工作总结-中国国家图书馆

《工作总结-中国国家图书馆》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工作总结2005年是国民经济和社会发展“十五”计划最后一年，是中央提出构建社会主义和谐社会的第一年。一年来，我馆在文化部党组的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，认真学习、深刻领会和落实十六大、十六届三中、四中、五中全会精神，牢牢把握先进文化前进方向，以保持共产党员先进性教育活动为推动力，落实“人才兴馆、科技强馆、服务立馆”三大发展战略，以机制创新带动服务创新，经过全馆人员的共同努力，基本完成了年初部署的各项任务。一、保持共产党员先进性教育活动圆满完成按照中共中

2、央和文化部党组的部署，我馆自2005年1月26日至6月20日，在全馆党员中深入开展了保持共产党员先进性教育活动。馆党委为高质量地搞好先进性教育活动，精心谋划，周密组织，成立了先进性教育活动领导小组，组建了领导小组办公室。在整个教育活动中，先后召开6次党委常委会、10次先进性教育领导小组会议，形成了馆党委总负责、教育活动办公室组织指导、各支部抓落实的工作格局，扎实推动了各阶段教育活动的开展。特别是在整改提高阶段，馆党委集中解决了几个涉及员工利益的问题，如：食堂问题、馆服问题、工资分配问题、全馆午餐补助

3、问题等，真正把先进性教育活动落到实处。为配合先进性教育活动，编发简报73期，举办了“我为党旗增辉”主题歌咏比赛，组织党员参加“谈文化部系统共产党员先进性”征文活动,参观有关纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利的主题展览。在庆祝中国共产党建党84周年和保持共产党员先进性教育活动圆满结束之际，馆党委在全馆范围内评选表彰了一批先进。通过全体共产党员的努力和高质量的工作，我馆圆满地完成了规定的全部任务，基本达到了中央提出的“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目标要求。按照文化部要求，我

4、馆召开了有200多位各方面代表参加的满意度测评会，测评结果对我馆先进性教育活动的整体评价满意度为100%。二、进一步巩固文化体制改革成果2005年是全面实施岗位管理改革的第一年，根据改革中存在的问题，馆党委班子把今年定为调整年。（一）完善岗位管理为真正建立起科学的岗位管理体系，我馆就岗位管理试行情况专门组成调研小组，在全馆范围内展开调研。一个是由业务处牵头组成的业务调研小组，通过召开315人参加的29个大大小小的座谈会，就图书采选编目部等10个业务部处实行岗位管理的情况，广泛听取了意见和建议；一个是

5、由人事处牵头组成的职能部门调研小组，走访了13个部处，1召开了13场座谈会，与81人进行了座谈。调研小组根据每一阶段的调研重点，和员工进行面对面的交流，征求意见和解释政策。调研小组的同志对全部意见和建议认真进行了梳理。馆领导班子多次听取汇报并对岗位管理中的问题进行了部分调整，取消了工资双轨制，加大了部门设岗和工资分配权限。同时，根据调研结果对业务部门作了局部调整，增设了文化教育培训部，作为服务业务增长点。（二）继续推动馆资企业改革继续完成馆属企业改革的后续工作。通过企业改革，明晰了产权，切实加强了对

6、企业国有资产的监管。特别是通过落实风险制约机制，馆属企业的经营状况有所好转。通过此次改革，共为馆方收回资产近850万元（不含债务重组1505.5万元和实际收回的码洋92.36万元图书），保障了国有资产的安全。（三）积极推进后勤改革继续完善对后勤服务中心的管理模式。为了保证对后勤保障经费“拨改付”方式的真正落实，下达了《后勤服务保障工作的具体内容和服务质量标准》和《考核奖惩办法》等五个文件，明确规定了后勤保障工作的范围、工作项目、质量标准。在2005年的委托管理合同中，明确了保障维修工作的职责，标准和

7、相应处罚措施。全年进一步加强了对后勤工作的监督检查。年终，按照《委托管理合同》对后勤服务中心一年来的工作逐项进行了检查验收。三、全面落实“三大发展战略”（一）落实“人才兴馆”战略为落实《国家图书馆“人才兴馆”战略实施方案》，在充分调研的基础上，我馆制定了《国家图书馆2006—2010年人才发展规划》、《国家图书馆员工继续教育管理办法》、《国家图书馆“创新人才”计划实施办法》、《国家图书馆人才引进办法》四个人才工作文件，并于12月16日召开了人才工作会议，进一步明确了“十一五”期间人才发展的目标、任务

8、及各项措施。根据我馆二期工程暨国家数字图书馆工程建设的需要，增加了有关数字图书馆技术及管理方面的专题培训和图书馆专业外语培训。全年共举办面向馆内员工的讲座、培训26期，1,935人次参加。面对中层干部培训共举办讲座8期。为力求建立人员管理多元化的创新机制，加快岗位管理的进程，并开始以人才派遣方式接收部分北京生源的应届毕业生。（二）落实“科技强馆”战略科研工作是我馆工作的薄弱环节，影响着服务水平的发挥，影响我馆在业界的地位。针对科研工作无章可循，2005年工作重点是建立