供应链管理物流论文范文-试谈传统物流向现代供应链管理改变的对策word版下载

《供应链管理物流论文范文-试谈传统物流向现代供应链管理改变的对策word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、供应链管理物流论文范文:试谈传统物流向现代供应链管理改变的对策word版下载导读：本论文是一篇关于传统物流向现代供应链管理改变的对策的优秀论文范文,对正在写有关于供应链管理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：提供海量免费论文范文的http://www.zbjy.cn整理提供,希望对您的论文写作有帮助•服务水平与总的物流成本Z间的关系，要最大限度地将供应链管理的整体效益发挥出来，达到供应链各相关企业的全休获益目的。3物流供应链管理。物流供应链管理是以物流行业为对象的供应链管理模式，物流供应

2、链管理致力于整个供应链，意在将所有的物［摘要］供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分，也是供应链管理的核心。随着物流供应链逐步在全球范围内加强,我国物流企业呈现出较高的增长势头。但是，由于人力成本增长、人民币刃值压力的制约，我国物流企业的竞争力逐渐被削弱。因此，我国物流企业只有走供应链管理的道路，才能取得长足发展。本文以物流供应链管理涵义为依据，分析了供应链管理与传统物流的区别，指出了当前我国物流业面对的挑战，在此基础上提出了传统物流向现代供应链管理转变的策略。［关键词］传统物流；

3、第三方物流；物流供应链管理［］A［文章编号］1006—5024(2011)09—0041—03引言全球的物流已快步迈入供应链管理时代，企业与企业Z间的竞争已演变成为集群与集群之间的竞争。传统物流模式的规模与成本上的优势已经被供应链的优势所取代。也就是说，供应链管理效率的高低，决定着企业在竞争中的胜负，物流企业之间的竞争也演变成为了供应链的竞争。冃前，我国物流市场的买方市场特征表现得较为明显,大量的屮、小型以及民营物流企业充斥着物流市场，同时许多企业有着自己的物流部门，企业同质化竞争现象较为严重，非

4、常规的价格竞争对物流产业造成了巨大的冲击。另外，国外物流巨头加速了在我国的扩张，加之其在资金、设备以及服务网络等各个方而都有着难以抗衡的优势，也对我国的物流企业造成了很大冲击。面对这种严峻的竞争环境，国内的物流企业必须自立自强，不断提升经营管理运营能力,向物流供应链的管理方向转变发展，使工作流程、管理结构更为灵活和透明，来提高自己的核心竞争力，这样才能在激烈的竞争中存活并不断发展。二、物流供应链管理的涵义及与传统物流管理的区别1供应链。供应链是围绕着核心企业，通过对物流、信息流和资金流的制约，从原

5、料的采购开始，到中间产品以及最终产品的制成,再到由销售网络将产品交到消费者手中，供应链形成了一个将供应商、制造商、销售商和用户连成一个整体的功能网链结构。它涵盖了所有的加盟企业，不仅仅是一条连接了所有物流行业参与者的物料链、资金链、信息链，还是一条增值链，讣物料在供应链上通过加工、运输和包装等过程升值，给企业带来收益。2供应链管理。供应链管理是一种集成性的管理思想，它执行了供应链中对物流的计划和制约职能，是对供应链中的物流、信息流和资金流、业务流、增值流以及对贸易伙伴之间的关系进行规划和制约的过程

6、。供应链管理包括采购、制造、销售、库管、运输、储藏和客户服务等各个方面。供应链管理的特点是注重用户服务水平与总的物流成木之间的关系，要最大限度地将供应链管理的整体效益发挥出来，达到供应链各相关企业的全体获益目的。3物流供应链管理。物流供应链管理是以物流行业为对象的供应链管理模式，物流供应链管理致力于整个供应链，意在将所有的物流活动一体化管理。其目标是以物流在整个供应链体系中的重要性为依据，整体降低物流成木，优化降低库存，实现制造业端的零库存，并通过供应链中得到的资源运作效率，赋予经营者更大的市场应

7、变能力，从而做到物尽其用。4与传统物流管理的区别。与传统的物料制约运输不同的是，首先，物流供应链管理将供应链看作是一个整体，并要求企业群最终依靠整个供应链进行战略决策；其次，物流供应链管理对库存管理有着不同的见解，从某种作用上来说，库存不是一定需耍的，它只是在最后起到了平衡作用。再次，物流供应链管理要求采用信息化、系统化、社会化、集成化和全球化的管理策略来统筹企业的整个供应链的功能。5目前我国物流企业供应链管理面对的理由。英国著名经济学家克里斯多夫曾说过：“现在，真正的竞争不再是个别的企业与企业Z

8、间的竞争，而是供应链与供应链Z间的竞争。”可见，供应链管理对当前的全球经济带来了多么大的影响。如今，国际企业相继选择将产品的加工和物流程序外包，这种趋势促使了世界供应链的形成，因此而产生的外包需求、系统信息化以及供应链安全等理由成为了当前物流业所面对的严峻地挑战。随着经济全球化的加速，企业的生产基地在不停的扩展，同时外包需求也在迅速增加，不仅原材料、运输和仓储等物流流程需要外包，库存、供应商的管理和回收维修等供应链管理也需要外包。这不再是简单的物流管理概念，而是供应链管理对其透明度