员工手册——海川药业

员工手册——海川药业

ID:32552263

大小:101.80 KB

页数:9页

时间:2019-02-12

员工手册——海川药业_第1页
员工手册——海川药业_第2页
员工手册——海川药业_第3页
员工手册——海川药业_第4页
员工手册——海川药业_第5页
资源描述:

《员工手册——海川药业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、文件编号:A/JXHC-A-RZ-02-2012海川药业员工管理手册欢迎加入江西海川药业集团,愿海川药业的工作能成为您事业发展的新起点。这是您入职前必须了解海川药业的一些基本资料,目的是帮助您在新的工作中了解公司的各项规章制度,使您能不感拘束,充分发挥自己的才能,体现自身的价值。一、集团简介江西海川药业集团始建于2009年,旗下有江西黄皮肤药业有限公司和江西报恩堂药业有限公司,生产基地位于山清水冽、士美文秀的欧阳修故乡,有“药业强县”美誉的江西省永丰县。集团主要生产皮肤外用乳膏及保健用品,产品销至全国各地,并与全国各大药商建立了长期互助互利的商业合作关系。公司现拥有GMP

2、标准化厂房,公司占地面积19800平方米,10万级净化生产车间5个,其中制剂车间8个,原料库车间6个;拥有各类高级职称的专业技术人员10名,中级职称人员30名,部门有行政部、人力资源部、财务部、销售部、生产部、客户营销部共六个部门。拥有一支经验丰富,责任心强及积极进取的专业管理队伍,加上国内先进水平的现代化生产设备,确保每1支产品的质量。公司目前正在加紧推进三年战略规划,全力实施GMP标准化管理流程和ISO质量管理的科学化建设,加强推进集团内部的制度化管理体系建设,集团现已建立了“产、销、研”一体的动作流程及良好的物流运输网络,海川药业集团希望能为广大消费者及合作伙伴带来

3、福音,并且成为对社会有责任、有价值的公司,为人们的健康及事业的稳健发展做出更大的贡献!二、集团人事管理制度2.1录用、报到:1.对于公司确定聘用的人员,由人力资源部通知被录用人携带有关证件来公司报到。2.被录用人应按人力资源部指定时间报到并办理入职手续。如3天内不报到,则取消其录用资格,特殊情况经批准可延期报到。3.新员工在报到时,须向人力资源部提供:两张一寸免冠照片,身份证或户口本、学历证明、职称证明等原件及复印件。4.新员工报到时领取:相关办公用品,并输入考勤指纹,填写《报到程序单》。2.2员工试用及考核:1.员工办理入职手续后,由行政人事部人员组织新员工进行岗前培训

4、,内容为公司发展历史、远景规划、公司文化、规章制度等。9文件编号:A/JXHC-A-RZ-02-20122.新入职员工试用期一般为两个月,其中,前七天为考察期,如在此期间新员工基本符合工作要求,则公司与其签订《劳动合同》。如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察,则双方终止试用,公司将不支付其任何薪资。4.新员工试用期满前一周,人力资源部将安排试用期员工进入转正考核,并办理转正手续。5.有突出业绩及贡献员工可由部门负责人申报提前转正,进行转正考核流程。提前转正由总经理批准。6.各部门经理根据员工在试用期的表现及考试结果(笔试和实操考试),出勤情况及5S执行情况作出综合的

5、考核结果,相关考核项分别的权重:考核项目权重考核责任人备注岗位职责60%营销中心负责人考勤20%5S20%7.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。考核办法采用项目评分法进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准地最低分数到该标准地最低区域为分数选择区间。8.考核结果地评定标准:l有突出业绩及贡献者提前转正;l考核结果75—80分以上按期转正;l考核结果60-74分延长试用期;l考核结果60分以下试用期不合格,不拟聘用;2.3员工转正:1.《员工转正申请表》经营销中心负责人审核,总经理批准备案后,做出同意转正,延长试用或不拟录用

6、地决定,2.《员工聘用合同》第一次签订两年,第二次续定五年,聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。员工如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。2.4提前结束试用期:1.在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,部门负责人可以申报提前结束其试用期,并将《员工转正申请表》报请人力资源部主管审批、常务副总经理、人力资源总监审批,总经理批准。2.在试用期内,对明显不适合该岗位或不适合录用的员工,试用部门可以提前向人力资源部提交《员工转正申请表》,经营销中心负责人审核后,安排在其它岗位试用或提前辞退试用员工。2.5离职与解聘:9文件编号

7、:A/JXHC-A-RZ-02-20121.员工要求辞职,应提前30天向该部门负责人提出书面离职申请,并到人力资源部领取《离职申请书》,部门负责人和人力资源部主管必须和要求离职的员工进行离职面谈,并认真填写《离职面谈书》,离职员工在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发当月工资。2.公司根据员工的表现或经营策略,需要解聘员工,应提前30天通知被解职的员工。试用期内员工应提前三天通知解聘。3.员工因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门负责人填写《解聘员工申请表》,报总经理批准,由人力资源部存档,并通知

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。