的产品设计102．垂直整合的生产管理113．自建的高效物流体系114．提高业务速度的信息系统和技术12(二)控制节奏的供应链12（2）“大集中”系统12（3）平价12（4）时尚12（5）款式多变13（6）有效的销售策略13（7）与时装巨头HM的比较13   1、价格13   2、设计14   3、宣传14   4、供应链15五：分析ZARA案例后的感想15..一：背景分析（一）ZARA基本概

3、况ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1、品牌简介　　品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)　　所属国家：西班牙　　创始时间：1975年　　创始人：阿曼西奥·奥尔特加　　所属机构：Inditex集团　　首席设计师：200人设计团队　　Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6

4、月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、PullandBear、Kiddy’sClass、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。2、品牌历史　　1975年，学徒出

5、身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫zara服饰的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家。　　zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶尖服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(FastFashion)模式。随着快速时尚(FastFashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2

6、005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。　　zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是zara服饰最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry

7、等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。由于ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。　　ZARA作为快速时尚（Fast..Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以

8、史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。3、供应链系统　　实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可