从个人英雄走向职业经理人

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1、中国企业面临的“换代”危机中国经营报记者白柯北京锡恩管理顾问公司总经理姜汝祥　　二十世纪的终结是中国企业家依赖权力管理企业的终结，同时也是依赖制度和发掘智力管理企业的开始。目前很多企业家的英雄性格是过去商业规则底线不规范的结果，好在现在人们大多以成败在论英雄，无论你的过去是怎么样，只要你仍在位，仍就有人把你当英雄，但是具有英雄性格的企业家却并不会因此而发现日子更好过，他们发现只要想往前走，就面临着无数的挑战。这种挑战是以快速变化为特征的中国经济变革造成的，也是中国企业走向平等竞争的自然结果。在这种挑战面前，具有英雄性格的企业家们发现，建立在权力和个人魅力基础上的管理方式已灯枯油尽，过去行

2、之有效的控制、命令和鼓动方法也难以为继。２１世纪中国经济进入了Ｗ时代，这个时代一个基本热点将是：在中国面临换代危机中，谁来接“英雄企业家”的班？四种接班模式　　第一种:政府模式　　7月7日，合肥市政府一纸令下，美菱集团原任董事长张巨声离任，同时接到合肥市政府退休书的还有荣事达集团董事长陈荣珍。这种情形虽然让人们觉得有些不对劲，但政府的行为却无可厚非，政府是企业的所有者，所有者行使对董事长的选择权理所当然，而人们感觉上的不对劲也无可厚非，作为社会公正代表的政府，凭什么标准选择或不选择企业董事长？　　第二种：资本模式王志东退出新浪，乐百氏何佰权团队集体出局，都是资本意志的结果，当然还有若干职

3、业经理人被资本所有者淘汰的故事。进入与退出本来是一个事情的两面，但不少故事中资本方与经理人双方的争吵，至少给出了两个问题：第一，双方的预期和收益在进入之前是明确的吗？第二，双方的合作在什么情况下才能出现彼此的负责？第三种：选接班人模式海信老总周厚健由台前退到幕后，只担任一个挂名总裁，把他的女副手于淑珉推到了台前任执行总裁；联想集团将业务一分为二，柳传志将杨元庆和郭为分别推到了联想电脑和神州数码这两家子公司总裁的位置上；长虹集团董事长倪润峰，也与37岁的赵勇演出过一出“退与进”的故事,最近新东方俞敏洪也退出了执行层。如何选接班人？新东方俞敏洪的话很值得品味“我只是从操作层面往后退了一步，把

4、方向盘把好，不能既把方向盘，又拖地板。”第四种，家族继承模式鲁伟鼎（鲁冠球之子）成为万向集团的总裁、周海红（周耀庭之子）担任红豆集团董事局第一副主席、兼任集团8个子公司中最大子公司的总经理、吴协东（吴仁宝之子）出任华西集团的总经理、徐永安（徐文荣之子）担当横店集团的董事长等等就是这种子承父业式换帅的典型。万向集团董事长鲁冠球的一席话可以很好地作为注释：“我的目的和出发点是想把事业做好，这个事业做好了对大家都有利。既然要把事情做好，为什么不选择自己放心的人呢？”三个关于换代的观点观点一：WTO下决定中国企业家群体成长的基本矛盾已经转变在我看来，目前企业家的成长历程在很大程度上是两种力量交织

5、作用的结果，一种是市场化的力量，一种是政府的力量，目前在中国商业舞台辉煌的企业家，不管是广为榜样的海尔张端敏，还是若隐若现的联想柳传志，都既是经营市场的好手，又是经营政府关系的老手。在中国，至少到今天为止，那些只顾经营政府关系的企业家肯定是长不大的侏儒，而那些只注重市场经营不懂经营政府资助的企业家，却也只是昙花一谢。所以，当中国进入WTO之后，我相信目前那些大权在握的企业家一定会感到秋后的风今年异常的冷，因为决定他们这一群体辉煌的力量变了，不再是政府与市场的博弈，而是市场中本土化力量与国际化力量的合作与冲突。一句话，WTO下决定中国企业家群体成长的基本矛盾已经转变！　　事实上，你会发现今

6、天有关企业家问题的种种疑问，实质上反映的只不过是代表本土化力量一代人的终结与代表国际化另一代人兴起之间的矛盾，是加入WTO前代表政治经济一体化身份的厂长阶层即将从企业经营舞台上消失，而代表WTO后经济单一化身份的职业经理层即将在企业经营舞台上兴起。观点二：中国专业经营市场的职业经理层正式登上历史舞台。即将消失的不愿消失，即将兴起的急欲兴起，这种矛盾可以说是今后五到十年里中国企业变革的主要决定性力量，那些不愿消失可以称之为本土化力量，而那些急于兴起的可以称之为国际化力量。本土化力量的典型代表是计划体制的力量：政府作为资本所有者对经营者选择，不仅限制了职业经理市场，更重要的是它没有真正的利益

7、标准：政府的标准是什么？而决定谁当总经理的人并不对资产负责，这使双方有“讨价还价”的空间，资本力量的典型代表的是国际化：对资产负责的人决定谁来经营企业，这是国际经营企业的标准，但由于缺乏相应的职业经理市场和职业规范，在中国，资本的力量与经理人的“博弈”往往不规范。　　自己选接班人是两种力量的交融，联想的接班就是明显的例子。当王选,柳传志等一批本土化的企业家不得不在急速变革的产业链前出局，当一批批在IBM，HP影子下长大的三十多岁年青