【6A版】应聘绩效考核岗的准备材料.doc

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1、7A版优质实用文档应聘考核岗位工作到岗后的试用期工作思路1、考核工作实际上需要完善的制度和管理做基础，我们又不能等到全部完善后才进行工作，所以我根据边进行边完善的思路展开工作。2、上岗后，先出一个简单表格，由部门负责人组织员工进行一次自考，这也算是启动工作3、从下月起，汇总各部门的工作计划，作为业绩考核的主要依据。4、制定较完整的考核制度和具体操作文件，成立考核委员会5、进行一次阶段性的考核，包括业绩、能力和态度三个方面的整体考核。6、深入分析公司业务实际，针对公司战略要求制度完善公司的考核制度本人的岗位职责1、制订公司的考核制度和具体操作文件，从大方向整体

2、把握公司的考核工作。2、具体执行和监督相关业务部门执行公司的考核制度3、研究和执行适合公司具体业务的考核方法和技术4、汇总公司的考核结果，向总经理提供考核结果报告，供总经理决策5、利用考核结果，研究公司的管理问题，以提高公司的业绩。绩效考核工作思路绩效评估的目的公司员工的薪酬和晋升毫无疑问是要和考核紧密挂钩的，但是考核的目的绝不仅仅是为了调整薪酬和为晋升提供依据。考核的更重要目的是使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高服务工作质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和

3、工作重点之间发展最佳的契合点。评估目标47A版优质实用文档7A版优质实用文档公司的绩效考核应该是在公司的整体战略目标下进行,紧密结合当期公司经营计划。各个部门根据公司的总体目标，制定自己的目标。各部门和员工每年制定的工作目标包括两个方面，一个是战略方向，包括长远的战略和优先考虑的目标；另一个是当期业绩，它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为。也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理法。员工制定目标的执行要求上下级都参与的原则。考核结果的利用年终评估一般在1月份进行，个人评估是每季度一次，部门

4、评估是一年一次，年底对业务进行总结。根据考核情况，公司年底决定员工个人薪水的涨幅，也根据业绩晋升员工。年度考核结束后，选拔干部，公司挑选管理精英，经过进一步的考核和培训学习，来确定公司的管理人才。平时考核与当期工作目标紧密结合，考核的结果主要是利用来改进工作方法提高绩效。关于考核与薪酬一般公司的考核是与薪酬紧密结合的，每次考核的结果决定员工当期的工资发放额度。相关的理论是这么讲的，许多公司也是这么做的。但我从来不提倡当前中国的私营企业这样做，因为中国当前私营企业的员企关系很不稳定，员工与企业关系建立的唯一纽带就是工资薪酬，任何绩效考核的方法都难以做到事实上的

5、公平，即使接近了事实的公平，也难以保证员工主观上的公平，私营企业在这关键的地方是开不起玩笑的。47A版优质实用文档7A版优质实用文档我提倡的做法是在保证合同工资的基础上，利用考核决定员工的效益工资。时间段较长，使员工的长期工资收益与公司的经营目标结合起来。关于考核的方式和方法大多数公司的考核方案包括严格的程序、诸多考核元素和复杂的计算公式，我不反对在成熟公司和管理制度健全考核文化完善的公司实行这样的考核办法。但是我认为考核首要条件是公司管理制度的健全和规范以及公司成熟的考核文化，培养公司的考核文化需要10年或者更长的时间，但是在当前中国企业的实践中，我建议考

6、核工作要做到三点：一是内容简单易操作，二是程序规范，三是全员参与。让员工在考核工作中感觉到快乐，使考核工作成为一个程序规范的“游戏”，而不是令人琢磨不透的考核结果汇总表格。为本次应聘制定的考核方案一、开始重点做好各业务单元的考核，也就是各部门或者分公司的考核，区分职能部门和业务部门，分解出关键指标，组成考核人员进行考核(以往我实行过千分制考核)。有月度考核，年终考核。考核结果决定考核单元的整体效益工资和负责人的评估。二、公司员工的考核主要是结合目标管理进行，区分职能部门的管理人员和市场业务人员等，考核的内容就是当期工作内容，逐月汇总，季度或年度评比。核的内容

7、涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。季度考核分为三步：第一步由员工自考；第二步直属上司考核；第三步与员工面谈沟通。三、专项考核，如管理人员考核，见习期考核，试用期考核等四、考核程序五、47A版优质实用文档7A版优质实用文档考核必须以完整的公司制度做基础,，考核也是一个渐进过程，这个过程越接近日常工作越容易取得效果。由于我现在还是应聘，只能说一些观点和思路，具体要结合工作实际来进行。47A版优质实用文档