【8A文】TOC生产管理.pptx

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1、精益革新部2014-07-1TOC生产管理课程企业目标一个企业的最终目标是在现在，也在将来赚取更多的利润。企业目标企业现在将来都赚钱提高客户满意度提高员工满意度和归属感赚钱品质、成本、交期、效率、安全承担社会责任培训书目Goldratt的几本小说制造业产能过剩，在转型升级过程中，传统企业面临着被兼并及淘汰的危险，生存空前被压缩。亏损、士气低落、现金流不足等；内部协作不畅，沟通不到位，有的各自为政，使正常生产秩序受到影响，长时间处于急单之中，到处“救火”；有的订单批量小，运作成本高；因付款问题，采购不及时，……

2、…企业的环境外部环境：内部现状：我们的工厂是不是如此?只要这种观念存在，每个人都会依照其最大潜能去发挥，而不会在乎部队中速度最慢的那一个我快没事干了张领班，怎么搞的，现场有人闲着没事干？赶快找些事情给她作，闲着就是浪费公司资源因为我们的制度（KPI）就是要求效率、要求产量、甚至激励制度也跟效率挂勾企业的环境生产生管和采购常常吵架?业务和生产关系僵化?业务和生管关系恶化?企业的环境一般工厂订单确认/审查流程裁员？大搞培训？找更具有威力的软件及电脑系统？拼命降低成本？找更好的客户？安装更先进的机器？照搬某企业的生

3、产模式？………………企业在全球经济大危机下，企业面临诸多压力企业的环境我们必须找对策、出路你非常担心，公司现有的生产运作模式，不足以应对市场变化的不断冲击企业的环境你一定希望有一个野心、有步骤、行之有效的计划，夺取生产佳绩1.快速见效2.运作不复杂3.出货快、准时4.能够配合市场变化5.不需要巨额投资6.多赢企业的环境1234TOC?根源?方法?实施计划?目录Contents采取4项行动，奔向目标1TOC?TOC有何特点？能否解决生产上的难题？TOC特点以色列物理学家高德拉特博士以科学家的视角分析企业的难题T

4、OC特点“系统的自由度越大,它就越复杂”——高德拉特博士制约法(约束理论)简单来讲，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为"约束"，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。TOC特点TheoryOfConstraintsTOC约束理论约束解决瓶颈日常管理工具日常管理工具改进什么？改成什么样子？怎样使改进得以实现？有效沟通双赢方案团队协作权力分配生产分销营销销售项目管理企业

5、方向设定TOC的组成结构图TOC特点约束理论根植于OPT（原指最优生产时刻表：OptimizedProductionTimetables,后指最优生产技术：OptimizedProductionTechnology）。OPT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的，他们在1979年下半年把它带到美国，成立了CreativeOutput公司。接下去的七年中，OPT有关软件得到发展，同时OPT管理理念和规则（如"鼓－缓冲器－绳子"的计划、控制系统）成熟起来。CreativeOutput公司的发展几起几

6、落，后关闭。OPT的软件所有权转让给一家名为SchedulingTechnologyGroup的英国公司。1986年后半年，Goldratt博士和RobertE.Fox共同创立Goldratt研究机构，经过十年发展演进出我们今天所知的TOCTOC特点---形成历史和发展现状TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《TheGoal》、《TheRace》这两本最初介绍TOC的书引起了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以“产销率、库存、

7、运行费”为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。1991年，当更多的人开始知道和了解TOC的时候，TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的"思维过程"（ThinkingProcess,即TP）。所以，今天的TOC，就象当年的OPT在管理理念和软件两个方面共同发展一样，它既是面向产销率的管理理念，又是一系列的思维工具。TOC特点---形成历史和发展现状OPT：制造业“瓶颈”的解决方案面向产销率的理论及方法TOC管理理念与思维工

8、具产销率为主的指标体系TOC思维流程（TP）TOC的简要形成过程TOC特点时间演变历史TOC特点---JIT与TOC相结合JIT（Just-In-Time:只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品）产生在东方，而TOC源于西方，在产生背景的差异下，两者的运用准则和管理手段也不同。JIT追求零库存，认为库存是浪费，应当消除一切浪费;TOC则强调瓶颈，在约束环节要合理的设置缓冲。JIT采用看板展开计划，