调查问卷定稿-众

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1、北大纵横-浙江众安项目员工调查问卷尊敬的众安公司员工：您好！我们是北大纵横浙江众安项目组。我们正与您们一起为众安公司迎接未来的挑战、进一步发展壮大而努力。此次问卷调查的目的是了解众安公司的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的切实要求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们北大纵横浙江众安项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询顾问范围内作统计使用。请您放心、真实填写问卷，感谢您的积极参与支持！北大纵横管理咨询公司浙江众安项目组选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数字上打

2、勾）一、公司发展1-1．您认为有必要让众安公司的大部分员工了解公司未来的发展规划吗？很有必要有必要无所谓没有必要12341-2．您了解众安公司未来的发展规划吗？非常了解了解不太了解不了解12341-3．您认为众安公司未来发展方向是：1．（）依托房地产行业，不断向相关产业发展（例如：物业、租赁）2．（）以房地产开发为主，逐步向其他不相关产业发展（例如：网络公司、生物工程等行业）3．（）不断强化房地产业务，使众安公司成为集房地产开发、销售、物业管理于一体的大型企业4．（）成立集团公司，抓住房地产业发展机会实现跨地区的快速发展5．如果您不同意以上看

3、法，请写明自己的看法1-4．您认为众安公司过去取得成功的主要原因是：（可多选）1．（）抓住了萧山地区房地产市场良好的发展机遇2．（）公司董事长的个人能力和决心3．（）员工非常认同众安公司，共同艰苦工作的结果4．（）众安公司的良好品牌、信誉5．（）公司中高层骨干人员合作奋斗结果6．（）萧山地区经济的蓬勃发展，居民比较富裕7．（）民营体制，机制灵活，房地产开发成本低，运作效率高8．其他1-5．您认为众安公司目前在管理上存在的主要问题包括哪些：（可多选，在您认为对的答案前打勾）1．（）公司缺乏明确的组织结构，职责分工和管理权限不明确2．（）权力都集

4、中到公司领导人身上，其他人员缺乏履行工作责任所必须的权力3．（）制度落实不严，众安公司的管理更倾向于“人治”4．（）公司的制度体系建设较差，在很多方面缺乏明晰的管理规范5．（）内部利益分配不均衡，影响了大家积极性，内耗阻碍了公司发展6．（）公司内部普遍存在责任推委现象，没有人愿意承担责任，都把责任往上推7．（）公司缺乏明确的岗位职责，员工不清楚该做什么，不该做什么8．（）缺乏好的人才环境和人才激励机制，留不住人才9．（）能力越强，工作做得越多越不讨好，大家不敢做事10．其他（请用文字说明）第12页共12页北大纵横-浙江众安项目员工调查问卷1-

5、6．您认为众安公司的未来前景如何？好一般不好说不清楚12341-7．您认为下列哪些因素最可能制约众安公司的未来发展：（可多选）1.（）没有发展战略，盲目发展2.（）投资分散，超负荷投资，增大了公司风险3.（）公司规模扩张太快，内部管理跟不上发展需要4.（）缺乏完备的利益共享机制，骨干人员缺乏凝聚力5.（）员工素质不能满足发展的需要，人才短缺6.（）缺乏人才发展的环境7.（）领导者决策集中在个人身上，可能出现较大失误8.（）资金短缺，难以满足公司业务发展需要9.（）国家政策变化，公司适应不了10.其他（请用文字说明）1-8．对以下问题，您认可的

6、有：（可多选）1.（）董事长和总经理之间职责分工不明确，造成多头指挥，影响权威性2.（）公司对员公承诺较多，但兑现较少3.（）公司的薪酬待遇不合理，高层、中层、普通员工间的差距太小4.（）员工不愿意主动工作和解决问题5.（）公司内部信息流转混乱，员工的保密意识差6.（）公司内部越级指挥、越级汇报现象严重，不利于公司规模的扩大和正规化运作7.（）公司员工岗位调整随意性较强，不规范8.（）没有明晰的制度规范，老板就是一切9.（）新老员工之间有摩擦，老员工对高层管理人员不服气10.（）时间观念差，不注重效率11.（）员工和部门之间经常相互推卸责任1

7、2.（）职能部门服务意识不强13.（）领导鞭打快牛，能力强、多做事的人反而挨批14.（）上级的上级经常直接干预自己的工作15.（）经常不知道应该向谁汇报工作16.（）上下级之间缺乏沟通、交流17.（）工作纪律形同虚设二、组织问题2-1．向部门经理请示工作时，他是否经常对您说需要向上级请示后才能给予答复？（限一般员工回答）经常一般偶尔说不清12342-2．您在日常管理中是否经常直接向董事长请示和汇报工作？（限中层管理人员回答）？非常普遍有时有几乎没有不知道12342-3．公司内部日常事务处理是否条理清晰、有序？非常有序一般混乱不知道1234第1

8、2页共12页北大纵横-浙江众安项目员工调查问卷2-4．您是否明确自己的工作职责和权力？　　非常明确比较明确不明确很不明确12342-5．您觉得公司授予您的权力足以履