[薪酬管理制度]生产管理科工作标准

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1、每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好・的活法。••••1、生产管理科科长工作标准1）在公司经理的领导下全面主持生产科工作。组织并督促本科室人员及车间管理人员全面完成各项工作任务。2）组织生产科员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产科得以正确、顺利地贯彻执行。3）建立健全设备维修保养制度，组织做好生产设备的日常管理工作，合理安排设备检修时间，确

2、保设备正常运行，保持公司水、电畅通，提高生产效率。。4）主持召开每周一次的生产调度会。5）组织做好安全生产、文明生产工作。6）审核每月生产统计报表并督促按时报送。7）负责生产计划的审核与落实，对生产计划中的异常进行有效调整。8）协助综合管理科做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助营销科做好合同评审工作。9）协助技术开发科和质检安全科做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。10）负责生产管理科全体员工的绩效考核工作。11）审核每月计件工资并报公司领导审批。12）按时完成总经理、副总交办的其他事宜。2、生产管理科副科长（生产总调度）工作标准1）制定年度工作计划，并组织实

3、施。2）根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。3）根据营销科定单组织落实各项生产准备工作，根据产能符合，负责拟定本公司各车间生产计划，下达作业命令单，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。4）、及时与市场营销科沟通、对采购物料和发货情况及时了解，及时加单、插单，合理安排生产。5）负责整理生产异常情况统计，并要求相关责任部门回复异常原因，在每周生产调度会上予以通报。6）分析生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。7）、按时完成生产科长交办的其他事宜。3、生产统计（内勤）工作标准1）根据生产车间统计上报的生产记录，逐日核算工人工资,月终汇

4、总报公司经理审批；正确率达到100%o2）负责整理生产管理科文件、报表、资料的归档，差错率为0o3）协调生产科与各车间、科室之间的业务联系，对各车间完成的产品做到当天上帐。每月按时准确进行工业总产值和各项统计报表数据的核算，并都能按规定时间向省监狱管理局、白银市经贸委、白银市统计局、国家统计局白银调查队等上级部门报送相关统计报表，从无漏报、错报、不报的现象。3）、协助生产科科长处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务管理科保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。6、努力学习

5、与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务。机电组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下：1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。2、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行；安排机修、电工每天跟

6、班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。3、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。5、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。6、努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能；配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。7、制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司

7、正常、安全用电；带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。8、坚持：无《动火许可证》，不在重点防火部位动火；重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。9、制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。10、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。13、向公司和生