前期策划报告-标准模板

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1、前期策划报告撰写思路一、概述项目前期策划报告是在对整个项目前期进行市场调研分析、项目营销分析定位的基础上，为了实现项目最终开发目标提出的有针对性、前瞻性、策略性、可执行又具有创新性的项目定位方案，并可针对此方案提出物业发展建议与项目初步经济测算。由于前期策划报告是在项目开发前期对项目进行开发方向的分析与论证，并直接关系到后期项目产品定位与价值实现，所以其工作基本上是围绕项目未来市场将要面对的竞争、机会、风险分析展开。二、前期策划报告的思路流程1.尽可能的收集所有能收集的项目资料，熟悉项目基本资料。2.小组讨论初步形成项目定位方向的若干意向及可能问题。3.分

2、析解决项目定位、问题和制定开发战略所需要的市调资料范围（宏观、中观、微观具体见前期策划报告市场调研模板及市调表）、确定重点调查内容。价格、产品、销售率等调研内容必须跑盘。4.根据项目限定时间制定市调计划、目标、方法、人员。5.组织市调人员进行市调工作安排，分组、分工、明确市调内容、目标、方法、重点。确定市调小组负责人。6.小组在市调中，定期反馈市调情况与问题，及时调整市调统筹。7.市调资料整理、分类、汇总、分析、总结。（整理是对市调资料中对项目分析、定位、战略确定有指导意义的内容筛选、分析、总结的过程。要去粗取精。）第一步：收集资料第二步：市场调研1.在市

3、场调研的资料基础上对项目进行分析，分析内容包括（项目概况、宏观环境分析、中观片区市场趋势分析、微观项目竞争分析、土地价值梯度分析、客户分析、发展商内部分析、综合SWOT分析、分析结论得出项目综合评价）。2.项目分析的目的是发现项目竞争优势、寻找项目的市场机会、制定针对竞争与风险的解决办法与措施。3.根据项目分析中的关键性结论确定项目开发战略。4.项目分析与项目开发战略是项目定位思路来源，为项目定位埋下伏笔。第三步：项目分析第四步：项目开发（发展）战略研究21.根据项目开发战略，寻找类似项目的案例进行分析研究2.案例基本情况介绍3.案例成功与失败分析总结4.

4、对本项目案例可借鉴分析研究第五步：案例研究1.根据项目开发战略与案例借鉴思路，确定项目前期策划报告中的项目定位思路2.确定项目定位，主要是物业定位、形象定位、客户定位、产品定位等方面。3.如涉及综合性物业在确定项目整体定位后，还必须给出分物业的形象定位与客户定位、物业定位、产品定位。第六步：项目定位第七步：项目定量1.根据项目开发战略与项目定位，在原有规划指标的基础上对项目进行定量研究2.确定项目各项定量指标，如是综合物业的需确定分物业定量指标。如已确定具体规划指标的需对定量部分进行验证。3.定量研究方法与思路见相关研究成果1.根据项目定位与定量研究，给出

5、项目开发模式、开发进度、分期开发建议2.给出项目规划、项目设计、项目物业服务、项目装修、项目设备与设施、物业运营及管理方面的具体建议第八步：物业发展建议1.根据项目定位、定量、物业发展建议进行项目初步经济测算分析。2.根据测算结果，分析项目的盈利能力、市场风险、确定项目的可行性。第九步：初步经济测算分析三、前期策划报告的主要内容一份完整的前期策划报告包括十一项主要内容。包括前言（报告的结论的简明阐述）、目录、市场调研（重点的市调结论，具体数据可做为附件提交）、项目分析、项目开发战略（项目发展战略）、案例研究、项目定位、项目定量、物业发展建议、初步经济测算分

6、析、附件。2前期策划报告标准模板前言前言主要内容是项目简单的过程介绍及整体报告结论部分核心内容介绍。×××××公司：承蒙信任，我司于××年×月开始正式受托展开贵司××××项目之前期策划事宜。针对本项目情况，我司在进行了市场调查和论证后，对本项目深入分析研究，本报告是基于使用了分析方法和定量研究方法、结合我司专业人士在深圳地产行业的※※个专业案例、十年专业实践，在专案小组、德思勤专业评审委员会的共同努力下完成的。我司认为,基于本项目的分析研究，需要解决以下××个重点问题。问题1问题2问题3…………解决以上问题的前提条件是依托于项目的开发战略……的确定，及未来

7、………市场机会把握，我们研究借鉴了类似项目的案例，……在此基础上制定适合本项目的定位及定量物业，树立项目在竞争市场上的……形象。在此指导思想下，我司认为本项目的整体物业定位是…………，针对的目标客户群……、整体形象定位为……。各分物业的定位是………。在确定以上定位的基础上我司提出项目的定量部分建议：（整体物业与分物业指标）在以上定位与定量部分研究确定后，我们给出项目物业发展建议，56建议物业开发模式物业分期开发建议开发进度建议物业规划设计建议最终对项目进行了初步经济测算分析项目盈利能力与经济效益，项目的风险主要在于项目可行具体内容详见提交贵司的《××××前

8、期策划报告》及附件，供贵司决策时参考，相关内容有待双方进一步完善，