【8A文】IBM-CBM预研报告.ppt

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1、IBMCBMSOMA方法论预研报告金蝶软件（中国）有限公司金蝶研究院架构技术研究所提纲1.CBM总体介绍2.CBM元模型及相关概念3.CBM交付过程4.CBMSOMA过程简介附录1：术语表附录2：参考文献提纲1.CBM总体介绍1.1CBM简介1.2CBM基本概念与模型1.3CBM应用发展情况2.CBM元模型及相关概念3.CBM交付过程附录1：术语表附录2：参考文献1.1CBM简介CBM概述CBM全称是ComponentBasedModelling，即构件化业务模型CBM被IBM全球战略与变更业务咨询服务部（GBSS&C）的顾问所采用，被用作业务转换

2、的指导方法【2】1.1CBM简介CBM的作用它为推进公司内、外部专业化提供了一种有效的工具在公司内部，构件化业务模型可帮助公司重新审视并利用现有的资产和功能；从企业外部而言，构件化业务模型可帮助公司外部那些自身无法建立的专业化功能内、外部专业化功能的综合使用，可以帮助管理者评估整个企业的目标和战略，同时有效利用内、外部专业化优势。CBM可以帮助公司不断扩张和发展而不增加其复杂性，同时还能降低风险、推动业务绩效、提高生产率、控制成本、概述资本效率、增加财务的可预测性1.2CBM基本概念与模型CBM的基本概念——业务构件业务构件是CBM的核心概念，它是构

3、件专业化企业的功能模块，每个构件包含业务用途、活动、资源、治理模式和业务服务五个维度要最大程度发挥构件化优点，公司需要仔细汇总企业内部具体“高度凝聚力”的活动—也就是那些需要类似员工、流程和技术基础设施结构的活动。构件之间通过松散耦合方式进行链接，具备灵活、响应快、适应能力强的特点；其次，构件内各活动的凝聚力强，可对外提供效率高、质量好的服务1.2CBM基本概念与模型CBM模型CBM模型按照业务能力和责任级别两个维度，对构件进行了组织。通过这一模型，管理人员就可以设想当前的业务活动是如何通过一系列相互联系的模块运行实施的。1.2CBM基本概念与模型如

4、何分析得出企业的CBM模型通过分析业务和市场环境，可以得出企业的构件视图，详见下图。从而确定出成为一家构件化企业所必须面对的差距和冗余。1.2CBM基本概念与模型CBM战略路线图CBM不仅是一种设想组织未来的方法，还可以用来将理论转化为实践，从而推动企业内部和外部项专业化方向发展。第一，通过分析业务和市场环境，得出现有公司的构件视图第二，在不断变化的行业环境中，根据重新规划方案向专业化方面发展第三，促使组织、营运基础设施向构件化企业方向不断优化1.3CBM应用发展情况【2】，【3】CBM的大部分正式概念源于2004年的Clarify项目，目前的CBM

5、概念是在Clarify的基础上，随着IBM咨询实践和对其研究的深入，逐步演进而来的CBM资产是在客户项目中利用CBM方法时可用的资产，最初的版本为1.6，后续不断版本了新的版本，至2009年的最新版本为32007年末，IBM已提出了可将CBM与SOMA连接起来的技术论文，及利用CBM工具进行业务建模和战略优化、利用WBMModeler进行服务识别CBMSOMA方法于2008年4月公布。CBMSOMAV1.0对CBM方法进行了重要的扩展和增强，提供了业务流程管理（BPM）和面向服务的建模与架构（SOMA）与CBM的接触点。提纲1.CBM总体介绍2.CB

6、M元模型及相关概念2.1CBM元模型2.2CBM相关概念介绍3.CBM交付过程4.CBMSOMA过程简介附录1：术语表附录2：参考文献2.1CBM元模型CBM地图业务能力业务构件业务活动业务流程-4级业务流程-3级业务流程-5级责任层次关键绩效指标***********111111*具有具有包含包含分类关联由…组成由…实现关联2.2CBM相关概念介绍（1）——企业企业企业是一个由业务元素构成的可扩展对象，是一个包括企业相关项目的通用术语。业务元素可能是CBM工具本身支持的，或者源自于CBM工具的扩展（3.0版本提供扩展机制赋予第三方以扩展企业含义的能

7、力）。CBM工具本身支持的业务元素包括：CBM图，它由以下构成能力构件度量流程应用组织业务解决方案这些业务元素可被组织成层次组。这有利于企业在其中以合理的方式被展现。如下页“企业结构”所示2.2CBM相关概念介绍（1）——企业CBM地图企业应用应用组组织组织组解决方案解决方案组价值驱动价值驱动组流程组流程具有具有具有具有具有具有11具有具有具有具有具有0..10..10..10..10..1**********0..10..10..10..10..10..1*分解企业的结构2.2CBM相关概念介绍（2）——CBM地图CBM地图业务构件图是CBM工具和

8、CBM方法的主要的业务元素。如下页示例所示，它是在关注范围内业务构件的一个表格视图。CBM通过分割其整体运营