迪士尼动画前制作

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1、士尼動畫「花木蘭」人物設計總監張振益   在台北市木柵土生土長的張振益，出身農家，從小就愛畫畫，14歲國中畢業那年，他跑到宏廣動畫公司說要打工，沒想到對方竟然錄用他，「我非常開心，竟然有免費的鉛筆和紙，還能畫畫。」從此每年寒暑假張振益都到宏廣打工，實際接觸動畫製作，但他在台北工專土木科的課業卻因興趣缺缺表現不佳，差點畢不了業，加上之前沒去考預官莫名其妙被教官記大過，女朋友也沒追上，落魄地去當兵。沒想到就在當兵時，接到生平唯一一封電報，通知他獲得金穗獎的消息，「那天晚上我在軍營裡一路又喊又叫，真是

2、有生以來最美麗的一個夜晚！  张振益:台北工专土木工程科毕业。宏广卡通公司见习。远东卡通公司见习。1984、1989年16厘米最佳动画断片金穗奖。加州艺术学院动画硕士。华纳电视卡通影集《蝙蝠侠》动画师及角色设定师。1998台北电影节短片成年礼动画短片《儿童印象》参展。迪士尼电影《花木兰》角色设计及美术总监。1999年美国漫画家协会长篇动画类《卢卡奖》。1999年迪士尼电影《泰山》角色设计。 ●迪士尼动画长片制作工程浩大，制作人数多达五、六百人，分工之细密，造就了许多极端专业的人才，同时因为组织庞

3、大，「团队合作」的精神成为工作的最大信条。从迪士尼细密的制片流程可以看出美国工作文化的特点，那就是强调分工、个人专业及团队合作。而其中最重要的，我想大概就是画师们彼此互动，脑力激荡产生的能量及追求卓越的精神吧！     首先必须说明本文观点由「角色动画」（CharacterAnimation）出发。角色动画就是大家一般熟悉的卡通动画：叙述性（narrative）体裁，有人物角色及剧情。「角色动画」一词，是用来区别抽象及平面设计等其它表现形式的实验性动画。迪士尼长篇动画制作工程浩大，制作人数多达五

4、、六百人，分工之细密，造就了许多极端专业的人才，同时因为组织庞大，「团队合作」的精神成为工作的最大信条。画师们待人处事、互动及沟通能力，也成为工作很重要的一部分。不过也因为是集体创作的关系，一些独特奇异的个人创作意念也比较不容易发挥出来。迪士尼的动画制作方式并不见得适合所有的片厂或制作，了解了它的结构关节后，每个制作群应依照自己的条件及优缺点浓缩重组。长篇动画制作流程与一般影视制作类似，迪士尼长篇动画制作流程大致有三部分：●「前制作」，主要是创意设计。●「制作」，则是真正动手实际执行。●「后制作

5、」，则是整理、合成、修订所有的要素及善后的工作。一、点子     动画的制作由构想点子开始。以迪士尼为例，若提案人非迪士尼内部员工，首先必须先找一个经纪人，帮忙处理法律上的问题，因为交涉的过程可能会引发许多的法律争议。以《花木兰》（Mulan）为例，花木兰女扮男装到军中所用的假名「花平」（FaPing），刚好跟美国一家高尔夫球公司的名字「Ping」相似，这家公司便利用这样的情形，控告迪士尼盗用他们的店名，想籍打官司来赚钱。因此像迪士尼这样的大公司对法律问题格外小心，不轻易接受外面个人提案。透过经

6、纪人把剧本送给公司，对双方都有好处，一能保障公司法律上的安全，同时也维护著作人本身的权益。    另外就迪士尼公司内部而言，构想来源的途径有三种：●由主管阶层下达行政命令（executivedecision）：像《狮子王》（TheLionKing）就是在总裁一声令下，认为现在应该拍摄一部类似《小鹿斑比》（Bambi）这种片子这样的想法之下促成的。制作群以《小鹿斑比》为跳板，加上了莎剧《哈姆雷特》（Hamlet）的故事结构来进行：主角狮子辛巴（Simba）在痛失父亲，自我放逐后，重新找回了自我。●

7、公司年度「敲锣秀」（GongShow）：公司每年都会举办一次，安排一个场合请公司要人，包括总裁、董事长和其它高层人士，坐成一排，然后让每个想要介绍自己构想的人，利用自己设计好的海报或草图，在五分钟内介绍自己的故事大要。场内有一个大锣，五分时间一到，「匡~~」的一声就换下一位。《赫克力士》（Hercules）就是这样被选上的。●由公司内部的「创意执行」（CreativeExecutive）部门发想：这是最常发生的情况，由大约七人组成的创意执行部门搜集世界各地的童话、传奇、民间故事，或研读坊间出版的

8、儿童读物，及外面送进来的剧本。每隔一阵子向公司主管们报告，介绍值得拍成动画的构想。《花木兰》就是这么来的。以上这些管道相互运作、交集，一部片子往往很难界定是从哪一个特定管道构思来的。 二、故事大纲有了构想点子后，公司会请剧作家先写出「故事大纲」或「本事」（Treatment）。像《花木兰》，起因是因为公司高阶主管想要拍一部以东方为背景的故事。因为那是迪士尼从未触探过的题材，况且对西方人而言，东方富有炫丽神秘的色彩，会很吸引人。因此创意执行人员就开始寻找，起初考虑过一个名叫《中国娃娃》（China