[俞敏洪管理日志][1].张翼.乔虹.

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1、[GeneralInformation]书名=俞敏洪管理日志作者=张翼页数=310SS号=12477618出版日期=2010.03前言目录一月挣脱生命的束缚　1月1日穿越地平线1月2日父亲和母亲ꎀ1月3日高考，痛并快乐着1月4日留学梦1月5日生命中最重要的两个女人ꎀ1月8日一棵无人知道的小草1月9日北大踹了我一脚ꎀ1月10日逃离北大ꎀ1月11日别无选择的坚持ꎀ1月12日没有希望的事业1月15日痛苦的蜕变ꎀ1月16日与束缚抗争ꎀ1月17日生命在于持久的绽放1月18日师道之尊1月19日最精彩的人生1月22日在比拼中成长1月23日心理承

2、受力1月24日成功是一种心态ꎀ1月25日垫脚石1月26日超越自卑1月29日高增长是实现成就感的必要1月30日摩托艇与滑水板1月31日顺其自然ꎀ二月精神的涅槃2月1日『未遂』诗人的自白2月2日摆脱『田螺』式的胆怯2月5日人生的踏实状态　2月6日慎思、慎独　2月7日心态的力量　2月8日不一样的身份　2月9日禅宗的『五随』2月12日所应追求的希望和勇气　2月13日蜗牛的坚持　2月14日专注　2月15日在你的内心写下：相信未来　2月16日心灵的富足　2月19日突破自己　2月20日精神财富的力量　2月21日自我膨胀是大忌　2月22日　困难就

3、像狗一样　2月23日　优秀是一种习惯　2月26日　成功是必然　2月27日等待是为了获得更多主动　2月28日　成功，不可言说　三月野蛮生长的苦与痛3月1日慷慨悲壮的感觉　3月2日通过『利他』实现『利己』　3月5日共建『新东方思想』　3月6日『三驾马车』雏形　3月7日三流文人的痞子精神　3月8日凭我自己？新东方没有今天　3月9日勇敢冒险赌未来　3月12日『无情无义』的海归　3月13日　了断家族制　3月14日　寻找利益与人情之间的平衡点　3月15日　利益、权力、人情　3月16日　艰难时刻　3月19日　守规矩的反而死定了？　3月20日　盗

4、版，无奈的错误　3月21日输与赢的可持续性　3月22日侵犯版权的解决方案　3月23日法律风险与市场机遇　3月26日　俞敏洪的恐惧　3月27日　这一次飞跃，遍体鳞伤　3月28日『知识禁运』终结　3月29日　新东方一定要慢慢改变　3月30日　相信新东方　四月资本博弈的爱与愁4月2日盗版，冲动的惩罚　4月3日教育如何产业化？　4月4日用生命换回新东方　4月5日『逼宫』事件的冷思考　4月6日个人英雄主义时代　4月9日一言难尽的公司政治　4月10日　个人服从集体　4月11日　新东方无权伤害任何人　4月12日　管理跟不上业务发展　4月13日　

5、新东方必须做的事　4月16日『乱』是快速发展的代价　4月17日　管理者必须职业化　4月18日　集团化和股份化　4月19日　为什么要上市？　4月20日重新确定游戏规则　4月23日　产权是张网　4月24日　新东方不可能走回头路　4月25日　归属感　4月26日　我还能左右新东方吗？　4月27日　管理权的限制　4月30日　上市之悔　五月如此公司5月1日愿景的数字化描述　5月2日『大脑』指挥『身体』　5月3日拖船与驳船　5月4日我们就是一家服务公司　5月7日什么是管理？　5月9日管理如何到位？　5月9日张力和弹性　5月10日　一栋楼引起的纷

6、争　5月11日　现金流为王　5月14日　质量第一、数量第二　5月15日　董事长的原则　5月16日乳业危机和百度风波的启示　5月17日　复制北大的精神与文化　5月18日　再造了一个『新』新东方　5月21日　让老师富有　5月22日　新东方到底谁说了算？　5月23日教育产业的特殊性　5月24日　构建监控体系　5月25日　利益合作关系泛道德化　5月28日　新东方不会乱　5月29日垂直管理的学问　5月30日减少亲历亲为　学会授权放权　5月31日『土鳖』与『海龟』的交融　六月新东方为什么没有垮？6月1日以诚信对抗挤兑风险6月4日『30％原则』

7、　6月5日新东方内斗的真相　6月6日回归理性　由乱到治　6月7日转型危机　6月8日经营事业就会有风险　6月11日　免费试听16次　6月12日　新东方的两个秘密　6月13日　集团管控、集团战略　6月14日　拒绝连锁经营　6月15日　可控的人员高流动率　6月18日　人才不是核心竞争力　6月19日　创造源头活水　6月20日　最有保障的机构　6月21日　保护隐私　6月22日　宽容　6月25日　缺的就是一点儿耐心　6月26日　重塑企业文化　6月27日必须在精神上有一种耐力　6月28日　信念和激情　6月29日以外部利益相关者为重　七月如此企业

8、家7月2日商人？教师？　7月3日商人的作用　7月4日人没法自己活着　7月5日转型：从老师到企业家　7月6日创始人的气质＝公司的性格　7月9日企业家的脾性　7月10日　软弱的个性　7月11日　欢迎对手　7月12日　考验仍在延续　7月13日　家庭的分量