市场营销书籍集萃0141-泡沫破灭后的信息科技

市场营销书籍集萃0141-泡沫破灭后的信息科技

ID:32542484

大小:228.10 KB

页数:14页

时间:2019-02-11

市场营销书籍集萃0141-泡沫破灭后的信息科技_第1页
市场营销书籍集萃0141-泡沫破灭后的信息科技_第2页
市场营销书籍集萃0141-泡沫破灭后的信息科技_第3页
市场营销书籍集萃0141-泡沫破灭后的信息科技_第4页
市场营销书籍集萃0141-泡沫破灭后的信息科技_第5页
资源描述:

《市场营销书籍集萃0141-泡沫破灭后的信息科技》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net/泡沫破灭后的信息科技作者:JamesManyika,MikeNevens来源:《麦肯锡高层管理论丛》2002.4IT将再兴起,但是只有洞悉如何帮助顾客获利的供货商才能受惠企业毫无节制地大手笔采购信息科技的时代已经过去了,而且至少从IT买方角度来看,短期之内应该不会有太大改变。美国从1995至2000年间,IT投资高达1.2兆美元,现在企业无不希望从此一大笔花费当中,尽量「挤出」更多生产力和营业利润,但却常常事与愿违。正当买方乐于结束过去挥霍无度的采购方式时,IT业者的生存情势当然也

2、为之丕变:经过几年业绩扶摇直上的好时光后,他们现在面对的是顾客投资过剩、产能过多,因此必须展开血淋淋的赤身肉博战。这些公司现在几乎什幺都过剩——业务员、制造产能、工程师和经理人——必须做合理的近期需求预测,不能再像过去大肆建置和增员,抱持极乐观的期望。更糟的是,他们将可预见顾客在价格上施加压力,因为他们现在的重点不再是投资——且普遍对投资抱存质疑态度——而是如何维护、管理现有的IT系统。顾客频频删减预算,造成卖方压力节节升高,竞争更加激烈,可以预见IT业者的利润将节节下降。但是,光是组织瘦身还不够。未来18至24个月内,企业的IT需求再度复苏之后,成功掌握商机的条件将与前

3、几年荣景时期大大不同。在挥霍的九O年代,业者多半是靠理论性的资本报酬率分析应付过去;现在顾客可能要求任何一种投资,不仅要考虑业务的实际面及既有的IT投资,同时必须能够证明产品和服务的营收与利润效益。业者必须向成功利用IT投资的公司学习,并且引导IT投资成效差者向其取经。取得这些产业实用知识(know-how)不是一件容易的事。业者势必得深入了解顾客的业务流程,或是具备垂直产业的专业,进一步熟悉顾客已建置的系统与架构,至于相关的经济利益更是不在话下。荣景期间扮演龙头角色的IT业者,若想在泡沫破灭后胜出,我们估计其于未来8至10年之内,平均至少需将既有的业务组合裁减一半以上。

4、此外,他们还必须立刻着手进行养精蓄锐的准备工作。现在的成功条件成功要素即将改变的原因有两个,皆与大部分公司未能发挥九O年代后期的IT投资效益相关。首先,投资效益差者将会要求供货商在短期之内,协助其从已投资的科技当中实现利益。其次,长期而言,鉴于确实有些公司能利用IT创造竞争优势,这些公司将会要求业者协助其达到、甚至超越领先者所立下的新实务典范水准。这些发展对IT业者而言都是一大挑战,现在他们的产品与服务必须着重于支持顾客追求价值的创造。管理营销资源中心M&MResourcesCenterhttp://www.mmrc.net/记取IT投资失误者的教训在1995至2000年

5、的荣景时期,企业建置了庞大的企业资源规划套装方案;借着计算机、服务器和储存硬件价格下降时升级设备,并尝试连结软、硬件,大力投资于连上网际网络的科技设施。他们也为了Y2K问题,砸下大笔银子,将应用软件汰旧换新一番,科技厂商因而大赚一票。但是这样毫无节制的投资,真正获利的其实很少—因为从产业部门和企业角度来看,支出和生产力之间的差距其实相当明显。IT投资表现未符期望是由数个原因造成的。许多公司遭遇建置障碍时,或者一旦建置成本超出经济利益时,就将新买的系统弃而不用。一些公司只将部分业务流程自动化,结果发现在整个流程未自动化的情况下,IT投资的效果大打折扣。有些公司则没有将投资集

6、中于最能创造营收与利润的领域。有的公司并未配合昂贵的IT系统,改变业务流程或重组职能与活动—这是一个相当严重的错误,因为要实现企业应用软件(例如供应链管理和企业资源规划系统)的价值,企业必须大幅调整业务流程才行。现在大部分IT投资者都必须面对复杂的IT环境,因为他们的系统、应用软件和产能均呈过剩状态。许多公司都怀疑IT能对产能带来多大的正面效果。此外,现在也是企业勒紧腰带的时候。所以,大部分公司都大砍IT支出,转而投注于既有IT系统的管理与维护,并试图提升IT基础设施的产能利用率。这些顾客将来在采购IT服务和产品时,都会锱铢必较,而且很可能仅会进行规模极小的新投资案。他们

7、相对地会要求投资要有立竿见影的效果,生产力要能立刻改善,并且要求IT厂商助其从既有投资中创造出短期价值。效法IT投资作法正确的公司除了了解在「狼吞虎咽」式的IT投资期间出现哪些错误并从中学习外,技术厂商也必须效法作法正确的公司,运用这些宝贵经验协助表现稍差的公司自IT投资中获得同样的报酬。有些公司在1990年代晚期的确自IT支出中获得庞大价值,例如嘉信理财、戴尔计算机、沃尔玛(Wal-Mart)和其它领先企业,不仅在IT方面大举投资,在流程方面也进行多方改革,产生有效影响生产力的杠杆。如此一来,高生产力创造高毛利,高毛利则可进

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。