企业家能力对企业竞争优势的影响-研究

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1、硕十学位论文摘要当前，企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就必须创造并保持自己的竞争优势。关于企业竞争优势的决定性因素，各个学派都从不同的角度做出了解释，但研究者往往假设企业家能力是同质的，这妨碍了对企业家认识的深化。本文将研究的焦点集中于企业家，认为企业的竞争优势依赖于企业家的能力。通过对企业竞争优势理论和企业家能力理论的梳理与分析，研究指出，企业家能力是企业异质性的重要决定因素，而企业的异质性是企业获取竞争优势的根本；但在持续变化的、充满不确定性的、动荡的市场环境中，任何优势都不可能长久，企业家能力对企业竞争优势的作用机制可以理

2、解为企业家能力的“整合效应"；企业为了维持其竞争优势，必须通过企业家能力的“整合效应’’，不断寻找、创造出新的竞争优势，使得企业的竞争优势绵延不绝，形成企业竞争优势链，在时间上则呈现一种连续状态。企业竞争优势受到企业家的推动，企业家能力对企业竞争优势有着重要影响。基于理论分析，同时结合大量的文献、访谈及实地调研，本研究从六个维度来度量企业家能力，即发现机会能力、配置资源能力、整合资源能力、创新能力、承担风险能力以及学习能力，同时根据理论分析设计出了企业家能力对企业竞争优势影响的模型，并对企业家进行问卷调查利用结构方程模型就企业家

3、能力对企业竞争优势的影响进行了实证分析，结果表明：企业家发现机会能力、企业家配置资源能力以及企业家整合资源能力对企业竞争优势有着显著的正向影响，企业家的学习能力对企业竞争优势的影响为负，企业家的承担风险能力、创新能力对企业竞争优势的影响未通过95％显著水平检验，其影响尚不明确。企业家能力对企业异质性资源的形成有重要影响，从而迸一步影响企业竞争优势。型关键词：企业家能力；企业竞争优势；异质性资源；整合效应：结构方程模AbstractNowadaysifente印dseswanttowinthefiercecompetitionin

4、themarket，theymustcreateandmaintaintheircompetitiveadvantage．Astothecriticalfactorsdeterminingtheente巾dsescompetitiveadvantage，everyschoolhasitsowninterpretation,buttheresearchersalsotendtoassumethattheentrepreneurialabilityishomogeneous．However,Thispapertendstoshift

5、theirresearchemphasisontheentrepreneur,arguingthatcompetitiveadvantagedependsontheentrepreneurialability．Fromtheenterprisescompetitiveadvantagetheoryandentrepreneurialabilitytheory,thepaperpointedoutthatentrepreneurialabilityisallimportantdeterminant龟ctorsofthehetero

6、geneityofenterprises，andtheheterogeneityofenterprisesISthef．und锄entalsourceofenterprisescompetitiveadvantage．ButAnyadvantagecannotlast10nginacontinuouschanging，uncertainanddynamicmarketenvironment．Theimpcatmechanismofentrepreneurialabilityonenterprisecompetitiveadvan

7、tage∞u坩beunderstandingasthe”integrationeffect”ofentrepreneurialabilityinadynamicenvironment．Inordertomaintainitscompetitiveadvantage，enterprisesmustconstantlyfindandcreatenewcompetitiveadvantagesbythe”integrationeffect"ofentrepreneurialability,whichformedaenterprises

8、competitiveadvantagech妇．what，Smore，itmakesthecompetitiveadvantageofshowingacontinuousstateOVertime．Theenterprisescompetitiveadvanta