我集团召开2016年度工作总结暨先进表彰大会-westchinacement

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1、我集团召开2016年度工作总结暨先进表彰大会1月15日上午，我集团在总部报告厅隆重召开2016年度工作总结暨先进表彰大会。西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民、集团总裁马维平、副总裁王九军、连杰等七位董事出席本次会议。集团总部部门副科长、各单位车间主任以上领导及2016年受表彰的先进单位、先进个人300余人参加了本次大会，大会由王九军副总裁主持。马总裁在工作报告中首先分析了宏观经济形势和我们所处的市场环境，通报了2016年度各项指标任务完成情况，同时分别从安全管理、生产运行管理、销售管理、物资采购管理、财务经营管理、人力资源管理、行政综合管理、风险控制管理等八

2、个方面对全年各项经营管理工作进行了全面、客观的总结回顾，报告中还指出了2016年各项工作中存在的薄弱环节和问题，并对2017年重点工作作了安排部署。同时，大会对在公司2016年各项经营管理过程中做出贡献的先进单位、个人予以了表彰奖励，韩城公司副总经理高绪利、花溪公司员工黄赛分别代表先进单位和先进个人作了发言，会议号召全体员工时刻以先进为榜样，学先进，树标杆，爱岗敬业、团结一心，埋头苦干，在新一年里为公司持续稳健发展添砖加瓦。会议最后张主席作了重要讲话，张主席结合公司当前的情况进行了客观分析，并对行业发展情况进行了展望，对员工思想、工作质量、工作态度以及管理过程中存

3、在问题进行了简要剖析，对2016年五项重点工作进行了简要总结，同时对新一年工作做出具体安排并提出七点要求：一是以干部作风建设为抓手，不断强化监督检查力度，提高干部综合素养，确保公司持续稳健发展；二是抓好技术创新与技术进步，通过创新不断提升企业的核心竞争力；三是继续完善二级考核，提升全员成本意识，激发广大干部员工的积极性；四是抓好销售工作，推动行业自律，做好同行业的沟通与联系，为企业创造最大效益；五是加强物资采购费用及物流运输费用的管控工作，进一步做好产业延伸服务；六是强化财务管理，严控经营风险，进一步指导好生产经营工作，向管理要效益和业绩；七是强化集团部门“服务、

4、指导、监督”职能，特别是要进一步加大集团的监督检查力度，确保各项工作有序推进。讲话最后号召全体干部员工要紧紧围绕年度经营目标，正确树立“信托意识、责任意识、纪律意识、大局意识”，弘扬正气，团结一心，为西部水泥董事局上交一份满意的答卷！辞旧迎新，高歌奋进，让我们以蓬勃的朝气，昂扬的斗志、无畏的勇气迎接新的2017年，让我们励精图治、开拓创新，继续谱写尧柏更加辉煌的新篇章！