岸基各部门主管绩效考核表

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1、岸基各部门主管绩效考核表5.1航运部主管绩效考核表考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI营运收入34%》=10亿：100分9亿~10亿：90分8亿~9亿：80分以此类推应收账款回收率21%》=80%：100分70%~80%：90分以此类推客户开发最13%》=100个：100分90^100：90分以此类推船舶调度准确率11%》=90%：100分80%~90%：90分以此类推货差、货损事故处理及时率7%100%：100分90%~100%：90分以此类推船舶险情报告处理及时率7%100%：100分90%~100%：90分以此类推管理能力3%部

2、门制度严格、职责清晰，工作效率高，安全意识高：100~90分部门制度严格、职责确定，工作基本完成，具有安全意识：90~80分部门制度随便,职责确定，工作吋有拖拉，安全意识不高：70-80分部门制度随便，职责模糊，工作拖拉，仍需改进：60^70分部门制度缺火，职责模糊，缺乏安全意识，急需改进：＜60分策划能力3%部门工作计划性强，工作安排轻重缓急分明有序，完成情况好：100^90分工作有计划，部门工作安排合理，人部分工作能按时完成：80~90分工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠：70^80分工作计划性不强，仍需改进：60~70分工作无计划，执行力

3、度差，急需改进：＜60分综合考核结果综合考核分数二各考核项目考核分数的加权平均值综合考核分数：补充说明：部门经理口我评价：签名：分管领导评价：签名：5.2机务部主管绩效考核表考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI资源审核、供应及时率38%100%：100分90%~100%：90分以此类推处理船舶机务问题速率25%》=90%：100分80%~90%：90分以此类推机务维护修理费用利用率17%》=80%：100分70%~80%：90分以此类推资料、台账收集和整理的质量8%①做到机务管理方血记录、台账整齐、规范，无漏登、漏记和翻杏不便的情况为

4、满分100分；②一月之内每漏记或者错记一笔扣10分，记录不规范不整齐扣5分;③月内扣分达三次fl累计扣分者此项考核得0分。员工业务技术能力提升率8%保持在同行业中等水平：100分；低于同行业水平的10%以内，每1%扣3分；低于同行业水平的10%-20%之间，每1%扣5分。低于同行业水平的20%以上的，此项记为0分内部满意度3%》=70%：100分70%~80%：90分》以此类推；当其=《30%：0分综合考核结果综合考核分数二各考核项H考核分数的加权平均值综合考核分数：补充说明：部门经理自我评价：签名：分管领导评价：签名：5.3海务部主管绩效考核表考

5、核项n权重完成情况考核分数计分说明主要营运成本17%＜二5万：100分5万~6万：90分工作KPI6万~7万：80分以此类推运费价格变化幅度28%<=5%：100分5%~6%：90分以此类推事故发生率18%<=5%：100分5%~6%：90分以此类推承运货物运输业务里20%》=100吨：100分80吨~90吨:90分以此类推年度员工考核合格率6%>=95%：100分95%~85%：90分以此类推员工满意度4%>=99%：100分99%~80%：90分以此类推组织协调能力4%能协调处理与上级、同事Z间的工作联系，妥善处理各种人际关系：100^90分能

6、较好的协调好上卜级、同事之间的关系：90^80分把上下级、同事Z间的关系处理的不圆满，人及管理不太好：80~70分事务处理能力4%合理安排工作计划，及时、止确的完成各项工作，能够解决突发事件:100^90分工作有计划，部门工作安排合理，大部分工作能按时完成：80-90分工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠：70~80分工作计划性不强，仍需改进：60~70分工作无计划，执行力度,急需改进：<60分综合考核结果综合考核分数二各考核项目考核分数的加权平均值综合考核分数：补充说明：部门经理白我评价：签名:分管领导评价：签名：5.4釆购维部主管绩效考核表^

7、—J部右所名£位岗竹工期日核考值分评「n二权占总权重总分£定性指标采购技巧」亡£1771ns分o1議验hnh□s理力领题确诃nH学力F能自技□□HL'俗责O«IA0%53-r性积o«n□%53yahuz00%52分8000%o00%30完时按00%53B2次%O□□a•9天5扌■、□□惩罚扣分警告扣3分/次，记小过扣5分/次，记大过扣10分/次总分计算公式（S）S二刀（定性指标得分*系数）+工（尬量指标得分*系数）*80%+其他指标得分被考核人考核得分被考核人（签字）绩效改进计划和方案：被考核人上级（签字）说明每月考核期统一发放考核表，由部门经理统

8、一填报。5.5人事部主管绩效考核表考核项目权重完成情况考核分数计分说明主要工作KPI人工费用控制率15%》=95%,100