扬长避短(用人方面要注重扬长避短贵人所长忘人所短)

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1、扬长避短，剑走偏锋用人方面很注重扬长避短战国时的齐国大将田忌很喜欢赛马。有一次他和齐威王约定，在赛马中把各自的马分成上、中、下三等，对等比赛。由于齐威王每个等级的马都很强悍，所以比赛了几次，田忌都失败了。这时，孙膑给他出了一个主意：在新的比赛中，以下等马对齐威王的上等马，以上等马对齐威王的中等马，再以中等马对齐威王的下等马，结果以二比一取胜。这就是我们所熟悉的田忌赛马的故事。孙膑的谋略在于：不与强者争一时的长短，而是依据自己的实际，错开优势，以长击短，因此取胜。这就是我们所说的扬长避短，剑走偏锋。在工作中，我们常常会遇到这样的情况，明知道你在这方面比不过人家，可是还是要硬

2、着头皮去做，为什么不换一种思路呢？千军万马同挤独木桥，难道我们就不可以选择阳光大道吗？金无足赤，人无完人。任何人有其长处，就必有其短处。领导者看人用人要扬其长避其短。列宁指出，人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。对此，我们的古人旱就有详细而生动地阐述。三国时期魏国的哲学家，人才学家刘劭在他的《人物志》中作了如下精辟的描述：厉直刚毅，材在矫正，失在激讦。柔顺安恕，每在宽容，失在少决。雄悍杰健，任在胆烈，失在多忌。精良畏慎，善在恭谨，失在多疑。强楷坚劲，用在祯干，失在专固。论辨理绎，能在释结，失在流宕。普博周给，弘在覆裕，失在涵浊。清介、廉洁，节在俭固，失在拘肩。休动磊落，

3、业在攀脐，失在疏越。沉静机密，精在玄微，失在迟缓。朴露径尽，质在中诚，失在不微。多智韬情，权在谲略，失在依违。倘要所用之人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。所谓“样样都是”，必然是一无是处。才干越高的，其缺点往往也越显著。有高峰必有深谷，谁也不可能是“十项全能。”如果你是一个管理者，更应该懂得扬长避短的用人之道。扬长避短是用人的基本方略。一个优秀的管理者应学会容忍下属的缺点，同时积极发掘他们的优点，尝试用长处弥补短处，使每个人都能发挥专长。世界上没有两片树叶是相同的，人更是如此，每个人都必定有自己的独特价值，如果管理者能够让员工发挥自己的所长，通过互补，缺陷就会

4、变少。这样通过整合资源，以一人之长补另一人之短，整体效果就上去了。有人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见，不会随波逐流，轻易附合别人意见；有人办事缓慢，手里不出活，但他同时往往办事有条理，踏实细致；有人性格不合群，经常我行我素，但他同时可能有诸多发明创造，甚至硕果累累。在用人方面很注重扬长避短。一次，他在家中接待一位前来求职的年轻人，这位年轻人在魏大人面前表现得不善言谈，不懂世故，脾气古怪。推荐人在旁边非常尴尬，认为他肯定没有录用希望。不料魏征却留下了这位年轻人。因为魏征从这位年轻人不通世故的短处中，看到了他铁面无私、刚直不阿的长处，于是任命他为“监库门”。年轻人上

5、任之后，果然恪尽职守，库亏之事极少发生。松下电器总裁松下先生也是在用人方面注重扬长避短的榜样。中田原来是松下公司下属的一个电器厂的厂长。一次，副总裁对前去视察的松下幸之助说：“中田这个人没用，尽发牢骚，我们这儿的工作，他一样也看不上眼，而且尽讲些怪话。”松下觉得像中田这样的人，只要给他换个合适的环境，采取适当的使用方式，爱发牢骚爱挑剔的毛病很可能变成敢于坚持原则、勇于创新的优点，于是他当场就向这位老板表示，愿让中田进松下公司。中田进入松下公司后，在松下幸之助的任用下，果然将弱点变成了优点，短处转化为长处，表现出惊人的创造力，成为松下公司中出类拔萃的人才。可见，任何人的短处

6、中都蕴含着长处，如果能够扬长避短，必定能使事情扭转乾坤。.贵人所长，忘人所短用平常人的心态去看待下属，用其所长，对其所短装装糊涂。孙权成功的秘诀之一，在于他教育部下的独到方法。他指出“贵其所长，忘其所短。”即运用部下的时候，不要只看到他的短处，必须针对他的优点长处，使他有充分发挥的余地。这时的“忘”不是普通的忘记，而是明知道人的短处，却不去指点他。因为任何人都喜欢被人称赞，讨厌别人吹毛求庇。称赞自己的长处，就会产生积极向上的动力，而挑自己的毛病，就会萎靡不振，丧失工作的积极性。因此，身为领导者，应该学习孙权不吝赞美人的长处，多发挥部下的长处，勿揭人之短。《老子》中有一句名

7、言，叫“知不知，尚矣”。这里的“尚”同“上”。这句后的含义是，明明知道却装聋做哑，这样做反而好些。这同大家都知道的“难得糊涂”一句话相近似。有时候，身为上司，应该装点糊涂。对下属细微的缺点，即使看到了，也不要当面指责。知道真相当然得重要，不过，应当选择适当的时机提出来，这样才会起到良好的效果。老子有一句名言是：“不知道而硬装做知道是一种病态。”说话讲究一点策略，对一个人来讲大有裨益。