民营企业发展的智慧之1

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1、民营企业发展的智慧之源(传统文化篇)——读《中国企业向谁学习》有感钱自胜传统文化是中国古圣先贤几千年经验、智慧的结晶,其核心就是道德教育。道德究竟为何物?什么是道?什么是德?道是宇宙整体自然的规则,自然的秩序,自然的纲领。行道有得于心,行道有得于身,谓之德,它是局部运作的原理原则。以前,我总是用西方的理论与方法来经营管理企业时,总觉得有隔靴抓痒的感觉,为什么呢?因为,我们中华民族接受的教育不一样,我们的思维方法不一样,我们的传统文化不一样。因此,我们民营企业的老板应该深入研究自己的传统文化,从中吸取丰富的营养来管理自己的企业,

2、走中国特色的现代化企业道路。因篇幅有限,本篇用四个部分来写自己的心得体会,与大家共享。一、企业的核心价值观核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准,遵循的行为准则。现阶段,社会主义核心价值观就是以人民为主体,以人民的利益为标准,在全社会实现平等、公平、正义的价值观。  企业的核心价值观是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的最重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是表明企业如何生存的主张。 

3、价值观深深根植于企业内部,它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则,在某种程度上,它的重要性甚至要超越企业的战略目标。中国科学院合肥安恒光电有限公司是一个以民营资本为主的企业,我们就在中国传统文化中寻找我们的核心价值观。安恒的核心价值观:诚信、创新、奉献、团队。1.诚信取之于《庄子·人间世》:“凡交,近则必相糜以信,远则必忠之以言”。与同事或者客户相交共事,必以诚信相待,诚信经营是当代先进企业的首要准则。这就是我们的诚信观。2.创新取之于《周易·系辞下》:“穷则变,变则通,通则久”。全球经济一体化化所带来的剧变,造

4、成时时在变、事事在变,置身其中,创新才能生存。我们惟有不断创新,才能独树一帜,方能在激烈的市场竞争中以新取胜。我们唯有不断累积知识,求变求新,始终领先于我们的竞争对手。这就是我们的创新观。3.奉献取之于《范仲淹·岳阳楼记》:“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”。我们永远要把国家和民族的利益摆在首位,为人民的健康担忧分愁,这样,我们一定会获得社会的丰厚回报。公司鼓励具有奉献精神的员工,为了公司的大利益而暂时牺牲个人的小利益。对于这样的员工,公司将给予丰厚的回报。这就是我们的奉献观。4.团队取之于《韩非子》:“力不敌众,智不尽物,与

5、其用一人,不如用一国”。一个人的力量究竟是敌不过众人,一个人的智慧不可能通晓任何事物,与其用一个人的智力,不如用团队的力量和智慧。在知识经济条件在,惟有依靠团队的力量,才有获取优势的可能。把自己的前途与团队的命运联系在一起,愿意为团队的利益与目标尽心尽力。把对方视作为亲人,相互依存、同舟共济、肝胆相照、荣辱与共。 这就是我们的团队观。我们的核心价值观将永远指导我们的战略选择,指引我们前进的道路和方向,它始终告诉我们:什么该做?什么不该做?公司鼓励做什么?公司反对做什么?正是由于这样的价值观,我们走上了健康的、可持续发展的道路,

6、达到永续经营的目的。二、企业的领导力   领导力(Leadership)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。老子在道德经的17章中,对领导力是这样描述的:太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。信不足焉,有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂,百姓皆谓:「我自然」。意思是说

7、,最高明的领导让部下不知道你的存在,是你给他创造了一种氛围。在这种条件下,他可以尽情发挥他的才能。因此,学会授权是企业的领导者所必须具备的基本素质。因为你无力控制所有事情,也无法制定全部决策。当你试图控制所有的事情的时候,往往会做得既效率低下,又造成混乱。因此,你最好能让自己的下属去执行,因为他们可能比你更加了解情况。通常,导致人们无法正确授权的因素主要有:对下属不信任、害怕削弱自己的职权、害怕失去荣誉、过高估计自己的重要性等等。归根到底是人们对于领导的作用缺乏正确的认识。领导不是简单地等同于一般的管理,领导的工作属于战略思维

8、,领导思考的应是全局性的、综合性的问题。领导的真正作用在于恰当处理组织的协调问题,发挥组织成员的潜能。为了调动组织全体成员的积极性和创造性,齐心协力完成组织目标,领导要善于决策,善于授权。而境界最高的『国君』,悠悠哉哉的行事就能胜任了,不需要对国政讲太多的话。自然社会安定,人

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