tcs公司abs生产系统优化的研究

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1、河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文分类号:密级:UDC:编号:河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文TCS公司ABS生产系统的优化研究卫益指导教师姓名:李杰教授河北工业大学申请学位:工商管理硕士(MBA)论文提交日期:2012年4月论文答辩日期:学位授予单位:河北工业大学答辩委员会主席:评阅人:年月i河北工业大学ThesisSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationOPTIMIZATIONRESEARCHONABSPRODUCTIONSYSTE

2、MINTSCbyWeiYiSupervisor:Prof.LiJieApril,2012ii河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文TSC公司ABS生产系统的优化研究摘要持续改善是现代企业不断进行变革的方式,通过降低生产制造成本,实现企业效益最大化。它是指以消除浪费和改进提高的思想为依托,对生产与管理中的问题,采用由易到难的原则,不断地改善、巩固,改善、提高的方法,经过不懈的努力,以求长期的积累,获得显著效果。特别是汽车行业在制造的产品、生产成本、质量及服务等各方面的市场竞争压力不断加大,要想在激烈的竞争环境中取得胜利并得到长足的发展,必须提高生产成本、产品质量、交货周

3、期等综合能力,以满足快速发展的市场需求。国内外的研究和实践已经证明,持续改善是提高企业综合能力的主要手段。本文首先对持续改进的理论产生的背景和发展做了简述。对持续改善的起源、及其内涵进行简单的回顾,系统论述了持续改善的的理论框架和实施的手段和方法。在汽车零部件行业,推行持续改善的重要性。随后本文开始TCS公司的背景分析。先通过公司经营管理基本情况、工艺流程作简要介绍,让读者对TCS公司的基本情况有所了解。通过对公司内部及外部环境分析,论证了公司推行持续改进的必要性。通过上述分析,对TCS公司推行持续改进过程中的二个生产系统的案例进行研究。在生产线平衡的案例中,通过DOE的

4、方式优化清洗设备的参数,达到清洗设备与整个生产流程的节拍基本相同,同时又对清洗设备的清洗工装进行重新设计方案,使清洗设备的清洗能力进一步的提升。而后又在质量提高的案例中,通过某一阶段的产品测试失败模式分类分析,找出二个产品测试失败的主要原因,运用帕累托、鱼骨图等分析方法,找出影响产品测试的19个原因,并针对其原因,制定针对性的改善方案。在本次改善中,使整个流程节拍维持了平衡,清洗设备的产能和产品的质量得到了极大的提升,最后对TCS公司推行持续改善的效果和经验进行总结,希望对同行业的制造企业有所借鉴。关键词:持续改善,生产线平衡,DOE,品质提升iTCS公司ABS生产系统优

5、化研究OPTIMIZATIONRESEARCHONABSPRODUCTIONSYSTEMINTSCABSTRACTKaizenisthewayofmodernenterprisestochangecontinuously,realizingbeneficialmaximizethroughreducingproductionmanufacturingcost.Basedonthethoughtofeliminatingwasteandimprovement,usingfromeasytodifficultprincipleandthemethodofimproving,c

6、onsolidatedandimprovingcontinuouslytosolvetheproblemofproductionandmanagement,togetsignificantthroughunremittingeffortsachievements.Especiallythemarketcompetitionpressureisincreasinginmanufacturing,productioncost,qualityandservinginautoindustry,ifwantedtowinandgetrapiddevelopmentincompeti

7、tion,wemustimprovetheproduction,quality,deliverycycleandsoontomeettherapiddevelopmentofthemarketdemand.TheresearchesandpracticehaveshownthatKaizenisthekeywaytoimprovetheenterprisecomprehensiveability.ThepaperintroducesthebackgroundanddevelopmentoftheKaizentheoryfirs

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